项目经理部车辆使用管理办法

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1、项目经理部车辆使用管理办法为进一步加强项目部车辆的安全管理，保持车辆良好的使用状态、延长车辆的使用寿命，更好的服务项目部职工,特制定本办法。—、驾驶员、车辆使用管理。k车辆使用的原则：确保安全、文明驾驶、遵守交通规则、优质服务、爱惜车辆、精心保养。2、项目部车辆一般实行专人驾驶、专人维护、专人保管制度。未经批准，驾驶员不得擅自将车辆交由别人代驾,否则发生的一切责任由驾驶员自行承担。3、车辆的日常使用及调度由综合部统一安排，并作好车辆出车记录，其他事项如年审、保险办理、车辆维修保养等由物资部统一安排办

2、理，综合部协助，物资部根据车辆行驶里程和车辆行驶状况，需要维修保养或办理相关手续时提前一天通知综合部，综合部应提前做好值班服务车辆安排,以免发生冲突，影响项目部生产经营活动。4、项目部车辆原则上不得外借给非本项目人员使用,如有特殊情况，需经项目经理或项目副书记批准，综合部办好借用手续，借车期间的一切费用和责任由借车人承担。5、驾驶员于驾驶车辆前应对车辆做基本检查（如水箱、油量、机油、刹车油、电瓶液、轮胎、外观等），如发现故障、配件失窃或损坏等现象，应立即报综合部备案，否则最后驾驶员要对由此引发的后果

3、负责。6、驾驶员应严守交通规则，严禁超速、逆向行车、违章停车等行为发生。7、驾驶员应爱惜车辆，保证机件.车辆外观良好，根据车辆使用环境情况随时保持车辆清洁。8、车辆的里程表应保障其正常完好，以便车辆油耗的核定，发现故障应及时通知处理。9、驾驶员行车时必须注意力集中，不允许拨打电话、点火吸烟等做有碍驾驶的小动作。10驾驶员工作期间严禁饮酒，非工作时间饮酒不得影响正常工作。1K定期对车辆进行检查、保养，及时汇报车况故障，维修前由综合部根据车辆需维修部位填写《车辆维修申请表》，经综合部主管（或车辆管理员）

4、、物资部审核报项目经理签字确认后，方可到修理厂检测维修；如出差途中发生故障，应先通知综合部及物资部认可，维修时应将维修更换的部件（照相和带回）给物资部确认，回来后及时补办维修手续，车辆维修完毕应及时将修理出厂手续交给物资部，物资部填写车辆维修保养记录台账等。12.爱护车辆，做好出车前的准备和收车后的清洁工作,冬季做好防寒准备工作（检查防冻液、提前热车、道路信息情况等）。二、油耗核定及费用报销K项目部车辆加油一般由综合部作每车油费（包含数量、单价、金额）月统计（25日左右），汇总后交给物资部做《车辆维

5、修费用统计表》，同时上报车辆行驶里程表数据（物资部、综合部核实），如车辆油耗不在合理范围内，综合部将核实并将理由如实报给物资部和部门分管领导。2、车辆费用报销包含：车辆维修费、保险费、过路过桥费、油费、停车费、洗车费、车辆违章罚款费（原则上驾驶员承担）等，上述费用由综合部、物资部核实并由分管领导审核后报项目经理签字后才能报销。车辆违章罚款如特殊情况，项目部可酌情处理。附表：仁车辆行驶记录表2、车辆维修审批表3、车辆维修保养记录表