2019适用于《劳动合同法》的奖惩制度

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1、适用于《劳动合同法》的奖惩制度  1、目的:为使本公司员工的工作及日常生活行为有所依循,并达到赏罚分明的目的,特制定本办法。  2、范围:适用于本公司全体人员。  3、权责:  人事部:  提报员工的奖惩并填写《处罚通知书》。  调查各单位提报的奖惩事项,并提出具体意见。  依据《员工奖惩管理办法》,审查《处罚通知书》所列条款和事实,并做出适当判定。  对不接受处理员工作《奖惩公告》和月底奖惩汇总公告。  财务部  对员工的奖惩予当月工资中发给奖金或扣款。  各级干部及其它负有督导责任的人员  对符合奖惩条款的员工予以提报并填写《处罚通知书》。  4、

2、名词定义  危险区:系指电工房、仓库、生产车间、油灌10米区域内等绝对禁止烟火的场所。  督导人员:系指对公司生产、生活等负有管理、指挥、监督、协调等责任的人员,如各级  干部、人事人员、保安人员等。  一般违纪:指警告、双重警告;  较重违纪:指小过、大过,或两次一般违纪;  严重违纪:指解雇条款,或两次以上(含二次)较重违纪。  5、作业程序:  实施原则  奖惩应审视当事人的动机、影响程度、平日表现及事后态度等酌情议处。  奖惩类别  奖励分为嘉奖、小功、大功等三种;  惩处分为警告、双重警告、小过、大过、解雇五种;  对与前条所述的记功、嘉奖或

3、记过、警告者在当月工资中进行嘉奖:20元;小功:50元;大功100元;警告10元;严重警告20元;小过50元;大过100元;解雇结算全部工资,但需扣除对公司造成损害的补偿。  员工奖惩提报及审查  员工奖惩由人事部或负有督导责任的人员提报填写《奖惩通知书》(附件一)。  提报人的直属负责人应当对提报奖惩事项进行描述、审查,并送人事部责任人作出适当判定。  人事部责任人应当对各单位提报的奖惩事项进行调查,并根据员工奖惩实施办法提出具体意见。  经审查事实清楚、证据确凿,依据员工奖惩管理办法应当进行奖励或处罚的,若员工拒绝签名,以公告公示为生效依据。  奖

4、惩核准权限  奖惩核准权限如下表:  职等核准权限  奖惩嘉奖小功大功警告小过大过解雇  普工部门主管部门经理总经理部门主管部门主管部门主管部门主管  文员、技术类部门主管部门经理总经理部门主管部门经理部门经理部门经理  组长、主任部门经理部门经理总经理部门经理部门经理部门经理总经理  主管、经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理总经理  若系由人事部提报的奖惩,应当由人事部在核准权限内予以核准,并将《奖惩通知书》给奖惩人所在部门负责人签名。  员工奖惩档案管理  员工的奖惩一律输入人事考勤系统;同作为员工考核、晋升、调薪的依据。  员工若有下列事绩

5、或表现之一者,予记嘉奖:  工作积极、主动负责,足堪单位内表率者;  协助同仁达成任务,确有贡献者;  主动提出问题或建议,确能提高单位绩效者;  废料利用卓有成效者;  遇紧急事件处理得当,减免公物损失者;  热心助人、品性优秀、勤劳努力,堪为楷模者;  拾金不昧在20-100元者  其它有益于公司的事绩者。  员工若有下列事绩或表现之一者,予记小功:  对生产技术或管理制度建议改善,经采用卓有成效者;  执行重要工作或紧急案件,依限圆满完成者;  才能卓越,对主办业务、生产技术的改善推展,具显著绩效者;  责任心强,能为公司节约费用,效果显著者; 

6、 遇非常变故随机应变,措施得当或不顾自身危险,勇敢救护而保全人命或公物者;  无私奉献、敬业乐群、工作表现足堪表率者;  举发违规舞弊或危害公司权益的情事或设法防止,使公司免受损失者;  维护工厂安全卫生有特殊贡献者;  为公司争取荣誉,有具体事实者;  拾金不昧在100以上元者  员工在服务期间,有下列事实之一者,予记大功:  对产品生产作业改良,有卓越绩效者;  维护公司重大利益,避免重大损失,有具体事实者;  研究改善生产设备,提高产品品质,降低成本,有显著功效者;  为公司争取荣誉,影响重大者;  拾金不昧在500以上元者  员工若有下列行为过

7、失之一者,予记警告处分:  在厂区内未依规定正确配带厂证者;  上班时间使用手机(收发短信、玩游戏、拍照、听音乐等);  上班时间不按规定着厂服;非因工作需要而穿拖鞋或不穿鞋者;  无故不参加公司会议或公司组织的教育训练者  下班钟未响等候打卡或不按规定打卡;  在室内外乱写乱画者;  不遵守公共秩序,不排队者;  未经允许(或非拉货时)私自乘坐电梯者;  餐后留有过量剩饭,浪费公司粮食者;  把饭菜、公用餐具带上宿舍楼或车间、办公室者(病人除外);  不按规定在指定的餐厅打饭菜或不在指定餐厅就餐者;  在饮水机上洗涤或接水洗涤者;  休息时间在宿舍内

8、嘻闹,影响他人者,门禁时间进出宿舍者;  宿舍值日卫生不打扫,个人用具摆放不按要求者;  个人

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