第13章企业战略控制

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1、第1节战略控制概述第2节战略控制过程第3节战略控制方法和手段第4节战略控制的设计第13章企业战略控制战略控制的概念战略控制是战略实施的保证，它是指监督战略实施进程，及时纠正偏差，确保战略有效实施。使战略实施结果基本上符合预期的计划的必要手段。战略控制的作用1战略控制是企业战略管理的重要环节，它能保证企业战略的有效实施。2战略控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素，它决定了企业战略行为能力的大小。3战略控制与评价可为战略决策提供重要的反馈，帮助战略决策者决策，对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。4战略控制可以促进企业文化等企业基础建设，为战略决策奠定良好的基础

2、。战略控制的内容第1节战略控制概述设定绩效标准绩效监控与偏差评估设计并采取纠正偏差的措施，以顺应变化着的条件，保证企业战略的圆满实施监控外部环境的关键因素激励战略控制的执行主体，调动其自控与自评的积极性，以保证企业战略实施的切实有效战略控制过程的步骤衡量实际效益制定效益标准评价实际效益权变计划及纠正措施战略控制方法按控制时间分类事前控制事后控制①联系行为②目标导向随时控制第3节战略控制方法和手段2.按控制的业务分类财务控制预算控制、比率控制生产控制产前控制、过程控制、产后控制等销售规模控制质量控制工作质量、产品质量成本控制有形费用、无形费用的控制第3节战略控制方法和手段控制的要

3、求控制量控制的成本管理者在选择控制方法和手段时，一般应考虑三种控制因素：详细规定每个人的工作内容防止意外活动，经常有效地监控各项活动或成果有一定的奖惩制度控制系统的价格成本；各种控制系统所产生的副作用对实际成本的影响企业控制的重点应放在有战略意义的重要行为上，而不应放在那些较容易控制的细节上战略控制系统的组成战略实施的控制系统战略控制系统业务控制系统作业控制系统企业总经理的下属单位的负责人企业高层领导各基层主管人员战略控制设计的要求（1）控制标准必须与整个企业的长远目标和年度目标相联系。（2）控制要与激励相结合。（3）控制系统需要有“早期预警系统”。