人资岗位职责及工作流程

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5、现分公司人力资源素质的有效提升和合理配置。职责项目工作内容工作标准工作目标权限描述LYFG-HR01-01人力规划职能【0101】根据集团公司整体人力资源战略，综合分析分公司人力资源现状和人力资源供需情况，编制分公司人力资源规划及具体实施办法。【0102】执行公司各项人事管理制度；【0103】依据分公司实际，组织制定、完善、执行分公司各项人事管理政策，促进规范化管理；人力资源规划合理有效【0101】分公司《年度人力资源规划》【0102】制度完善100%【0101】分公司人力资源规划建议权【0102】制度修改建议权【0103】分公司人事政策拟订

6、权、建议权LYFG-HR01-02招聘选拔职能【0201】根据分公司人力资源发展计划和业务需要，负贵组织分公司内部竞聘与外部招聘并积极开拓招聘渠道，促进人员优化配置，为实现分公司经营发展目标提供人才和人力保障；【0202】组织进行工作分析，根据公司编制职务说明书进行合理工作配置；【0203】员工配置及时合理员工满意度高【0201】配置及时率/合格率90%【0203】招聘费用【0201】分公司编制计划内招聘建议权、执行权、审核权【0202】分公司权限内员工配置权合理配置人力资源，控制和降低公司的人力成本；【0203】招聘费用使用权LYFG-HR

7、01-03培训开发职能【0301】收集公司各部门各岗位培训需求，制定年度和月度培训计划并组织各项培训活动的开展和实施，不断培养分公司各层级人员梯队力量；【0302】依据集团公司培训管理制度，建立分公司培训管理制度，指导和组织各部门进行落实，并有效利用培训结果。能依据培训需求制订培训计划并具可执行员工满意度高【0301】员工培训满意率90%【0302】后备人员储备100%【0302】培训费用元【0301】分公司编制计划内培训建议权、执行权、审核权【0302】培训费用使用权LYFG-HR01-04绩效管理职能【0401】组织实施和推行绩效管理方案

8、，构建分公司健康的用人机制和激励机制，不断激发员工工作热情和潜力；【0402】协同相关部门建立员工绩效管理体系，指导和监督各部门具体实施工作，跟踪并有效地利用考评结