中新集团重庆项目案例分析研判解决之道

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1、中新集团重庆项目案例分析研判&解决之道认知与思考立意与定位包装与入市认知与发现项目缘起时间：2003-2005年，中华企业之中华新城。定位：中华新城·自由之城。卖点：区域性城市地标，国际化商业空间。时间：2006年2-5月，中新集团进入，换位思考。中新集团，成立于2000年，以房地产投资与开发为主营业务，全力打造产品研发和市场营销为企业的核心竞争力，以研发联动销售进而带动设计、工程、采购、物业管理等整个项目开发体系的良性循环。经过六年发展，中新集团已经发展成为一家拥有11个控股项目公司、6个控股专业公司的房地产集团，形成了集

2、团化管理下全国拓展格局，先后在上海、北京和深圳、天津等地开发了十余个大型房地产项目，目前集团的总开发量近700万平方米。中新集团的事业理念是：倡导建筑成就生活开发商介绍：站在城市高度运营地产中华新城项目，经历了从中华企业到中新集团开发经营管理的过程，都体现出了以城市运营为根本宗旨的基本思想和社会责任。中新集团在发展进程中，西南区域的开拓启动成为2006年集团战略的重要步骤中新已经由初建时期的一个局部的、特定城市土地资源型开发企业发展成一个走向全国化的规模企业。西南开拓进程中,重庆是最重要的首发和核心城市。重庆市场的开拓,是以中

3、华新城项目作为与重庆城市发展共进步并作为建立企业市场核心竞争力的重点项目。项目位置先天优越，地块与奥体中心紧密相连融为一体，出于在1900亩城市最大的体育公园旁建造近80万方体量项目的考虑，奥体中心成为项目主要支撑点；在设计方案时也考虑了在高密度重庆建造属于这座山地城市的区域地标高层建筑群，所以有了220.5米；参考国外及国内一线城市轨道交通予项目互动的优势设计了零换乘概念，将轻轨袁家岗站出入口与项目紧密相连使得出行更加便捷。规划初衷——中华新城雄踞重庆主城区核心区位，位于渝中区、高新区、九龙区三区交汇的黄金眼——紧邻国际一流

4、水准的奥体中心、全国著名的重庆医科大学及其附属医院以院、城市动脉轻轨一号线中华新城站、高新区高科技园区及高新区高尚住宅区项目区位概况项目产品概况整个项目共由高尚住宅、超高层写字楼、国际化五星级酒店、超高层公寓、大型购物中心、大型停车场和大型主题公园共同组成。整个建筑群呈扇形面对奥体中心一字排开的多业态高规格的组合方式。项　　目大型停车场高尚住宅超高层写字楼＋五星级酒店主题公园大型购物中心超高层服务公寓高尚住宅高尚住宅共由一组跌落式住宅及六栋塔式高层建筑共同组成，其中2栋为22层高的高层，4栋为23层高层，六栋塔楼在售楼处两侧分

5、布，面向中庭2万平方米的主题公园及奥体中心排开。户型面积分布为：一房38～46平方米（套内）、二房82～85平方米（套内）、三房107平方米，户型面积控制比较合理，但是缺少了市场上热销的60～80坪之间超高层写字楼及五星级酒店5７层高达220.5米的超高层，规划由国际化五星级酒店及5A写字楼联合构成，国际化五星级酒店的引入大大提升了整个项目的档次，也为住宅提供了部分商务客层，而定位5A级的写字楼则大量吸纳周边来自石桥铺和二郎高科技园区的科技精英，这又为住宅提供了一定的客户圈层，这些都构成了一个城市主流上品。超高层服务公寓高达3

6、９层，与5７层酒店和写字楼共同形成双塔效应，目前定位为服务性公寓，但最终尚未确定大型购物中心18万方超大型商业综合体，该处的商业地标，汇聚了众多的都市生活时尚元素，聚集了众多品牌商家的入住，如世界500强之列的沃尔玛、百安居，一些品牌专营店等。主题公园2万平方米超大欧洲主题公园，成就一块城市中心区域的富有生态、景观资源的市心自然天地大型停车场2253个充裕停车位，全面解决车流与人流问题。卖点再梳理2、奥体中心奥体中心早已成为周边区域楼盘的主卖点，并因价格平台而形成既定的奥体板块价格瓶颈。反观奥体拥有的其他资源，我们找到另外一大

7、支撑点，即1900亩体育公园带来的城市核心罕有的自然与生态景观资源。这为建筑密度非常高的市中心大型建筑群提供了一块难得的城市绿肺，也为入住的业主提供了可持续生态、景观兼具的环境。1、地段地段永远是房地产项目的第一卖点要素。项目处于渝中区、高新区、九坡区三区交汇地带，属于高新区门户，扼守成渝高速公路入渝的门户位置，从城市版图来看刚好处于城市中轴线交汇处、城市黄金眼。但项目目前的城市孤岛效应，是实现其城市功能兑现的屏障。4、周边完善配套项目所处的城市环境，拥有的较为完善的市政配套及生活配套为项目提供了一种都市化的生活支撑。3、轻轨

8、站尽管目前重庆轻轨利用率及其价值尚未体现出来，且全市打轻轨牌特别是在奥体周边项目多为中档价位楼盘，将其作为项目的核心卖点，不足以作为支撑高品质高价位项目的核心卖点。但因项目轻轨站点商业的排他特性，不仅为项目交通出行提供了多一种选择，还具有可实现的零换乘效应。项目最大利基点对比