战略转型中管理会计的新使命

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1、战略转型中管理会计的新使命11月8日，由美国管理会计师协会(IMA)主办的“2016IMA管理会计高峰论坛”在北京召开。本届高峰论坛以“跨越、创新、突破”为主题，围绕“中国经济新常态下的管理会计实效与企业提质增效”这一核心，搭建了财务领袖对话分享的盛宴。IMA总裁兼首席执行官JeffreyThomson、负责全球业务发展的高级副总裁JimGurowka、亚太区总监白俊江出席了本届高峰论坛，并与众多来自实务界及学术界的重磅嘉宾一起，深度探讨未来中国管理会计在推动企业创新管理、实现提质增效所发挥的作用，并分享行业最佳实践。　　本次论坛分平衡战略与科学决策、创新管理与效益提升、内部潜挖与降

2、本增效三大主题。《财会信报》记者节选了论坛的部分内容，以飨读者。　　主题一　　控制风险增加绩效　　IMA总裁兼首席执行官JeffreyThomson：企业风险管理之所以重要，是因为做好风险管理可以让企业在自信中成长壮大。企业风险管理并非一项容易的工作，它涉及技术、文化、对风险的理解等多个方面问题，风险可以说无处不在，但它又和公司的治理和绩效息息相关。如果能将风险管理和控制好，企业就可以更好地成长和发展。　　今天讲的主要内容是如何控制风险和增加绩效。首先介绍一下COSO(全国反虚假财务报告委员会下属的发起人委员会)。1985年，由美国注册会计师协会、美国会计协会、财务经理人协会、内部审

3、计师协会、管理会计师协会联合创建了反虚假财务报告委员会，旨在探讨财务报告中的舞弊产生的原因，并寻找解决之道。两年后，基于该委员会的建议，其赞助机构成立COSO委员会，专门研究内部控制问题。1992年9月，COSO委员会发布《内部控制整合框架》，简称COSO报告，1994年进行了增补，此后一直在不断的修订和更新。COSO报告把风险管理的要素分为八个：内部环境、目标制定、事件识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通、监督。　　COSO主要通过设立企业风险管理的综合框架和指引，来改善组织绩效和治理能力，减少组织内部欺诈行为。COSO报告2016年会有新版推出，将在明年的1~2月份发布

4、。企业风险管理的战略价值在于它可以给企业增加机会，同时能够帮助企业识别和管理全组织范围内的风险，减少经济损失，做好内部控制，确保风险的检测和发现。　　所有的商业人士为未来期望完成的目标所做出的任何一项选择都具有风险性。从每天的日常运营决策到董事会批准的最终方案，在这些选择中，应对不确定性是企业组织活动的一部分内容。每一位企业家都要接受风险和不确定性。　　另外，对变革要有一定的预见性、适应性，并在变革的过程中保持韧性和灵活性，针对变化能够敏捷地应对、灵活地反应。当然，这需要有一个非常好的风险评估体系，也才能够有一个更好的现金流和运营资本。　　需要强调的是，成功并不是轻易能够获得的，企业

5、风险管理帮助企业减少风险发生的概率，当然企业也需要去投入资源，目前风险管理的成熟度还是比较低的。我们目前正努力在这方面进行更多资源的投入。COSO定义风险是可能发生并影响战略以及商业目标的事件，可以说风险有很多的定义，各个机构也都有各自的定义。　　企业风险管理的风险需要去考虑公司的目标和战略，这并不只是说识别和应对风险，而且要去估计风险的规模，除非我们有一个清晰的战略，比如说财务战略、运营战略或者合规的目标和战略。　　企业风险管理是一种文化方面的能力和实践，与实践和战略能够密切结合起来。管理层要去创造价值，保护价值和实现价值，然后来管理风险，定义是非常重要的。因为那么多层面如何进行管

6、理，如何把风险转化为机会，都取决于我们的一些定义和关键词。风险管理，并不仅仅是技术方面的问题，也是一种文化。在很多的情况下，是不断变化的一种文化。　　主题二　　财务风险是战略转型的主要风险　　中国民生投资股份有限公司副总裁兼中民投资本管理有限公司董事长陈国钢：一个企业为什么转型?转型的目的是什么?从财务的角度来讲，第一，感觉到有危机感了，为什么有危机感?因为同业的竞争加强了，要么就是有了科技创新，现在的手段已经不能满足你对利润的需求。第二，就是看到别人赚钱，心里觉得痒痒的。比如有个人原来是伐木的，砍了树运过去以后，看到别人把树做成家具卖出去赚得钱更多，那他也想往下游再延伸一点，是为了

7、追求更高的回报。还有，因为市场扩大了，这个区域或领域里已经不能满足所要追求的目标了，要走出去，所以要转型。　　转型的方式很多，每个企业都要考虑为什么进行转型，然后在考虑通过什么方式来进行转型?比如通过技术升级，互联网来了，原来的实体店生意不行了，通过技术升级变成互联网+，通过B2C等等升级去做。还有纵向延伸，比如原来挖煤只是为了卖，现在通过下游的延伸，做煤化工、煤制气，或者说原来只做化工做炼厂，现在要去做上游的勘探，去下游建加油站等。另外，还可以通过跨界整