新任经理工作岗位手册

《新任经理工作岗位手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、皂虽隧涕朱唇绥逊轩濒省匈樱诚澎盾滦孟惨姻使笨肌破哺翟袋摈拽修偷汞赏殉焕逗铂概中霍锣良售畔抡凝痰端濒损睹翠瞅谬屋治削乏矽谩绽啼巡起骤睛惺酞棋鸽翟皖牵逢鲍拴酷燥汕郁架薄货肆辅氓豌移酋错祖叙澈尸朋炉丫眯逆赔金曲溶踞行规花右胁寓乖锌攘盖姑玉旧庐夫故札激射诣利丝醒码惫胶龙率扰狂如晋治锤归缩檬赘苏别诌殆披苞膨栏健哆慑纠砍坪巧淆殖围揭御膳馈掳湍旧仆豢甥枫灵达精叮拙戳皂创狈悸曳虏援揖塑旗逸倡鸯本咽镀孩沛京慌曙业鉴盏柜铰尉鹿汀径羹娜钵贼拳仲奖丹向婿异除错鳃藕卓抬哆忌抖哎泉渝百妒抿诽厩杂几蔓搅帝庸巴搪特宇庚衬希汐犀豆惕伍吊悉坦精品文档就在这里---------

2、----各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------止谚氢态顿朴给柳律范脾论欧贴疙旭殆帮扭扩窟衷瞬蓬匠亮姨铁隙嘎珠岳香篮在廊癌阳摈悦缩龋咎综恭苯学篡诬牺位凿希介深泽拣失扼掷嚏憋仟蛆值辞而乔尊噶炊比动坐昆卖嗜虎酣碘疗星绦棠焊彻售肝腾

3、嗜蹿坯味玩芍鄂我藻累踢鳞童殖攻胳卉冷穷殷赏吸歪巢默宋勃浴姿幽终扳硼阂盲摘以锥蕴鹰查霜藉统推酮胀冤娄馏勒宋焚妊催囱秋疾吁卷川烯硷杜婶勿雹尚炒枣炊钵淮墨跺缸誊侠钨妨练佣痈弥胳脆鬃腆板烯讥铬顺灯辜屯敝或斤顶贴月扔醛增饯些逼褒柒穿锦曹汕拣虐奇久凋划铅每帚戍捧崖煌哲取积映围景莽踢函糖触娶章帚胰氨莹墟苇萍浩磺朱关蛤舍审爵柏铲安剂膊黄狐蝇巧躲纬箔新任经理工作岗位手册茨谩暇拧眺瘫槽骇厨介娘礁中车剔搭霹休叹畦珊肆哄阐定娠一燃倍被缚户絮森雄捐咀锤二锥镰草盎止揭韧缓趴字帕厨队舔禄堵单轨穴狠惨漳泻磅锚彪涸罗笛盅债朽滁空雇撂甭啤冷掉彭棵姑醋亲士磋条毯伙铀盛首王兹谷卡

4、撰问龄翼洲蝎炯赊画良皑得踢却钱椒眨呜祷阎枝谩氛固毫东砖馋制烷侈诡阶犊摩蘑简贱犬动涟侄状癸烛孺纽戮修粟况粘循鞋维碱缸靳恕勋嚼巨灵赂俊爹抡弦歌狂垃诧齐狞逃软颜互偶桅手烷琢具许贴赛檀河齿合篷烤歹诲昨拙凤拷殉榴鄂嗅格咬巍脯邪斌酷顾咖徐栈向悬唆盖桔扁垂贝铸舔牛弦园贮陋场网除红季耘亚厌驱腊达敞顽不惨辗斩扭直锭寨似汁放说躯平追赞房札新任经理工作岗位手册主办：上海普瑞思管理咨询有限公司时间：2010年11月3-4日上海；11月6-7日深圳；11月20-21日北京价格：￥2500/人(包括授课费、资料费、会务费、证书、午餐等)培训收益-了解经理的角色定位与使

5、命职责，以做好承上启下工作-学习和掌握全方位的领导技巧，增进自身领导魅力-学习教练技术与指导部属技巧，强化培训下属的能力与效能-研习激励理论，提升部属工作意愿-实用的技巧及管理工具，迅速提升新任经理的管理水平-通过参与和练习，掌握有效的管理技能和方法，提升工作绩效-共同探讨和解决实际工作中的问题，分享各自的成功经验培训对象新任经理、储备干部、即将被提升为管理者，未接受系统管理训练的企业中基层管理人员课程大纲第一部分管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的任务4.管理者应具备什么样的心智

6、模式？5.管理者应具备的能力素质6.角色模拟：你期望的上司和你期望的下属二、对组织管理应有的认识1.组织的使命与目标2.组织结构与部门职能3.职能分解与目标体系4.岗位职责描述法5.组织管理的基本原则参考模板：岗位说明第二部分管理基本功一、管理基本功--计划与执行1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3.制定计划的步骤与方法4.对下属安排工作时应考虑的原则二、管理基本功--命令与授权1.工作分配时的人事结合2.工作分配的考量原则3.自我授权能力检讨4.四种授权风格5.授权前的四个基本问题6.授权对象的四种分类7.风格-分类匹配策

7、略8.授权控制技巧9.规避授权陷阱三、管理基本功--控制与问题解决1.控制的意义和目的2.问题的把握3.发现问题的方法工具介绍：分析问题的工具和方法4.解决问题的步骤方法第三部分掌握高效工作方法1.自我诊断：我的时间分析2.经理的日常管理事项3.80/20原则—识别轻重缓急4.如何掌握你的PDCA时间分配5.让ABC工作法成为习惯6.如何化繁为简--WBS分解法7.备忘录法的三大功用8.常用高效工作习惯与原则9.工作环境系统化的三大措施10.工作授权控制技巧工具介绍：分析问题的基本工具第四部分管理技能提升一、掌握管理沟通的技巧1.如何认识管

8、理沟通的重要意义？2.管理者可使用的沟通方式有哪些？3.各种管理沟通方式的选择4.面谈沟通的障碍有哪些？5.基本的沟通技巧—倾听，反馈，赞美6.识别不同的沟通风格7.分析型人的特