安全环保管控方案计划

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1、公司安全环保管控方案及工作计划一、指导思想与基本方针落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,规范安全管理,保障员工人身和公司财产安全,巩固安全生产标准化,夯实安全生产责任体系。二、职责定位与分工安全环保吧部为安全环保管理政策的制定者、监管者,负责集团安全环保政策、流程和制度建设,各子公司为实施和日常管理单位,负责执行集团安全环保工作的落地,集团职责如下:・负责制订安全环保管理政策、管理目标、安全生产责任制、年度工作计划(培训、检查、演练);・负责制定安全环保规章制度,并监督有效运行;・负责安全环保专项资金的审核;・负责公

2、司重大项目“三同时”各项工作;・负责各子公司安全环保事故调查、处理与问责;・负责协调、对接各子公司的内外部安全环保业务管理工作;-负责建立安全环保生产事故应急体系、应急预案;・负责监督、检查各子公司安全、环保制度、计划、职责落实执行;•负责统计、分析各子公司各类安全管理信息;三.安全环保目标(一)总体目标:追求零事故、零伤害、零污染,建立系统完善、安全环保管理标杆体系。(二)管控目标:杜绝一般以下责任死亡事故,杜绝从业人员(含外包方)死亡事故,追求零伤害;■特殊工种持证上岗率及复审率100%;■各级人员教育培训合格率100%

3、;■新改扩建项目“三同时”执行率100%;■职业卫生监测达标监测率、在岗职业健康体检率100%;■外排烟气、废水污染物控制因子达标排放率100%;■危险废物合规处置率100%;■重大事故隐患隐患“五定”达成率100%;■应急预案演练计划执行率达到100%;四、立即采取的措施4.2.根据风险,制定公司安全红线;11月份,结合各子公司安全风险,制定下发公司级安全红线,通过全覆盖式培训考试、考核,促进红线条例记在心上、刻在脑里,日常监督检查过程中,任何触犯红线条例的任何人,一经查处,立即处理;4.3、制定安全环保事故管理机制;11

4、月,制定下发安全环保事故管理规定,明确事故分类、定性、定级、调查、考核、问责全流程要求,将伤害、医疗、急救、损工等管理理念纳入事故管理,杜绝管理缺陷,从严从细从实从重进行事故调查、分析、考核、问责,坚决遏制人的因素及管理缺陷导致的伤害事故发生;4.4、制定安全环保日常违章奖惩标准;11月,根据各子公司违章特点及管理现状,制定下发事故、隐患、整改落实、主要责任人及日常管理过程中违章行为的考核标准,针对违反标准内的任何行为,严肃考核处理,促使各级人员尽责;4.5、制定员工安全行为手册;11月,讨论与人资部制定公司员工手册,确定安

5、全、环保、职业健康、应急、消防必须遵守的行为准则和标准要求。五、下一步重点任务计划5.1、建立分级管理机制,抓岗位责任落实;建立集团、分公司、各厂安全环保分级管理机制,依照29号文要求,11月份,完善集团安全环保生产责任制,监督分公司以岗位为基础,完成全员全岗位安全环保生产责任制修订。12月份,按法范、行标,重点抓制度建设与落实,组织制定安全、消防、环保、职业健康、应急制度、检查标准、统一报表和台账,实现管理的标准化规范化。5.2、遏制重大风险、治理重大隐患,重点抓现场管理;一季度,制定集团重大隐患认定办法、红线管理条例、岗

6、位风险隐患排查标准,坚持落实集团月检、分公司周检、车间班组日检的频次要求,查处并治理隐患。5.3、夯实安全培训;一季度,组织建立岗位安全培训矩阵,编制岗位安全环保应知应会,统一培训课件和考核要求,严格落实“三级”安全教育,强推岗前上岗考试;5.4、提升管理人员能力和资质:按需分层次建立专职安全人员的培训、考核方案、监督检查考核要求,一季度开始,制定培训课程进行考试,要求子公司专职人3年内必须取得注安证;5.5、职业健康管理;12月份,制定劳保、职业健康监测、监护、体检标准,普查岗位职业危害因素,制定管控方案,消除和控制职业危

7、害因素;5.6、应急管理;二季度,根据排查的风险,实施应急预案“一事一案、一点一策”原则,保障全面覆盖所有风险点。完善安全环保应急预案及处置流程,通过集团每年组织一次大型演练或桌面演练,分公司每年组织2次演练,各厂每年组织5次以上演练,提高应急突发响应能力;每季度分批次对各分厂员工开展消防设施、气防器具的实操培训,提高义务消防员战斗能力。5.7.安全文化建设;制定"三违〃现象鉴定标准与〃三违〃人员处罚办法,设立了〃三违〃督查小组,进行定期或不定期检查。5.8、细化安全绩效量化考核和奖惩;优化结果管控指标、细化过程管控指标,每

8、季度严格逐条对照考核打分。5.9、源头控制,末端治理,保障污染物达标排放;严格执行超标排放申报、审批流程,加强源头监管,使污染物排放得到有效管控,监督在线检测仪表日常维护保养工作,保障在线监测仪表设施长期稳定运行。监督各公司建立污染物排放数据统计系统,建立数据超标预警机制,每月对污染物排放

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