公司各部室管理岗位职责

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5、理。13、安排作好共青团工作。14、安排完成领导交办的其它任务。（二）、办公室副主任职责直接对主任负责。协助作好办公室有关管理工作，当好主任的助手。二、生产技术部管理岗位职责（一）、生产技术部主任职责1、总负责生产技术部人员的日常管理和工作调配。2、协调公司生产、供应计划，并负责监督落实。3、安排调配设备、动力、能源和临时用工。4、组织协调各单位之间劳务、协作业务。5、组织实施生产设备各项管理和事故分析处理。6、抓好公司安全、文明生产管理。7、抓好水、电调度，实施节能降耗。8、安排组织采购各种所需原辅材料等。9、与财务配合组织实施经济责任制考核。10、组织保管储备物资，组织回收、处理废

6、旧物资。11、组织安排材料物资发放、统计，核算材料流转。12、组织协调公司的产品发展规划。13、组织论证新产品开发，安排管理上报项目。14、组织实施规划“三化”，评审技术管理创新。15、抓好CAD工作室的管理。16、组织实施ISO9000质量体系的有关管理和质量监督。17、安排周期检定、修理各类计量器具。18、安排化验、检验公司内外部金属材料。19、安排各种量具的规划和正常使用管理工作。20、组织安排实施外购物资的进厂检验。（二）、生产技术部副主任职责直接对主任负责。协助作好生产技术部有关管理工作，当好主任的助手。三、财务审计部管理岗位职责（一）、财务审计部主任职责1、总负责财务审计部

7、人员的日常管理和工作调配。2、组织实施全公司的会计核算和成本核算。3、组织抓好全公司的内部银行核算。4、安排办理现金、存款、货款和货币资金业务。5、管理公司资金，组织实施财务计划。6、组织实施固定资产、专用基金的核算，办好纳税业务。7、安排指导下属各单位的会计及核算。8、组织实施对各单位审计。9、安排实施监督核对各单位业务往来帐目。10、安排配合生产技术部核算考核经济责任制。（二）、财务审计部副主任职责直接对主任负责。协助作好财务审计部有关管理