华为改革，梦启未来

《华为改革，梦启未来》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、华为改革，梦启未来滚滚长江东逝水，浪花淘尽英雄。是非成败转头空。青山依旧在，几度夕阳红。白发渔樵江渚上，惯看秋月春风。一壶浊酒喜相逢。古今多少事，都付笑谈中。此为《三国演义》卷首语，为明朝第一才子杨慎所著，词名《临江仙•滚滚长江东逝水》。一句“古今多少事，都付笑谈中”，反映了作者在“是非成败转头空”的人生面前所表现出的平静与坦然，此种平静坦然亦为我等年近不惑者的一种追求。鄙人今亦借习古人平静坦然之心，聊聊对一些事情的看法，望能抛砖引玉于诸位。若有不当，权当“前人失脚、后人把滑”。改革开放以来，中国企业如流

2、星雨般瞬时划破夜空，但多数是转瞬即逝，亦有部分明星企业在风光无限、家喻户晓时喝然而止、漆然消失，或破产倒闭、或拆组并购、或一蹶不振，是可谓“浪花淘尽英雄”。可幸的是，尚有部分企业从改革开放之初就乘风破浪、奋勇前行，在历经风霜雨雪后逐渐成长壮犬而成为今日国人的骄傲和自豪，华为即为其屮代表。公开资料显示，华为成长轨迹与中国诸多企业有一明显不同：起步很低。华为于1987年集资2」万元成立，按历年消费价格指数累算，该集资相当于2016年的9」万元人民币（就算翻20倍，也就42万元）。纵观时下诸多大企业，有几家的起

3、步会低得如此让人心生怜悯？就算联想也是1984年由中科院计算机所投资20万元，由11名科技人员创办，相比Z下，华为就如同任先生所讲的：“华为是一群从青纱帐里出来的土八路”。再者，诸多企业起步之初，多有巨资注入。比如，中国某知名网络技术有限公司1999年成立，注册资本只有50万元，但1个月后即获500万美元融资，3个刀后乂获2000万美元注资，若以1999年汇率和历年消费价格指数累算，该公司1999年获得的2500万美元注资相当2016年的3.12亿人民币，其起步之高，兴许会彻底击碎许多年轻人的创业梦想。当

4、然，年轻人也不宜就此失去梦想，我们有很好的学习榜样一一华为。如果“许三多”是在讲述平民的神话，那华为便是在书写奋斗者的传奇。华为不仅是从一穷二白中发展起来的，而且是从强手林立中硬闯出来的。国人自古讲究天时、地利、人和，对企业而言，若把“天吋”比作行业萌发机会，“地利”则如同起步资金，华为两种优势皆未占据，其所占据的优势只有“人和”。华为的“人和”优势是什么？就是在一穷二白、强手林立的劣势中艰苦奋斗，这也是华为“以奋斗者为本”的精神所在。华为艰苦奋斗的精神正是中国年轻人的学习榜样。当然，这并不是说其他企业缺

5、乏艰苦奋斗精神，只是在鄙人眼里，华为的艰苦奋斗精神很是扎眼。30年光阴，对世人而言似如一场修行，苦乐夹杂、悲喜交加。冋首人生30年，多数人的心态或如南唐后主李煜的“问君能有几多愁？恰似一江春水向东流”。对华为孙亚芳女士与任正非先生而言，他们的愁或许会更深刻些。2017年是华为创立30周年，时值华为竿头日上时，任正非先生却以“三十年河西、三十年河东”为开篇，作了《华为三十年大限快到了，想不死就得新牛》的讲话，内有两个关键词：改革、人才。任先生讲话简短，却彰显了华为人“生于忧患，死于安乐”的情怀和“人无远虑，

6、必有近忧”的眼光，以及“革故鼎新，砥砺前行”的勇气和“老骥伏枷，志在千里”的豪气。鄙人一介凡夫，深受任先牛讲话启发，试以浅薄眼光谈谈对企业改革工作的几点联想。一、改革规划须以振奋人心为核心，否则就是画地为牢①任先生讲话屮多次提及华为的结构改革。改革是什么？用马克思的话讲就是调整生产关系，延伸到企业屮就是调整管理方式。无论企业或国家，改革总会扯人心肠，因其将涉及人员的生存和发展利益。改革通常包括硬件和软件两个内容，硬件改革指重组机构，内容是岗位增撤，涉及人员生存利益；软件改革指规制调整，内容是变更规则，涉及

7、人员发展利益，而谋求牛存与发展是个人参与一切社会活动的主轴。或可说，企业改革，改的是效率，革的是利益，变的是人心。人心变则格局变，格局变则命运变，此即改革成败的基本规律。②企业亟待改革时，表象是效率问题，本质却是人心散漫。人心散漫的结果就是工作低效、创新乏力。所以，任何一项改革都必须紧紧围绕振奋人心、激人奋进展开。当然，振奋人心并不等于迎合人心。事物具有两面性是唯物辩证法的基木观点，人心亦如此。从工作角度看，人心有两种期盼：一是期盼不劳而获，二是期盼天道酬勤。迎合不劳而获的人心，改革注定要失败；实现不了天

8、道酬勤的期盼，改革便是瞎折腾。所以，改革不为迎合人心，而求振奋人心、激人奋进。③要想改革成功，要想通过改革振奋人心、激人奋进，就必须抓住改革的主要矛盾,这也是唯物辩证法的主张。刚才说过，改革包括机构重组和规制调整两个方面，哪个才是改革的主要矛盾呢？不妨举个例子：机构臃肿通常被视作高成本、低效率的祸根，所以诸多改革的第一刀往往就是撤并机构、裁减人员。然而，机构臃肿和机构强大Z间的关系很微妙，这就如同一个体重180斤的人，你说他是