财务魔方工程

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1、财务与会计2017,17,70-71财务魔方工程吴江龙徐工集团导出/参考文献关注分享收藏打印根据经典战略管理理论，战略分为公司层战略、业务单元战略、职能层战略三个层次，该理论虽有无穷奥妙，但透过其平面化、思维导图式的展示方式仅能窥其一二，对于财务管理在其中的地位与作用，我们也仅仅在职能层战略中看到“财务战略”的字眼。如何在遵循战略管理理论的基础上，将企业战略、职能战略、产品战略融为一体，实现无缝对接，打造一个推动公司战略实现的神兵利器?笔者认为，打破“链式结构”的传统思维，问题将迎刃而解。这是一种战略思维能力，将经典战略管理理论由平面化转化为立体化、将一维转化为三维，一切将豁然开朗，笔者将其

2、称之为“财务工程魔方”O一、转动的智慧:神奇的“魔方”“财务工程魔方”由企业战略、职能战略和产品战略三个维度构成，在此基础上,毎个战略又按照二八原则选取五个关键子维度。“财务工程魔方”由多个小魔方组成，魔方中的每个方格乂都是一个小系统，是三类战略的汇总和交集，并具有内在的含义和核心作用，充分体现了CF0的系统整合能力。“财务工程魔方”又可分为三个层级的子魔方，通过层层分解实现魔方的核心功能：愿景V文化c企业战略s组织o管理M业务B职能战略F风险管控F信息技术I预算管理BFPe/IPe/BPe/FP

3、VCFCICBCECOFOIOBOEoMFMIMBMEMBFBIBBBEB.BPaIPbIParPbPPa/FPbIPb/BPb>//EPb/EPa/第一个层级为财务战略魔方，由企业战略、职能战略和产品战略三个维度组成（见图1）O第二层级为业务魔方（见图2）,是对一级魔方中的企业战略维度进行分解。业务魔方集合了业务层、产品战略和职能战略，实际上构成了企业的产品事业部，通过“财务工程魔方”可以实现对产甜的系统高效管理。业务魔方与企业日常生产经营管理密切相关，是“财务工程魔方”的重要组成部分，发挥着关键的管理作用。业务魔方实现了产品、价值网和价值链的整合。业务价值链包含釆购、研发、生产、营销和服

4、务等环节，通过对各分子公司这些环节的整合，提高企业的管控能力，实现企业价值的有效提升。为了实现对生产业务的有效管控，集团企业需要对价值网进行进一步整合，实现物资流、资金流、信息流、会计流和控制流的整合，从而增强对业务的及时有效管控和企业价值的有效提升，并以此构建企业的核心竞争力。第三层级为专业板块三级魔方（见图3）,是在二级魔方的基础上进一步分解。以对业务魔方的服务模块进行细分的子系统一一服务三级魔方为例，其对服务细分为计划订单、直销经销、维修服务、备件支持、经营租赁，企业应根据实际情况分产品选择恰当的服务方式，并对价值网进行整合。业务价值链采购资研发资生产资价值网整台物资流V资金流C服务维

5、修服务B计划直销订单F经销I/FPe/[Pe/BPe/FPd/IPd/BPdgFPc：/IPc/BPtJirEPc//FPb/ffb/BPb/EPb//FPa//BPa/臼俎/[PrBPdEPdEPb价值网整台信息流o会计流M控制流BVFVIVBVEVACFCICBCECAOFOIOBOEOAMFMlMBMEMABFBIBBBEBA通过对魔方体系的层层分解，最终实现“人人有魔方，魔方有大小，人人配资源，价值共创造”，进而支持公司的价值链前向协同、后向协同创新的流程，提升核心竞争力。二.“魔方”的魔力用一个简单的“魔方”，把公司战略和复杂的运行系统形象化，化繁为简，并通过转动“魔方”为企业的价

6、值提升寻找坐标。乍听起来，将复杂的企业运营寄于一个智力玩具，似乎很悬、很魔幻。其实，大道至简，“财务工程魔方”木质上是一种管理工具和理念，体现了系统、多维、动态整合的管理理念。每个企业都有内在系统，“财务工程魔方”起着穿针引线的作用，把内在系统有机串联起来，进行价值整合，通过发现问题和解决问题，不断进行优化提升，促进公司战略落地。“财务工程魔方”从不同维度把企业战略、职能战略和产品战略紧密相连，打通了企业战略管理中不同战略的孤岛;通过动态旋转，将静态的企业财务工程体系动态化，实现对企业运营的动态管理;强调预算管理、风险管控、业绩评价、内部审计和信息技术等各种管理工具的综合运用，突破了目前企业

7、管理实践中各种管理工具单兵独进的现象，在整合中提升管理工具在企业管理中的作用。徐工集团的管理实践是对“财务工程魔方”魔力的最好检验。新常态下，“财务工程魔方”管控体系有力地支撑了徐工集团的跨越式发展，集团价值协同大幅改善，有效推动了企业的战略转型与升级;财务管控效果显著提升，有效推动了全价值链的增值。通过信息化的财务工程魔方管控平台建设，纵向上支持集团企业管控模式的转变，提高了对下属企业的管理深度，横向上做到