置业有限公司人资源规划制度

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1、机密XXX置业有限公司人力资源规划制度第一章总贝I」2第二章人力资源规划的内容4第三章人力资源规划的编制5第一节人力资源需求预测5第二节人力资源供给预测8第三节人力资源净需求的确定10第四章人力资源规划方案的制定11第五章人力资源规划方案的评估13第六章附则14附件一人力资源规划程序15附件二现实人力资源需求预测表16附件三未来人力资源需求预测表17附件四未来人力资源流失预测表18附件五人力资源需求预测表19附件六员工技能清单20附件七人力资源净需求评估表21附件八人力资源净需求表22第一章总则第一条目的和依据为了规范XXX置业有限公司（以下简称公司）的人力资源规划工作，

2、科学地预测、分析公司在内、外部环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施,以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才，保证战略发展目标的实现，特制定本制度。第二条适用范围本制度适用于XXX置业有限公司。第三条作用（一）满足组织在生存发展过程中对人力的需求；（-）人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据；（三）在预测公司未来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，可以把人工成本控制在合理的支付范围内;（四）人力资源规划的信息往往是人事决策的基础；（五）人力资源规划有

3、助于调动员工的积极性。第四条原则（一）人力资源保障原则：人力资源规划工作应有效保证对公司人力资源的供给；（-）与内外部环境相适应原则：人力资源规划应充分考虑公司内外部环境因素以及这些因素的变化趋势；（三）与公司战略目标相适应原则：人力资源规划应与公司战略发展目标相适应，确保二者相互协调；（四）系统性原则：人力资源规划要反映出人力资源的结构，使各类不同人才恰当地结合起来，优势互补，实现组织的系统性功能;（五）公司和员工共同发展的原则：人力资源规划应能够保证公司和员工共同发展。第五条组织结构及管理职责人力资源部是人力资源规划的归口管理部门，其他职能部门和项冃部具体负责本部门的

4、人力资源规划工作，具体工作分工如下：（一）人力资源部：1、负责公司人力资源规划的总体编制工作；2、负责公司人力资源规划的组织工作；3、负责制定公司人力资源规划的工作程序；4、负责确定公司人力资源规划的预测方法；5、负责公司人力资源规划所需数据的收集和确认；6、负责对公司各职能部门和项冃部的人力资源规划提供帮助和指导。（-）其他职能部门和项目部：1、在人力资源部的领导下负责本部门和项目部的人力资源规划编制工作；2、负责向人力资源部提供本部门和项FI部的初步人力资源规划；3、向人力资源部提供进行人力资源规划所需的历史和预测数据。第六条人力资源规划程序一个典型的人力资源规划包括

5、以下程序：企业外部环境和内部环境分析人力资源需求预测一人力资源供给预测一确定人员净需求一人力资源方案的制定一人力资源方案的评估（见附件一）。第二章人力资源规划的内容第七条人力资源规划的层次人力资源规划包括战略计划和战术计划。战略计划主要是根据公司的经营方向和经营目标，以及外部环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般两年以上。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测制定的具体方案。第八条人力资源规划的内容（一）晋升规划,即有计划地提升有能力的人员，满足岗位对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。晋升规划也包括降级规

6、划和平级调动规划。（二）补充规划,即拟定企业不同岗位的补充政策，合理填补组织中在一定吋期内可能出现的岗位空缺。（三）调整规划,即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位的分配。（四）培训开发规划，主要是为公司中长期发展准备人才，对其从基础知识、专业技能、管理思维等方面进行系列培训，确保未来用人需求。（五）工资规划，即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。第九条人力资源规划的期限人力资源规划期限是短期（1年）、屮期（3-5年），还是长期（5-10年），通常要与公司总体规模相一致。规划期限的长短主要取决于公司所处环境的确定性、稳定性以及对人力素质的要求。通常，

7、经营环境不确定、不稳定，或人力素质要求低，从而随时可以从劳动力市场上补充时，可以短期规划为主；相反，若经营环境相对确定和稳定，而对人力素质要求较高，补充比较困难时，就应当制定更详尽的屮长期规划。第三章人力资源规划的编制第一节人力资源需求预测第十条人力资源需求预测是指为实现公司既定目标，根据公司的发展战略和发展规划，对预测期内所需员工数量和种类的估算。人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来人力资源流失预测。（-）现实人力资源需求预测是指根据公司目前的岗位编制，对人力资源现状和人员配置情况进行盘点和评