13产品实现策划管理程序

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1、产品实现策划管理程序一、范围本程序规定了产品实现策划的职责、程序内容和要求。本程序适用于军工产品实现的策划。二、职责(1)项目负责人负责产品实现策划工作，负责明确军工产品实现策划工作要求，确认产品实现策划结果；主管领导负责批准产品实现策划。(2)科研管理部门是产品实现策划的归口管理部门，按照产品有关要求，具体组织产品实现的策划工作，负责组织进行技术策划、进度策划、经费策划、风险分析评估和组织管理策划，编制产品实现总策划。(3)发展计划管理部门负责提供产品实现策划的输入，负责组织进行综合资源保障(含技术改造)策划和一级经费分配方案，以及产品实现过程中的综合资源保障和经费请领工作

2、。(4)财务管理部门负责组织编制生产目标成本策划方案、产品实现过程的成本分析和经费保证工作。(5)生产管理部门负责组织编制批生产策划。(6)质量管理部门负责编制产品保证策划方案；负责组织编制产品质量保证大纲。(7)人事管理部门负责编制人力资源保证策划方案；在产品实现过程中组织实施人力资源保证工作。三、程序内容和要求产品实现策划是针对特定的产品、合同、项目，从确定产品特性(质量目标)到产品交付和交付后服务活动全过程，规定产品实现过程、活动顺序、关联关系、相关资源和实施措施的筹划。策划应涵盖技术、质量、进度、成木、保障、风险、组织管理。产品实现策划可绘制流程图。产品实现策划须在项

3、目确定后开始进行。在项目具体执行过程中，在研制各阶段进行设计开发，在批牛产启动前要进行批牛产策划。设计开发策划按《产品设计和开发管理程序》执行，批生产策划按《定型产品批生产管理程序》执行。同时，科研管理部门、生产管理部门对分包(外包)单位产品实现的策划进行指导和监督。1.产品实现策划的要求产品实现策划的内容如下：(1)确定产品的质量目标(战术技术指标)和要求；(2)针对产品确定产品实现所需的过程；以及控制、管理上述过程的准则、文件；支持上述过程，实现产品质量日标和要求所需的资源；(3)产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动，以及产甜接收准则，装备制造与验收规范等；(4)

4、为实现过程及其产品满足要求提供所需的记录；(5)产品标准化要求；(6)计算机软件工程化管理要求；(1)产品可靠性、维修性、保障性、测试性、安全性和环境适应性等要求；(2)产品质量评价和改进的数据收集和分析要求；(3)技术状态管理要求；（10）风险管理要求。产品实现各阶段的风险分析和评估，形成各阶段风险分析文件,并提供给顾客；（11）策划的输出形式应适合于组织的运作方式；（12）组织应编制质量计划（质量保证大纲）。顾客要求时，质量计划及调整应征得顾客同意；（13）组织应保持策划输出现行有效。1.产品实现策划的内容1）技术策划技术策划依据项目立项批复、武器系统研制总要求、合同，策

5、划主要包括：产品（包括计算机软件工程化）层次及配套数量、关键技术及实现途径、产品实现全过程的阶段、状态、验证的方式和安排、主耍工作项目等，形成初步的研制方案。科研管理部门负责组织项目实施单位编制技术策划。2）产品性能保证策划产品保证策划依据项目立项批复和技术策划结果，主要包括：对质量控制、可靠性、维修性、综合保障性、安全性、屯磁兼容性、环境适应性、物资元器件选用、工艺、标准化策划的要求，以及产晶保证队伍组建等。质量管理部门负责编制产品保证策划方案。3）进度策划进度策划依据项目立项批复、技术策划和产品保证策划结果，主要包括主要工作项目、工作周期、实现过程中的关键节点等，形成产品

6、实现总计划。4）经费策划经费策划依据项目立项批复、技术策划和产品保证策划，主要包括：目标成木、产品实现过程中的经费保障方案、项目一级经费分配方案、主耍项目研制经费预算和阶段经费需求预算。5）综合资源保障策划保障策划依据项FI立项批复、技术策划和产品保证策划，主要包括：技术改造（包括专项工程建设）方案、信息化方案等综合资源保证方案。6）风险分析、评估风险分析、评估分为立项、研制和批生产三个阶段实施，风险分析评估主要包括对技术、进度、经费进行分析，评估出主要风险。各职能部门按职责分工在技术策划、产品保证策划、进度策划、成本策划、综合资源保障策划中分别完成相应工作的风险分析，形成相

7、应部分风险分析、评估报告，由科研管理部门汇总形成风险分析报告提交顾客。7）管理策划管理策划依据项目立项批复、技术策划、产品保证策划、进度策划、成本策划、技改和综合资源保障策划、风险分析评估，主耍包括：任务分工定点方案、人力资源保证方案（主要包括队伍组建、岗位设置方案、队伍考评、奖惩方案等）以及相关的管理措施和总承包管理的监视和测量活动的策划。2.产品实现策划的审批（1）产甜实现策划有关各方而内容由各相关部门完成编制。（2）科研管理部门汇总各相关部门策划结果，形成产品实现总策划，各部门会签后，经两总审核后