2012年5月人力资源管理师三级实操真题

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5、算题（本题1题，共19分。先根据题意进行计算，然后进行必要分析，只有计算结果没有计算过程不得分）表1是某企业2012年一季度人工成本支出的统计表。(1)请指出人工成本各项目的列支渠道（科目）并填写在表1（丙）栏内。（13分）P252(2)请分别核算出该企业2012年一季度人工成本在制造费用、管理费用、销售费用和公益金中所列支的金额。（6分）表1：某企业2012年一季度人工成本支出单位：万元序号企业人工成本构成（甲）金额（乙）列支渠道（科目）（丙）(1)产品生产人员工资、奖金、津贴和补贴720(2)产品生产人员的员工福利费31.6(

6、3)生产单位管理人员工资26.4(4)生产单位管理人员的员工福利利费3(5)工厂管理人员工资130(6)工厂管理人员的员工福利费12(7)销售部门人员工资200(8)销售部门人员的员工福利费18(9)员工教育经费38(10)养老、医疗、失业、工伤和生育保险费160(11)劳动保护费19(12)工会经费33(13)员工集体福利设施费39合计1430——三、综合分析题（本题共3题，第1小题20分，第2小题15分，第3小题18分，共53分）1、一周前，张淮参加了某公司人事招聘的初选，并被要求在本周四上午参加第二阶段面试。面试那天，张淮穿

7、上他最好的西服，带着准备好的材料，出发去参加这次对他至关重要的面试。但令张淮意想不到是，自己遇到了该公司人事部的王平经理：一位事先来对此次面试进行准备、工作十分繁忙的考官。首先，王平迟到了30分钟，张淮估计到了可能发生这种情况，因为这家公司的工作忙、人少。其次，王平经理一边翻阅着张淮的应聘资料，一边向张淮提问，问他目前在哪儿工作和过去在哪儿上大学，在面试开始不到2分钟的时间里，张淮就意识到王平根本没有看过他的简历。在接下来的1个小时里，王平一直在即兴发挥，东拉西扯，提了一些似是而非的问题，而张淮则始终不得要领，疲于应付。请结合本案

8、例，回答以下问题：P70-71(1)导致这次面试失败的主要原因有哪些?（8分）(2)面试考官在进行面试时，应该明确哪些目标？（12分）2、某公司每年都会引进一批新的会计人员，为此，公司请某高校财会学吴教授设计开发了一门针对新入职会计人员的培训课程。