华北公司人事行政经理

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1、职位描述文件示例职位识别信息职位名称人事行政经理所属部门人事行政部职位编号所在城帀北京工作地点出芜要求□无■偶尔□经常□常驻版木号V1.0生效口期2005年7月7口工作网络关系直接上级职位北京公司总经理汇报职位屮央平台人事行政总经理直接下级职位行政主管、薪酬与绩效主管、人事主管、网络管理工程师、前台接待员人员管理权限薪酬□无■建议权□决定权直接下级人数5绩效□无■建议权□决定权直接管辖团队配备□无■建议权□决定权业务指导职位对职位产生影响的外部机构政府劳动部门、人才机构受到职位影响的外部机构任职资格教育程度本科或以上专业方向

2、工商管理、人力资源管理工作经验8年以上相关经验，3年以上管理岗位经验行业经验4年以上酒店或旅游产品相关销售培训经历销售技能培训沟通技能培训团队合作培训管理技能•客户导向•精诚协作•积极进取•立足创新•求真务实•敬业诚信专业技能•组织认知•个人管理•绩效导向•可靠性•口头沟通•书面沟通•人际交往•谈判能力•领导力•团队管理•员工管理•分析/解决问题•计划能力通用技能•人员规划•组织设计•职位分析•人员招聘•人员培训・人员发展•人员考核•薪酬激励•员工关系管理•企业文化职位目的与职责职位日的（存在的理由，限制和目标）在中央平台的

3、总体指导下，负责规划、建立和完善分公司的行政管理、人力资源、信息技术等各项工作的标准和流程，扎实有效的进行各项管理工作，为实现公司经营目标提供行政、人力资源、信息技术等各方而的有力保障。职责范围（名称、定义、该职责所要达到的结果/日标）责任级别（全部/部分/协助）衡量标准（数量、质量）战略层面战术层面负责贯彻落中央平台冇关企业发展、经营管理、法律事务等方面的政策、规定；负责协调、配合各部门就企业发展战略的问题和企业生产经营出现的问题进行研究，提出建议。负责公司总经理室决策事项的组织、督办和落实工作；在中央平台总休人力资源战略

4、规划下，负责组■部分■执行悄况•■全部■人员织制定并实施北京公司的人力资源规划，并根据实际悄况对金业组织架构及职能进行优化，实现优化人事制度体系方案、完善人力资源管理标准和工作流程；配备■负责纽织制定公司薪酬总额预算、福利计划等方案，并组织执行薪酬福利管理方案，保证实■全部■薪酬现合理控制人工成本、激励员工的目标；■全部成本•负责组织公司员工的绩效考核工作，确保考核■绩效工作达到预期目的；激励•负责组织编制公司培训发展规划，并指导培训-全部■培训务类发展工作正常有序开展，不断提高员工整体素效果操作层面•质，从而提高工作绩效、

5、增强企业凝聚力；负责组织员工招删工作，为企业引进合适的人■全部■人员配备才，保证企业长期发展所需的人力资源供给；■全部■负责公司各种会议的组织安排工作,并组织整理会议记录、会议纪要；负责组织机构编制的管理、检查和指导工作；制定和实施有关的规章制度，进行审核、批复、上报及日常的监督■效率•工作；负责组织劳动工资、保险的管理、检查和指导工作，制定和实施有关的规章制度，编报有关工作计划，建立职工档案，办理有关手续等工作；负责公司信息系统、网络系统的规划工作，以■全部■员工满意••全部■系统及计算机和通信设施、设备的管理工作；负责组

6、织对相关设备及各种应川系统的评估、采购、维护、升级及日常的管理，并负责组织实施和检查各项工作执行情况；稳定•对公司计算机、网络、数据库及通信系统的安全性、保密性及稳定性负责。负责制定和关制度，并负责组织实施和检杳各项工作执行情况■全部■系统稳定管理类•负责公司实物资产的管理，会同财务部门做好相应的固定资产帐物处理。制定各种相关管理及使用规定，并负责组织实施和检查各项工作执行情况。・负责组织建立健金本部门职责范围内各项工作的规章制度；负责制定本部门年度、刀度工作计划，并组织实施和检查各•项工作执行情况；负责组织文书档案管理、检

7、查工作。•负责对权限范围内的员工进行考核、评议、选拔、培养、任免、聘任、奖罚、晋级、待遇核定、劳动合同等的管理工作■全部■全部■全部■全部■资产保值•制度规范■制度规范■员工上气