欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:42414825
大小:81.20 KB
页数:4页
时间:2019-09-14
《信息系统项目管理师习题集锦之范围管理》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、•1、关丁项廿牛命周期和产品牛命周期的叙述,错误的是()。A.产品生命周期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发、产品的日常运营冇•到产品不再被使用B.为了将项1=1与项H实施组织的H常运营联系起来,项廿牛命周期也会确定项忖结朿时的移交安排C.一般来说,产品牛命周期包含在项H牛命周期内D.每个项目阶段都以一个或一个以上的可交付物的完成和止式批准为标志,这种对交付物是一种对度量、对验证的工作产物•2、关于项目范围的陈述,正确的是()。A.在项R早期,项口范围包含某些特定的功能和其他功能,并且随着项D的进展
2、添加更详细的特征B.项H范围在项H章程中被定义并且随着项1=1的进展进行必要的变更C.项目范I韦I在项目的早期被描述出來并随着项目的进展而更加详细D.项目范鬧在项目的早期被描述出來并随着范]制的蔓延而更加详细•3^项H范围变更控制,包括()。A.一系列正规的证明文件,用于定义正规项H文件的变更步骤B.一系列文档程序,用于实施技术和管理的指导和监督,以确定和记录项目条款的功能和物理特征、记录和报告变更、控制变更、审核条款和系统,由此来检验其为要求的一致性C.审批项日范围变更的-系列过程,包括书而文件、跟踪
3、系统和授权变更所必须的批准级D.用于项忖需求获取的一些措施,如果没有执行这些措施就不能被变更•4、关于WBS,说法不止确的是()oA.WBS最低层的项目通常称作工作包B.対于一个较大的项目,WBS的结构通常4-6层C.承约阊的WBS与分包商的WBS基木上是相同的D.WBS中的工作包在子项目中还可以进一步分解•5、()不是范鬧核实的依据。A.工作分解结构B.项目计划C.I】作结果D.变更申请•6、项目范围说明书(初步)列出了项「I及其相关产品、服务的特性和()以及范围控制和接受的方法。A.章程B.高层范围
4、控制过程C.质量控制方法D.项目边界•7、在创建工作分解结构过程中,项H相关人员要()。A.进行吋间估算和成本估算B.执行WBSC.对WBS给P确认并対此达成共识D.编制绩效报告•8、项目范围说明书、工作分解结构、项S范围管理计划和可交付物都是范围确认的()oA.工具B.技术C.成果D.输入•9、项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以()作为衡量标准。A.项ri管理计划,产品需求B.范围说明书,WBSC.范围基线,范围定义D.合同,工作说明书•10、需要在制定项目资源计划之前完成的工作是()。A.工作
5、分解结构B.费川估算C.费用预算D.范围确认•11、()不属于制定WBS过程的功能。A.为提高项目成木、活动丿力吋估算和资源估算的准确度建立棊础B.形成清晰的职责任命C.定义绩效考核和控制的基准D.建立项目经理和项目丁系人之间的沟通网络•12、()不是创建工作分解结构的目标。A.提高成本、时间和资源估算的准确度B.定义绩效测量和控制的基线C.编制-个范围管理计划D.促使责任分工明确•13、()描述了项目的可交付物和产主这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人Z间建立了共识。A.SOWB.配置
6、管理计划C.详细的范I韦I说明卩D.工作分解结构•14、某系统集成项口的口标是使人们能在各地书报零售店购买到彩票,A公司负责开发该项1=1适用的软件,但需要向其他公司购买硬件设备。A公司外包管理员首先应准备的文件被称为()A.T•作说明巧B.范围说明书C.项H章程D.合同•15、创建WBS的输入包括()。A.项目管理计划B.成本佔算C.WBS模板D.项目范围管理计划•16、()不是WBS的正确分解方法或结构。A.把主要的项目可交付物和子项目作为第--层B.在同-WBS层上采用不同的分解方法C.在不同WB
7、S层上可采用不同的分解方法D.把项目生命期作为第一层,项目交付物作为第二层•17、如果产品范围做了变更,下一步应该调整()。A.项目范围B.进度衣C.SOWD.质最基准•18、项目范围说明书(初步)列岀了项口及其相关产品、服务的特性和()以及范围控制和接受的方法。A.章程B.高层范围控制过程C.质量控制方法D.项目边界•19、关于项目生命周期和产品生命周期的敘述,错误的是()。A.产品生命周期开始于商业计划,经过产品构思、产品研发、产品的日常运营直到产品不再被使用B.为了将项H与项忖实施组织的日常运营联
8、系起來,项廿牛命周期也会确定项H结束时的移交安排C.•般来说,产品牛命周期包含在项口牛命周期内D.每个项目阶段都以一•个或一个以上的可交付物的完成和正式批准为标志,这种可交付物是一种可度量、可验证的工作产物•20、项目范围说明书、工作分解结构、项目范围管理计划和对交付物都是范围确认的()。A.工具B.技术C.成果D.•21、()描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作,就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.配置管
此文档下载收益归作者所有