葛根加工的生产与推广创业计划

《葛根加工的生产与推广创业计划》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、作品名称：葛根加工的生产与推广团队成员：郑佳张巧苏静摘要陕西绿态食品有限责任公司是一家专门从事葛根系列产品加工的公司。本公司集合多种服务模式使消费者能够食用到安全健康的葛根系列产品，并响应国家“十二五”的规划，服务新农村建设。我公司主要是对葛根及其周边产品进行加工和相应技术处理。有效利用绿色葛根加工出不同系列的葛根保健食品。公司采用包产到农、加工一体化的生产模式，并与当地的中医药协会合作，聘请葛根加工技术研究的专家进行指导,引进最新的葛根生产工艺加工技术，以确保产品的质量和产量。公司商标logo详见图1.图1商标

2、logo我公司原材料取自陕西省最南部安康，北靠秦岭，南依巴山，雨量充沛，气候温和，有全国闻名的“生物资源基因库”和“中草药之乡”之称。据中草药资源普查，全市中草药种类1299种，总数占全省53%以上，特别是野生葛根面积就有80万亩。葛根素有“千年人参”之称，是中国卫生部（卫法监发[2002]51号）公布的药食两用品，是当今难得的无污染药食同源资源。据《本草纲目》记载，葛根全身都是宝，其中最有药用和食用价值的是葛根（如图二）和葛花（如图三）。图2葛根图3葛花葛中可溶性膳食纤维含量为39.53%,其中不可溶性膳食纤维

3、含量为10.54%淀粉含量为16.31,粗纤维含量为14.19%。葛花在《滇南本草》被这样记载：“治头晕，憎寒，壮热，解酒醒脾，酒痢，饮食不思，胸膈饱胀，发呃，呕吐酸痰，酒毒伤胃，吐血，呕血，消热。”我公司成立初期的主要产品是针对葛花研发出的“酒大夫”葛花解酒饮品和针对葛根研发出的“乐活”葛根膳食纤维饮品！详见图4、图5。目录摘要1•一、公司才既述1（一）公司名称：1（二）公司地址：1（三）公司宗旨：1（四）公司的经营理念：1（五）公司的经营策略：1（六）相对价值增值：1（七）公司的设施2（八）公司组织结构及各部

4、门职能3二、市场分析5（一）市场描述7（二）目标市场12（三）销售战略12（四）销售渠道13三、产品与服务15（一）产品优势15（二）技术描述17（三）研发与开发18（四）将来产品及服务18（五）服务与产品支持19四、竞争分析20产品一：酒大夫一葛花解酒饮料的竞争分析20（二）竞争战略25（三）市场白勺进入障碍■26五、商业模式28六、营销策略（4P）30（一）产品（PRODUCT）30（二）价格（price）31（四）促销（PROMOTION）32七、财务分析35（_）融资表35（二）预计2012到2013年收

5、支明细表36（三）公司预计五年销售收支预算表36八、项目风险38（一）人员风险38（二）技术风险38（三）市场风险39（四）资金风险39（五）竞争风险40九、附录40（一）酒大夫一解酒饮料的市场调查问卷40（二）乐活一葛根膳食纤维饮料市场调查问卷46（三）产品专利证书49公司概述(-)公司名称：陕西绿态食品有限责任公司（二）公司地址：陕西省西安市南二环紫竹大厦B座公司厂址：陕西省安康市镇坪县镇坪柳泉铺乡大榆树村（三）公司宗旨：尽一切努力使人们生活得更健康（四）公司的经营理念：品质为本，财富为果（五）公司的经营策略

6、：在市场调研阶段充分了解葛花解酒饮品的市场需求，以及同类产品的市场占有率，同时考虑本公司在经济上和技术上的实力，制定缝隙策略。在应对市场风险时，运用本公司经营机制特点的灵活性，并发挥权威专家技术指导优势和市场的优势，集中力量推广酒大夫一酒大夫一葛花解酒饮料和乐活一葛根膳食纤维饮料，突出产品的特色。争取做到：“人无我有，人有我优”O（六）相对价值增值：我公司产品运用独特的生产工艺，淡淡的中草药成分，让消费从视觉和味觉同时感受到健康，天然。（七）公司的设施1、我公司的生产设备以及厂房前期主要在陕西省安康市镇平县。2、

7、我公司预计2013年4月达到产量204万瓶（酒大夫24万瓶，乐活180万瓶）和销售额616.5万的目标。3、公司设备：实行生产外包，租赁办公室写字楼。4、提高生产力、提高研发能力、不断的创新、通过营销策略以及大规模的促销攻势满足日益提高的客户需求。5、渠道建设：拓宽商场超市和酒店的渠道、报刊亭零售商的购货渠道、网络营销。6、人才方面：公司通过和一些大学合作招聘专业性人才，公司对于员工进行职前培训，考核等。7、录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。8、提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力（

8、八）公司组织结构及各部门职能公司组织结构如图12.图12公司组织结构图1、总经理职责：编制公司的年度生产经营计划、财务预算和投资方案，保证经营目标和生产目标的实现，主持公司日常生产经营和管理活动，代表公司签署对外合同、合约，审批、处理公司各项事务。保持企业良好的运营环境。2、副总经理职责:协调总经理的工作。3、财务部：资金筹集，调配；薪酬奖励的分发；制定公司财务预算，税收