公司基本框架形式

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5、担投资公司组织架构执行总经理负责管理制度，全面管理业务及行政、人事、财务等。设行政副总：（一名）主抓行政部、人力资源部；经营副总：（一名）主抓风险控制部、担保部、理财部及下属营业网点的开发与建设。（各部门工作职责随后制定）财务总监：（一名）负责投资公司财务管理。业务流程：项目方提交各项材料及填写资金使用申请书→担保部业务人员初步审核材料的完整性并就该项业务是否同意签署个人意见（前期尽职调查）→担保部负责人再次审核项目方资料并签署意见（做好担保物或质押物的价值评估）→提交风险控制部进行风险把控并签署意见→经营副总签字同意后通知贷款中心（财务部）放款→财务部

6、门登记备案后进行放款→担保部需每周联系一下资金使用方，了解项目进展情况和资金使用情况（事中控制）→贷款到期一个月前要及时提醒对方还款日期和做好还款准备→还款→该项目方评价（建议：有类似这样软件便于管理，小型管理软件，约3万元左右，可提前控制风险）。提成管理：员工把客户资金及客户签署的理财协议一并提交财务部门后，由财务部门核算提成比例及金额，待发放工资日与工资一并发放。（建议：员工提成比例不易一次性给付，投资公司存在风险，最好提成上月50%）。员工管理制度一、员工入职需认真填写入职登记表，同时提交身份证、学历证书、职称证书等复印件各一份。二、新入职员工，需

7、经培训合格后方能上岗。三、入职后，必须严格遵守和执行公司各项管理制度和劳动纪律，服从上级领导工作安排，听从指挥。业务上，要积极学习，善于钻研，努力提高业务素养。工作中，要严格遵守职业道德和行业规范，加强法制观念，不得吃拿卡要客户东西，面对客户，处处必须体现出公司的文化内涵。四、员工离职管理：提前一个月书面通知公司人力资源部，离职书中要载明离职缘由。人力资源部接到员工辞职书后，通知该员工所属部门领导做好相应的工作安排和工作交接准备，待员工交接完毕，由员工拿着交接单提交人力资源部，人力资源部签署离职意见并协助员工做好所有离职手续后，通知财务部门进行结算，结算

8、完毕员工正式离职。五、凡在公司工作期间，有违反公司各项劳动纪律和财经管理规定，收