兴县项目管理大纲

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1、目录一、工程概况2二、项目管理组织机构2三、工期保证措施4四、创建安全文明工地措施6五、质量保证措施10六、降低成本措施1214一、工程概况本工程建筑名称为氢氧化铝储仓工程，位于兴县瓦塘镇内。总建筑面积为4610平方米。分三个单体结构分别为氢氧化铝储仓、1#转运站、2#转运站。氢氧化铝储仓为混凝土预制柱排架结构，钢屋架，层高22.5m；1#、2#转运站为现浇混凝土框架结构，首层层高为10.5m±0.000相当于绝对高程851.65米，室内外高差0.500米。本工程为二类建筑，耐火等级为丙类，抗震设防烈度为6度。屋面

2、防水等级为三级，采用有无组织排水；外门窗均采用白色塑钢型材；玻璃为透明中空玻璃。墙体厚度为：240mm、正负零以下采用非粘土实心砖、正负零以上采用承重空心砖二、项目管理组织机构2.1本工程实行项目管理，成立项目领导组，组成精干高效的项目班子。进行项目施工管理，项目组织机构图见下表：项目管理组织机构项目经理:张健勇生产副经理:李辉技术负责人秦慧明核算员：伊萌质量员：李辉技术员：秦慧明采购：齐伟材料员：齐伟施工员：秦慧明安全员：李辉材料管理成品保护操作工艺程序控制技术措施机械设备不合格品控制各施工队（组）长2.2管理职

3、责张健勇项目经理对工程项目进度、质量、安全、成本及现场文明施工等工作全面管理、全面负责质量计划的实现。14李辉项目副经理协助项目经理搞好本工程的成本、质量、安全以及文明施工等工作。负责本工程测量放线以及沉降观测，负责施工现场各分项施工的质量、安全、成本及现场控制，及分顶工程的技术安全交底。秦慧明项目技术负责人组织人员进行图纸会审，编制施工组织设计并督促实施文明施工等工作。负责编制各项技术措施及关健、特殊部位的质量保证措施；与甲方和设计院协商处理各项技术革新核定.李辉安全员对职工进行安全教育，负责安全生产、文明施工、

4、环保工作，发现安全隐患及时提出并督促处理。秦慧明工长负责钢筋、混凝土工程，严格按设计图纸、规范、标准和规程进行施工，积极支持专职质量员做好质量检查工作，协助质量员做好质量原始记录，做好隐蔽工程、分部分项工程的质量检查工作，对进场材料、构件等外购产品做好质量检查。严格按施工程序组织均衡生产、做到文明施工，掌握施工进度及质量情况，填写施工日志，施工前向施工队进行交底。伊萌核算员编制预结算，分析预测工程总成本及阶段成本，并提出措施，对工程各项费用控制、审核、支付，经济类台帐报表的记载、上报和经济活动分析，协助项目经理搞好

5、各项工作，当好领导的助手齐伟采购员按采购计划通知单完成采购任务；交库验收要保证数量足，质量合格，深入市场了解信息。齐伟材料员负责验收入库材料数量、质量、保管及发放工作。秦慧明技术员负责工程、材料资料的报验，档案资料的收集、整理归档。李辉质量员跟踪检查过程质量，进行动态分析，参加检验批的验收工作。三、工期保证措施本工程工期要求很紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段，不同专业工种分解工期目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。工期管理体系图14布置月进

6、度计划本工序开工人员物资技术材料有一项未完成立即采取措施未完完成成完成成完成成完成成日、月、周计划未完调整计划采取未完施工检查措施下道完成工序弥补下道工序3．1进度控制目标：确保在合同工期150天内竣工。3.2进度控制的方法3.2.1按施工阶段分解，突出控制节点以关键路线为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。3.2.2按施工队伍分解，明确分解目标以总进度网络为依据，明确各个施工队伍为分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目

7、标确保总目标的实现。3.2.3按专业工种分解，确定交接时间在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，确保工程进度的实现。3.2.4按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解年度、季度、月度和周进度计划。3.3进度的保证管理措施14施工进度计划的控制是一个循环进行动态过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的

8、影响，并针对技术、质量、安全、文明施工等方面抓好分项工作。3.3.1分公司把工程列为重点工程，分公司经理担任主管，并派出施工经验丰富的项目经理和技术负责人，组成精干高效，团结务实的项目部加强对本工程的组织领导，以确保工程进度在合同工期内完工，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。3.3.2建立严格的工程施工日记制度，逐日详细记录工程进度、质量、设计修改，