龙岩龙辉储备干部培养方案

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1、龙岩龙辉应届毕业生（储备干部）应置方案1口的为能让应届毕业生充分了解公司规章制度，快速融入公司因队，使其逐步认同公司价值观，并成为符合公司发展需要的管理或技术人员。2对象龙岩龙辉职业技术学校应届毕业生3应置计划3.1学员于2012年04刀22日离开学校，公司安排公车到学校进行接送，部分不能及时来公司的学员自行解决到厦门的交通，行政部组织到厦门车站进行接送；3.2行政部统一安排宿舍，宿舍安排原则：女生先进安排六楼，先将六楼宿舍空房安排完毕后再安排五楼；男生先行安排二楼空房再安排三楼、四楼。安排宿舍吋优先考虑将学员安排在同一房间。3.3岗前测评学

2、员进公司初期，由人事行政部安排学员统一进行职业测评，了解学员的职业倾向。3.4实习与培训学生实习期限为：3个月（入司的次月开始计算吋间）实习期间，所有学员均需服从公司的统一工作安排。实习期间，所有学员均安排白班工作，暂不安排夜班。实习期间，所有学员工作两周需递交《个人学习报告》实习期间，所右学员将安排轮岗，装配事业部、零件事业部、磁感事业部轮调在入职第一天进行，由人事行政部带领参观公司，然后进行公司新员工的入职培训，并介绍公司的整个培养计划；工作期间由相关技术人员进行产品知识及生产工艺的培训；工作期间出部门经理进行组织架构、生产流程的讲解；工

3、作期间由行政部进行管理技巧、管理知识、各项制度和法规等多方面的专项培训;培训课程新员工入职培训人事制度及规章制度生产工艺耍求产品介绍品质管理知识培训负责人事行政部人事行政部生产部生产部品管部培训期1'可4月4月5・6月中旬5月5・6月总课时233333.5交流由人事行政部发起，丽期每半个月（15□、30日）进行一次学员工作交流事项,了解其生工作的具体状态，对公司的愿景并对其提岀的问题进行解答；后期每月进行一次。人事行政部负责记录并给予解答。3.6转正所有学员的实习期均为三个月，在此期间，学员应遵守各单位的调配要求，并服从生产安排。在实习期间因

4、个人工作原因岀现事故：小过一次以上、警告三次以上、转正期限增加二个月考核期，大过者实习期间视为不合格，不予录用。3.7考核：学员每个月进行考核一次，考核由人事行政部发起，并将各学员的考核结果告知学员本人。考核指标定义评分标准优秀（5分）良好（4分）合格（3分）不合格（2分）岗位考核成绩岗位考核成绩对应标准95（含）分以上80~95分（含80分）70~80分（含70分）70分以下为不合格尊重他人尊重主管、同事、师傅,不当面顶撞,待人礼貌，不在背后诋毁他人完成能做到基本能做到尚可经常违反或情节严重专注度工作时间能够专心于工作，不东张西望，三心二意

5、，不做与工作无关的事敬业度以工作结果为导向，热爱本职工作，充满工作热情，按时按质完成工作品质意识认同品质观念，按照规定流程-丝不苟的操作，不断提升产品品质，杜绝不介格品，工作品质符介要求纪律性遵守公司-•切规章制度，从不违反服从性服从主管及师傅的工作安排，并能按时认真的完成积极性积极学习业务知识，工作中善于发现问题并提出解决办法合作性能积极配介他人工作，互相支持，完成工作任务3.4培养方向3.4.1生产管理方向:3.4.2技术/研发/管理方向:4、薪资待遇：4.1生产单位4.1.2薪资结构：基本薪（本薪+职务津贴+绩效薪资）+加班工资+年资（

6、100.200）4.1.3试用期薪资：4.1.3.1基本薪二600（本薪）+500（绩效）+100（全勤）+20-50（个人绩效奖）+五S绩效奖（100）4.1.4加班工资核算：0WHW174174*P〈HW236H>2364丄4转正薪资：工资率二6.32元/H工资率二6.32元/H*l・5=9.48元/II工资率二6.32元/H*2二12.64元/H三个月后可安排学员转正。按学员实习具体情况由生产各单位提报给予转止，转止薪资按公司薪资制度一致。5、学习具体安排:时间安排：2012年4月份04月12口04月13口04月20口04月27日30职

7、业测评个人发展心德会新生入职培训人济制度培训周敏黄德鑫/张光志张胜刚张胜刚2012年5月份05月4H05月日05月18日18：30AS生产要求品质管理培训生产工艺培训肖福明罗小冬成杰2012年5月份05月25日05月25日18：30董事长见面会递交实习报告崔董事长张胜刚2012月6月份06丿」01R06月08日06月15日18：30品质管理培训职业生涯规划CP生产要求罗小冬张胜刚郑或岩2012月6月份06月22日06月29日30牛产培训仓储管理成杰阮忠清