新员工助飞计划一对一培养

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1、文件编号：WPLC15生效日期：2015年3月16日版本号：A第7页共7页编制：范亮李永庆批准：“新员工助飞计划”北京海阳顺达一对一培养导师制度一、目的：1、根据公司最高管理层提出的加强一线团队建设思想、“能打仗、打胜仗”的一流基层队伍，要求建立规范、系统的导师制度，探索新的人才培养模式，营造健康积极的工作氛围，稳定基层员工队伍；2、帮助新员工迅速融入企业文化，了解工作环境，熟悉工作流程，掌握岗位知识与技能，促进新员工成长；3、在“教”与“学”中激发资深员工的带教热情，创造全员学习、乐于分享和发展他人的文化氛围。二

2、、适用范围：1、生产部试用期员工；2、新入司的技术工三、培养周期：类型辅导周期辅导形式新员工未从事过15天一对一辅导熟练工15天一对一辅导四、培养导师分类及师资要求：导师分类导师基本要求导师特殊要求新员工导师（1）认同企业文化，有能力对培养对象进行思想引导，善于听取意见，并为他人解决问题；（2）在本职工作岗位上具有专长；（3）具备熟练的沟通和指导技巧；（4）有分享传承意愿，将带教视为个人发展的机会。主操级以上员工，工龄1年以上，无不良纪录。技术工导师班长级以上员工，工龄2年以上，无不良纪录。五、导师制职责划分：1、

3、导师职责：7/7文件编号：WPLC15生效日期：2015年3月16日版本号：A第7页共7页编制：范亮李永庆批准：（1）以身作则对培养对象进行公司企业文化的引导，使其尽快融入公司；（2）熟悉并掌握培养岗位的职责、操作技能；（3）对培养对象进行工作方法、技能的指导，提高其工作能力和岗位适应性，解答遇到的问题；（4）及时了解培养对象思想动态，正确传达意见，恰当地进行沟通交流，建设良好的工作氛围；（5）对培养对象工作工作质量、工作进度、工作业绩部分负责；2、培养对象职责：（1）认同并融入公司文化，自觉实践公司的核心价值观念

4、；（2）认真学习公司的各项规章制度，熟悉公司生产运作流程，并严格遵守执行；（3）虚心接受导师的指导与管理，主动与导师沟通，汇报工作进展及学习心得，多向导师及同事请教，尽快熟悉工作环境；（4）积极参加新员工培训，认真学习培训资料；（5）培养期满15天，需提交试用期个人工作总结报请相关领导审批。六、导师制培养实施办法：1、新员工入职时，由所在部门根据岗位情况及导师师资要求，从本部门中确定符合任职条件的导师，报人力资源部进行资格确认；2、通过资格确认的导师与培养对下岗签订一对一培养协议，报人力资源部备案，正式建立双方培养

5、关系。每名导师仅限确定培养对象一名；3、新员工正式上岗之日，开始15天的试用期并同时开始为期15天的岗位培养期，导师根据岗位要求对新员工进行在职岗位辅导，掌握并及时向部门反馈新员工的工作及学习进度，根据新员工的实际工作表现及技能进行评估，作为新员工转正依据之一；4、辅导期满后，由新员工所在部门及人力资源部组织对新员工进行上岗考核，填写《试用期员工期终综合评定表》，考核合格经相关领导审批后，导师培养周期结束，开始接受新一轮培养任务。5、15天辅导期满，培养对象未通过考核的，由培养导师继续进行指导，直至考核合格；七、导

6、师奖金发放：1、15天辅导期结束后，根据新员工上岗考核结果，培养对象合格上岗的，向导师一次性发放200元的导师费用，培养对象未通过转正考核的，对导师处罚7/7文件编号：WPLC15生效日期：2015年3月16日版本号：A第7页共7页编制：范亮李永庆批准：100元，并继续继续培训直到考核通过。2、培养对象试用期间工作表现出色，岗位适应性强，提前结束试用期的，经所在部门提出人力资源部核实，对培养对象予以提前转正，导师费用仍然按照200元的标准，可提前发放给培养导师。3、生产部负责统计当月新员工转正情况，同时核算培养导师

7、费用，制作《培养导师费发放统计表》，经生产部厂长、分管领导、人力资源部及总经理审批后，与当月工资一起发放。八、导师制工具：1、附件一：试用期员工期终综合评定表；2、附件二：培养导师费发放统计表；3、附件三：一对一培养协议。九、其他：1、本制度自6月份起实施；2、本制度由人力资源部负责解释和修订。7/7文件编号：WPLC15生效日期：2015年3月16日版本号：A第7页共7页编制：范亮李永庆批准：编号：WPHD16试用期员工期终综合评定表姓名：工号：专业：学历：入司时间：部门：拟任职位：直接主管姓名：□社招□介绍自我

8、总结从工作态度、工作能力、工作绩效三方面以具体数据、实例进行客观总结，描述自己的长处、绩效及改进点，不要说空话、套话。员工签名/日期：本页不够时请附页，也可在此粘贴打印的总结文稿。第1页共2页7/7文件编号：WPLC15生效日期：2015年3月16日版本号：A第7页共7页编制：范亮李永庆批准：评定要素评价培养导师具体意见工作能力基础知识考核成绩：导师签字：日