小议激励理论在管理中的应用

小议激励理论在管理中的应用

ID:42624438

大小:28.75 KB

页数:6页

时间:2019-09-19

小议激励理论在管理中的应用_第1页
小议激励理论在管理中的应用_第2页
小议激励理论在管理中的应用_第3页
小议激励理论在管理中的应用_第4页
小议激励理论在管理中的应用_第5页
资源描述:

《小议激励理论在管理中的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、小议激励理论在管理中的应用一、激励理论的概述(一)激励的含义激励是领导活动的有机组成部分,是发觉人的潜能的重要途径。激励的原意是指人在外部条件刺激下出现的心里紧张状态。管理中的激励,是指管理者运用各种管理手段,刺激被管理者的需要,激发其动机,使其朝着期望的目标前进的过程,激励的出发点是满足组织成员的各种需要。激励的关键是需求,是让一个人堆某一种物质或者精神产生一种需求,继而产生一定的紧张感,当被激励的人知道通过何种努力能得到这种需求时,就产生了动力。行为科学认为,人的动机来自需要,由需要确定人们的行为目标,激励则作用于人内心活动,激发、驱动和

2、强化人的行为。简单的说,激励就是调动人的积极性的活动。激励通常和动机连在一起,主要指人类活动的一种内心状态。它包含三个关键要素:努力、组织目标和需要。是有动机推动的一种精神状态,对人的行动起激发、推动和加强的作用。人人都需要激励,激励对人的行为起着至关重要的作用,因而激励被认为是“最伟大的管理原理”。所谓激励,就是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规范组织成员的行为,以顺利实现组织及成员个人目标的系统活动。(二)激励的过程激励的过程就是指在外界刺激变量的作用下,使内在变

3、量产生持续不断的兴奋,从而引起被管理者积极的行为反应。实际上就是一个由需求开始,到需求得到满足的连锁反应。(三)激励的作用激励的最主要作用是通过动机的激发,调动被管理者的工作积极性和创造性,自觉自愿地为实现组织目标而努力。人们所有的行为都是因受到激励而产生的,激励是鼓舞、指引和维持个体努力行为的驱动力。其核心作用是调动人的积极性,其作用表现为需要的强化、动机的引导和提供行动条件三个方面。(四)激励理论的类型(1)内容型激励所谓内容型激励理论,是指针对激励的原因与引起激励的作用的因素的具体内容进行研究的理论。这种理论着眼于满足人们需要的内容,即

4、人们需要什么就满足什么,从而激起人们的动机。主要包括马斯洛的需要层次理论、赫茨伯格的双因素理论、马克莱兰的成就需要理论和ERG理论。(2)过程型激励理论过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。它的主要任务是找出对行为起决定作用的某些关键因素,弄清它们之间的相互关系,以预测和控制人的行为。这类理论表明,要使员工出现企业期望的行为,须在员工的行为与员工需要的满足之间建立起必要的联系。包括:弗洛姆的期望理论、公平理论和强化理论。(3)综合型激励理论所谓综合型理论就是指综合双因素理论、需要层次理论、期望理论和公平理论等各种激励理论

5、,融会贯通,创造性的加以运用。(五)有效激励的措施所谓有效激励就是组织通过设计适当的报酬形式和工作环境,以一定的行为规范和惩罚性措施,借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。有效的激励措施能有效提升员工队伍凝聚力、向心力和整体战斗力,管理者激励下属可采取多种方法,常见的有:薪酬激励、目标激励、提升绩效管理水平、学习激励、表扬与批评、尊重激励、物质激励、环境激励等。二、管理中常用的激励方式(一)目标激励企业要制定出中长期发展规划,并在员工中进行广泛深入的宣传,让员工看到企业发展的前景、目标:

6、同时,企业在制定中长期发展规划时,要让员工参与,虚心听取员工的意见。参与意识是员工实现自我价值需求的表现。知识经济时代的企业员工,大多希望企业领导能给他们提供一个发挥自己全部智慧和才能的舞台,以实现自我价值,这是企业员工精神方面的一种高层次的追求,应该得到爱护和尊重。只有让员工明白企业的目标,并为他们献计献策提供机会,以满足员工实现自我价值的欲望,激发他们创造性思维的火花,才能获得许许多多不寻常的创见和有价值的建议。目标激励是从长远的角度出发的激励,有利于保持员工长久的积极性的发挥。目标激励就是通过目标的设置来激发人的动机、引导人的行为,使被

7、管理者的个人目标与组织目标紧密地联系在一起,以激励被管理者的积极性、主动性和创造性。组织目标是通过各个群体及个体的共同努力来实现的,目标具有引发、导向、激励的作用,企业管理者可以将组织的总目标按阶段分解成若干子母标,以此达到调动员工工作积极性的目的。运用目标激励是应该注意几点:目标设置要合理、可行,与员工个体的切身利益密切相关;目标设置的难度要适当;应既有近期的阶段性目标,又有远期的总体目标;目标内容要具体明确、有定量要求。(二)物质激励物质激励是指运用物质的手段使受激励者得到物质上的满足,从而进一步调动员工积极性、主动性和创造性。物质激励有

8、资金、奖品等,通过满足要求,激发其努力生产、工作的动机。它的出发点是关心群众的切身利益,不断满足人们日益增长的物质文化生活的需要。其主要表现形式有工资、奖金、津贴、

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。