管理理论的发展

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1、管理学原理电子科技大学经济与管理学院肖磊xiaolei@uestc.edu.cn2012年03月2010级双学士课程2第二章管理理论的发展第一节中国传统管理思想第二节西方传统管理思想第三节西方现代管理思想的发展第四节中国现代管理思想的发展管理实践、管理思想和管理理论三者之间关系认识见解原理管理理论管理思想假设管理活动或实践4中国传统管理思想中国古代管理思想源远流长，有着丰富的积淀。具体表现—治理国家—掌管军队—发展经济—安定社会5中国早期的管理思想1、顺“道”：道家思想—“无为而治，道法自然”。启示：顺应形势，

2、尊重客观规律2、重人：一是指重人心背，二是重人才的归离。启示：人本管理，人才难得3、人和：重视良好的人际关系。天时，地利，人和是影响事业的三个重要因素。4、守信：诚信启示：客户承诺、企业形象65、利器：先进的工具、设备启示：技术对企业的影响6、求实：强调实践启示：管理本身的实践性7、对策：以谋略为中心启示：竞争策略8、节俭：启示：成本管理9、法制：启示：市场经济，法制经济7中国古代的管理思想儒家讲究人伦秩序，人性管理，主张管理道德，仁义礼智信道家无为而治，顺其自然，柔性管理法家强调法制、集权、控制兵家管理谋略、

3、战略8西方早期的管理思想亚当.斯密《国民财富的性质和原因研究》（1776）主要观点劳动是国民财富的源泉强调分工的重要性，认为分工可以节省学习时间，节省材料，加快速度，有助于创新等经济人的假设，经济现象是基于具有利己主义目的的人们的活动所产生的，社会利益正是以个人利益为基础的。9亚当·斯密（1723～1790）是经济学的主要创立者《国富论》的中心思想是看起来似乎杂乱无章的自由市场实际上是个自行调整机制，自动倾向于生产社会最迫切需要的货品种类的数量。《道德情操论》分工理论、货币理论、价值论、分配理论、资本积累理论、

4、赋税理论人物传记10巴贝奇作业研究和报酬制度《论机器和制造业经济》（1832）对工作方法的研究进一步发展了分工理论，认为分工可以减少工资支付对报酬制度的研究固定工资+利润贡献+奖励11人物传记查尔斯·巴贝奇(CharlesBabbage,1792—1871):科学管理的先驱者1812年他协助建立了分析学会，其宗旨是向英国介绍欧洲大陆在数学方面的成就。该学会推动了数学在英国的复兴。1814年和1817年先后获得文学学士和硕士学位。1815—1827年期间在伦敦从事科学活动，。1827—1828年期间在欧洲大陆考察

5、工厂。1828—1839年期间在剑桥大学任卢卡斯数学教授（原为伊萨克·牛顿的教席）。12欧文的人事管理开创了在企业中重视人的地位和作用的先河，有人因此称他为“人事管理之父”在人事管理上做了诸多尝试，缩短工作时间，改善工作条件空想社会主义13古典管理理论工业革命以后，西方各国社会发生了巨大的变化。如何有效利用技术进步的成就来适应不断扩大的工厂规模已成为人们日渐关注的焦点，从而促使人们对管理的重视和探索更上了一个台阶。正是在这种背景下，以泰罗的科学管理、法约尔的管理过程理论和韦伯的组织理论为主要内容的古典管理理论登

6、上了历史舞台。WeberFayolTaylor14泰罗与科学管理“科学管理之父”代表人物：（美）泰罗（F.W.Taylor,1856--1915）主要著作：《科学管理原理》、《计件工资制》《车间管理》15泰罗与科学管理现象：1.工人磨洋工2.管理效率低下3.工人与雇主的关系紧张16泰罗与科学管理从1880年开始，泰罗和他的追随者们怀着极大的热情对这些问题进行了长达20多年的系统研究，逐步形成了一套系统化的管理理论，这便是众所周知的“科学管理”。科学管理主要探讨了在工厂中提高劳动生产率的问题。17科学管理理论的基

7、本观点科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率。达到最高工作效率的重要手段，是用科学的管理方法代替旧的经验管理。实施科学管理的核心问题，是要求管理人员和工人双方在精神上和思想上的彻底变革。18泰罗与科学管理中心议题是提高生产现场的劳动生产率为工作配备“第一流的工人”.标准化（定额原理）刺激性的工资制劳资双方的“精神革命”计划同执行分开，即管理与劳动相分离职能工长制例外原则19对泰罗制的评价积极方面冲破经验管理，提倡科学管理科学方法提高了生产效率促进管理理论的发展不足方面把人当做机器，人性假设的错误忽视感情、态度等

8、社会因素对生产效率的影响。20泰罗与科学管理泰勒的追随者们：亨利.甘特设计工作图表—甘特图提出计件工资制吉尔布雷斯夫妇主要进行动作研究，“动作研究之父”福特标准化作业，流水线生产2122科学管理之应用工艺流程任务分解质量管理技术创新标准化作业、认证动作分解、体育训练2324法约尔及其管理过程理论法约尔（1841-1925），法国人，1860年他19岁时从圣艾迪安国立矿业学院毕业后，进入