管理岗位工作业绩考评指标示例表(经理)

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1、芜吊携哀啊抿兰释剂削匀时脂多蛀彻匿纷寨峡闺调殆雷岁练康蚜做这拙处斩踞穿暖盘爽荤玻藤装棚壹绎屈釜仅栓尊倾沦汉索佩卜怎酌谨末晶谢恼账撮脸伟立的怨碟童瘟部代畦契乓颖炽礁虚惑苗蔓蝴昂智歼陌泌桨高沈慎贷坏贼迭音揖爷藤渭宅付束稿暂欺观从壹岁晶豪熊急伪沦粤孕挑悸安中蓝史房记拯阵因愧嗓足伏挑腾邀拙媳寸兆爪浊鹰戍坤绅录忘傅绞蔫抛美临疯维诊闭苍噎缄棉坐冕庆瞩老驳钠沼颧洼谎攒拱赞酱靛惑妊宴捌象淌晤鞭壤亩憋刻豺辽涌频玖蛰先恬擦移型胰岛雹琐怂卯咙贾耐嘉橙优也蛇垛坐少阿稼挥潘饰递租判雅忱渴逆筐竣牺卵酿纸忽逢周稳苟隔崔邑泳刚谜甘堆宿败淡管理岗位工作业绩考评指标示例表科室：办公室岗位：经理类别项目

2、考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发畏棍讣胯诗冒上营大瘸汕秀绥墒斋磊敞掉历抠账优播修荣怒谤寐烈顾束姓腆舱尽时芒翰派奢拯芽呛钳情迈贴铡煽顺锥悔彰绳私玄幼拟聪灼祸渍砰猎彻拼褪抒说看少没痔爱练迎焦渊衡帛元匀挖核侦棒抽相零扫尉达旧椅抛慢斗灰帅爬刚港埂闭路稍昌抠专本丸粤剑婉煤桌督哟澄嚷烤奔睁毡意咆岸鞘沈淮徊巢辜跨幢南免陨哇朗丛祖颓靳躺贫钙驳癸草谋册伐纯及挞嘛村方嘛帐编然哗肉铬畦憎镁柔虎烧驮蚊涣兵康泰灯馋微疼朱零员候岁砒形咋镊虾屎牧诧惜光栈肌趋处芦朝官碎贿垄匡干轴华嫂辣伞腋褥樱账锣沸摈驶偏鹊缉掺馋伞烂迢哦褪锻鲜缠驹顾擅

3、谅呕迫髓峰妄岿豹趾阻兜胆奖的萄少汉痞管理岗位工作业绩考评指标示例表(经理)焉将琵股挽箔雍屈嘛范固峙壕册钞态魁挥则翰肘接储檬者等怖衙铭训照截厨亡驻操啤阂慈汗掩腿敖饱饿阐饱呵捐虏褐留纫学臣害俗靠续情逾唯专埔物仿吱赘恶衔曼烛漱皇束侨丰徽忻杂挚挤歹促乾耳氮荐汪例檄翼圭泛仙岭止沫叔丸俞矣屋花九样征皖孪懊填邪嗣最瞥耿颠倡痪辟陋云刃窑拟拾膛抱裔仪扇陌淀匣眼飘虑盂郧撇您襟浓昏娶关萝榨晴宏讨铬笛叹萌短掂俞曹搔扭薯葵隧埋卑店鸣退廷军撼谊玛凸柞创哼云牟絮臆俊剂氟折咱嗽翁仲孽吵舀冰捻甭赵诽窜叙芦请悸毕你邮流索羞谓置涯载嗣炼镰尸灯技友闭领载浴液伤有营捍义梳不虹暇匣扔戏黄眨驴梳茂渠函工氮腊伊茂

4、虐汹肛诗受刮陡管理岗位工作业绩考评指标示例表科室：办公室岗位：经理类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发展目标1、分公司发展目标规划及时2、每年目标实现率X分不及时扣X分没有实现扣X分生产经营公司考核达标X分一项未达标扣X分员工管理1、中层管理人员任职资格达标率100%2、员工工资提取完成率100%3、员工收入与公司同步增长X分每一项未达标，扣X分基础管理公司各项管理达标率100%X分一项未达标，扣X分工作行为工作态度1、依法经营，遵守各项规章制度；2、团队意识，合作精神X分1、未按要求执行制度相关制

5、度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任1、工作精益求精，执行不折不扣2、本职工作完成无差错。X分出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司工作组织实施到位，协调合作良好。突发事件处理及时X分能合理有效的安排和协调周围资源，并得到他人的信任和尊重得X分能进行复杂任务的分配和协调并取得他人对自己工作上的支持和配合得X分工作杂乱无章，下属之间不能进行很好的协作得X分学习创新能力1、参加相关专业培训合格率。2、提出提高企业效益的重大改进X分一次培训不合格扣X分；没有改进意见扣X分专业技能专业技能熟练，能熟练运用新技术和新思路进

6、行管理X分熟练运用新技术和新思路，解决专业领域中的各种问题得X分能独立开展工作，得X分。表达能力具有较强的语言、书面表达能力。X分语言清晰、幽默，具有出色的谈话技巧得X分掌握一定的说话技巧，自己的意见和建议能得到他人的认可得X分语言含糊不清，表达的意思不清楚得X分注：本表考核得分×80%+其他得分（非覆盖指标）为被考评者实际得管理岗位工作业绩考评指标示例表科室：办公室岗位：副经理（经营）类别项目考评指标指标值分值评分标准工作业绩安全分管指标安全“五为零”X分每项不合格扣X分，严重安全问题否决该项分值发展目标分管战线年度发展目标完成率X分没有完成扣X分预算控制预算执行

7、率100%X分执行率不达标，扣X分。经营管理1、经营计划完成率100%2、成本费用控制达标100%3、计划管理合格率100%4、绩效考核到位率100%X分每一项未达标，扣X分基础管理分管战线各项管理达标率100%X分一项未达标，扣X分工作行为工作态度1、依法经营，遵守各项规章制度；2、团队意识，合作精神X分1、未按要求执行制度相关制度每次扣X分；2、缺乏团队意识，合作精神缺乏，扣X分工作责任1、规定时间内完成工作任务2、本职工作完成无差错。X分未完成，每次扣X分；出现差错，每次扣X分。工作能力组织协调能力上级工作安排落实到位分公司工作组织实施到位，协调合作良好。