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时间:2019-09-06
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1、第三章设备运行与维护第一节设备运行管理概述第二节OEE第三节设备点检第四节设备维护管理概述(第五节设备的润滑第六节设备的磨损第一节设备运行管理概述1设备运行管理定义及目标2设备运行管理的主要内容3设备运行管理的作用1设备运行管理的定义和目标1.1定义设备运行管理,是指从设备使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理,是一项兼有技术、经济、业务三方面的技术管理工作。1.2设备运行管理目标主要目的是:采取有效措施,科学地管理好企业的设备,使设备的维护管理工作有组织、有计划、有原则、有标准、有规程地进
2、行,从而保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行,以达到设备的使用寿命长、综合效能高和适应生产发展的需要,保证企业获得最好的经济效益。2设备运行管理的主要内容设备运行管理的实质是对设备运行过程及其设备健康状态进行监控和优化处理,它包括设备的技术特性和设备的经济运行,它要求设备可靠、安全、经济运行。设备运行管理是以技术为基础,安全作保证,效益最大为目的。其主要内容可分为以下几部分:(1)设备的技术管理(2)设备的经济管理(3)设备的安全管理设备的技术管理其是指对设备一生的技术的管理,其中包括:设备规
3、划研究、设计、制造、选型、安装、调试、使用、运转、报废。设备的基本技术特性包括:生产性,可靠性,维修性,节能性,环保性,操作性,安全性,经济性。为搞好技术管理,需重点关注设备的技术特性两方面的管理:一方面,要抓技术特性静态管理,设备零部件的技术系数,项目技术审查和质量验收,设备安全操作规程,设备检修安装规程,设备交接班制度,点检制度等;另一方面,要抓设备技术特性的动态管理,要求设备管理人员在掌握一定技术理论基础上,学习掌握现代化管理方法和手段,推行设备点检定修制,采用系统工程的方法、网络技术方法、
4、价值工程、可靠性工程投资分析方法,运用设备故障诊断技术,运用新工艺、新装备、新技术、新材料等技术,实现设备的预知维修。设备的经济管理其是指设备全生命周期费用的管理,是设备运行管理的最终目的,要求在设备可靠安全运行情况下,以最小的投入取得最大的效能。设备经济性评价的方法有:投资回收期、费用比较法、维修费用效率法等,通过分析评价,追求维修费用效率最高。设备的经济管理主要内容包括三点:(1)设备投资的决策管理主要包括设备大修、设备更新和设备技术改造,要对项目评估,对经济效果进行计算和评价。(2)设备维修
5、费主要包括大修费用和日常维修费用(即设备在日常维修、保养、检查、修理等作业时的费用支出),费用主要包括:操作人员费、材料费、电、气、燃料、润滑油、蒸汽、水等消耗费、维修费、备件费、维修人员费、维修机械费,以及库管费和其他有关费用等。(3)设备寿命周期费用指设备从规划设计、制造、安装、调试、使用、维修、报废一生的费用。总体分设备购置费和维持费两大部分。要搞清设备购置费和维持费之间的关系,合理分配投资金额,收集整理原始资料,以便对设备投资效益进行实际分析,同时找出设备一生的薄弱环节,采取有效措施以减少
6、寿命周期费用,实现较多综合效能。设备的安全管理是设备运行管理的保证,设备的安全工作始终贯穿设备运行管理中。设备前期管理中要考虑设备的可靠性和安全性,设备的后期管理中尤其要注意各种安全操作规程的制定,加强操作人员岗位技术培训,对设备进行一年两次安全大检查,加强设备的监测,维修和及时更新,减少或消除安全隐患。其主要内容包括:(1)对新设备、改造设备进行安全保护设施审查,新设备必须有设备合格证,并符合质量保证;(2)定期对设备进行检查;(3)建立设备安全档案;(4)设备必须制定安全操作规程、检修、维护保
7、养规程;(5)对已发生的设备事故要认真分析,必须做到事故原因没查清不放过,防止再次发生的对策措施没有实施不放过,事故的责任人或者相关群众没收到教育不放过,“三不放过”;(6)操作者严格执行操作规程,采取操作牌制度避免误操作。3设备运行管理的作用设备运行管理,是从设备使用、维修、改造、更新、直至报废的全过程管理,涉及技术、经济、安全等多方面,其最终目的是保证企业的良好运转,并实现盈利。设备运行管理的作用过程将通过下图表现出来。设备运行管理的作用设备长期处于良好健康状态保持设备精度性能保持设备传动和操
8、作系统正常、灵敏、可靠保持设备电气系统线路完整保持设备内外整洁保持设备润滑良好、油路通畅保持设备完整、安全、可靠保持设备无“四漏”,节约能源保持设备各滑动面无碰、刮伤痕保证企业良好运转降低检修量、减少检修费用降低故障率、减少停工损失提高操作人员工作积极性防止和减少事故灾害降低生产成本保证生产进度保证产品质量保证生产任务按期完成第二节OEE1OEE的定义2OEE的组成3与OEE有关的六大损失类别4OEE的计算1OEE的定义OEE是OverallEquipmentEffectivene
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