黄孝斌体制内走出来物联网领军人

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1、黄孝斌体制内走出来物联网领军人'‘未来管理将是虚拟化的,像现在的网游场景一般。你可以在虚拟的世界中交友、领养宠物,而这一切都可以在现实中与你对接,就像骇客帝国。”对于一般人来说,这听起来或许有点像科幻片里的桥段,而黄孝斌谈起物联网的时候则滔滔不绝。笔挺的西装,金丝眼镜,利落的平头。38岁的黄孝斌有一种成功IT人士特有的"范儿"。2007年,他毅然离开隶属于中钢集团的佰能电气有限公司,率领30人踏上创业的道路,成立时代凌宇技术有限公司,“玩”起了信息化产业。仅仅4年的时间,时代凌宇便从当初刚创业时的400多万,到现在销售额过亿,发展的速度让人惊叹。然而作为一位享誉全国的IT企业总裁,黄孝

2、斌的办公室却没有任何浮华的装饰,只有几样基本的办公用具和满满一柜书籍。没有秘书,不配司机,平日出行也只是一辆普通的日产汽车。用他自己的话,“创业阶段,本该是这样的。”最初的"被创业”事实上,黄孝斌起初是“立志不从商”的。身为福建人的他,自幼家庭生活并不富裕。受生活环境的影响,一直以来,他的梦想便是希望从政,不为权利,只是希望凭借自己的能力造福一方。进入北京科技大学后,黄孝斌根据自己的爱好和专长,顺理成章地选择了自动化控制专业。早在那时,思想活跃,乐于接受新鲜事物的他便是学校内不折不扣的风云人物,不仅成绩优异,还曾创办社团、举行各种文体活动,这样的表现让他得到了学校领导、团组织,甚至党组

3、织的高度认可。毕业之际,黄孝斌写给发改委某司长的求职信也得到了校领导和团组织的大力支持。阴差阳错的种种意外让他最终无缘发改委,但命运的垂青却让这位当年的学生会主席在毕业后成为了中国冶金设备总公司的一分子。1999年,公司为增强核心竞争力,决定创立北京佰能电气,才学、能力俱佳的黄孝斌毋庸置疑的成为创业班子的一分子,担任市场部经理。这也被动地成就了他人生中的第一次创业。“公司希望在控制领域有所建树,变成东方的'西门子',你看我们的名字就知道了bestpower。"黄孝斌笑道。如此给力的名字最初并未能给他们带来好运。虽然脱离出来的佰能仍隶属于冶金部,但由于没有充足的资金、响亮的知名度、业内看

4、重的资质,一切都是从零开始。激情满怀的黄孝斌很快就体验到了创业的艰苦。黄孝斌认为,作为年轻人就应该锻炼自己,他希望在工业控制领域做出成绩。于是,不懂技术,就研发技术;没有经验,就从最简单的东西做起。就这样,他从团队最熟悉的钢铁行业起步,做出了一个最简单的生产线控制,之后再逐渐扩展到其他方面。这看似轻松的一步步,其实每一步都是顶着巨大的压力不断学习摸索。“在现场调试的时候,生产线一拉闸,如果出了问题,所有领导都在后面盯着,那种压力可想而知。”那段日子,黄孝斌到处“求人”。在武汉做项目的时候,胯下一辆自行车,腰间一台BB机就是他的全部"行头”。后来公司买了一辆“昌河”,他就给一些采购部门的

5、客户当起司机来,早晨早早的便把他们一个个接到办公室,晚上再将他们一一送回家。用黄孝斌自己的话就是,得给客户们“伺候好了”。这种心理的反差是非常巨大的,"过程很痛苦”。然而黄孝斌内心只有一个简单的想法:既然我负责市场,就得把它做好,在任何时候都不能退缩。其实无论是学历还是工作能力,黄孝斌在任何一个外企都能在独当一面的同时享有极高的薪金,即便在一些国内公司,也可以拿到七八千的薪酬。但是现实是,此时的他每个月只有一千多块的收入。这个残酷的现实的确一度让公司内部的一些人选择了离开。黄孝斌也不是没动摇过。“开始公司很困难,人们都觉得你不行,所以肯定会出现动摇。”而击败这种动摇的,只有信念与理想。

6、在团队的相互鼓励中,黄孝斌愈发感觉到,要做成一番大事业,必定要经历过种种艰苦磨练。在之后的三年多时间里,黄孝斌和他的团队在不断学习中突破困难,不断挑战自我极限。到了2004年,公司不仅在国内站稳了脚跟,并已涉足国际市场。此时的佰能,就像一轮冉冉升起的太阳,在工业控制领域内闪动着耀眼的光芒。从国企到民企的转折然而,时任公司副总的黄孝斌却并没有满足现状。英特尔公司CEO葛洛夫曾这样形容企业的发展:“唯有忧患意识,才能永远长存。”此时的黄孝斌已经深深感到作为夕阳产业的钢铁行业并没有太大的发展空间。于是,他积极开拓新的发展领域,并于2004年带领公司研发部门正式投身于建筑智能化和城市信息化。"

7、对于我个人来说,这算是第二次创业。”在这片全新的领域中,黄孝斌迎来了新的挑战。没有经验,可以聘请有经验的人才;没有影响力,可以运用之前在钢铁领域经验的积累。但对于资质的攻克,黄孝斌自己也不由得感叹当年的不易,"攻克资质很困难,需要层层审批。公司刚刚成立,很多人不了解,因此需要面对很多挫折和挑战。”好在黄孝斌拥有一支团结的队伍。公司职员积极主动的加班加点。身为公司副总的黄孝斌也亲自在前线与人沟通,销售、研发、工程他都“亲自上”。期间,来自于专业的

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