2016年下半年经济工作部署

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1、第二部分2016年下半年经济工作部署根据2016年上半年的经济运行情况，结合整个国家经济发展仍存在下行压力的现况，预计2016年下半年成品油市场；①供过于求的总体局面不会改变；②成品油需求增速总体放缓；③国有、地方和民营供应商竞争更加激烈；④加油站打起“价格战”会越来越普遍，个别地方可能愈演愈烈；⑤在汽车市场刺激政策和消费群体不断扩大的情况下，汽油消费出现一定增长，由于国内经济低位运行，柴油消费较难增长，或有小幅下滑。基于对2016年下半年成品油市场的展望，分公司将积极应对，从以下几个方面做“文章”，将

2、各项工作做实、做细、做精、做强，力争再创佳绩。一.强化安全发展理念，提升全员安全素质加油站是一个易燃易爆危险场所，牢固树立“安全第一，没有安全就没有一切”的安全意识，将安全工作落到实处。1、讲安全1）各站进行交接班时，班长要重点关注交班安全记录，并简短交代安全注意事项，各站现场管理人员，要定时进行巡查，及时排除不安全隐患，并将有关情况写入交接班记录；2）每月一次的经营例会，主管安全的领导、部门和站长要进行讲评,做得好的要发扬、要奖励，“光说不练”的要督促、要批评。3）每月一次对各站的岗检，岗检人员现场指

3、出哪些方面存在安全隐患，能现场解决的现场解决，不能现场解决的，要定人定时整改到位。4）主管安全的部门，不定期派人到各站检查、督促、整改安全隐患,必耍时向主管领导汇报。5）分公司值班干部到各站巡检时，要讲安全，查看值班记录。2、学安全1）分公司每年进行1・2次安全演练，进高员工特别是一线加油工的安全知识和技能。今年6月，分公司组织了一次安全知识讲座和演练，效果良好。2）主管安全的部门，要根据分公司计划和加油站的安排，派人现场指导小型安全演练，如灭火器的使用等；3）定期或不定期进行安全知识学习和培训，如学习

4、加油、卸油、运输、现场管理等安全操作规程加油站安全知识，对专职安全员、站长和现场管理员等安全骨干进行重点培训，全面提升其安全知识和技能，以带动整个分公司安全管理水平。3、目前安全面临的困境1）油罐年久腐蚀问题，根据有关规定，加油站油罐“服役”达到20年时需要更换。除月亮海新站去年才开业外，其它几个加油站经营时间基本有20年历史，理地储油罐罐体、管线和门都发生了一定程度的腐蚀，存在漏油安全隐患。2）加油站顶棚漏雨问题，除月亮湾新站外，其它几个站经历多日的风吹、雨淋、日晒，顶棚都出现漏水现象，不仅严重影响经

5、营，还对加油机等设备构成安全隐患。上述安全隐患的有效解决需要得到公司的大力支持。二、优化进货渠道，严把质量关面对销售量不能有效增加的严峻形势，有效获得成品油最大差价成为创利的关键，公司要发展，没有盈利也是空谈，实现效益最大化，质量是前提、是生命严格把空油品各个环节质量关。1、精选供应商首先，挑选具有良资质的大公司进行现场考察、商谈；其次，对油品质量标准进行审核，对油品质量进行抽检；最后，对符合质量和价格的公司开始进行小量采购，待时机成熟后，建立良好的合作关系。2、油品接卸质量关1）押运员严格核对油罐车铅

6、封、运单号，确保油品来源渠道。同时,车队运输过程铺以远程电子监控。2）卸油前，计量员一定要对油品进行采样目测，通过看、闻、摇、摸等手发现油品杂质、气味、颜色是否正常，如不正常拒绝卸油。3）计量员要进行水高测量，防止水杂卸入油罐内。4）卸油期间，严禁相关油罐同时加油。3、油甜储存质量关在经营部的监督指导下，将油罐底部的水杂抽出，防止发生油品质量问题。特别在雨水季节，更要重点检查入孔盖、管线、密封垫等，防止油水侵入油罐。4、油品加油质量关1）定期对加油机进行设备检修，防止油品杂质加入顾问油箱。2）针对一些熟

7、客提出有关油品质量方面的反映，各站长要高度重视,并将收集的信息向经营部书面报告。经营部会同安全部在每季例行的质量技术监督部门油检过程中重点关系，必耍时，可进行临时抽检。三、提升服务理念，推进销量稳步增长加油站是一个生命周期长，传统而稳固的产业，加油站的竞争，排除加油站自身地理、规模、油品质量外，最重耍的就是服务。1、客户关系的管理1）客户档案的完善，经营部将汇总的客户信息进行整理，包括客户的需求总量、油品用途、需求结构、地理位置等。2）对客户的定期拜访。经营部根据客户的重要性确定拜访频率，了解客户对加油

8、站服务的意见和他们的购油需求，并填写相关的表格，形成忠诚的客户群。2、品牌的服务管理分公司相关部室和加油站联合起来，适当开展一些活动，例如，宣传母公司是长炼岳阳上市公司实力、投身于社会公益、宣传油品科普活动、举办用油知识有奖竞赛等，扩大口己的市场上的品牌影响力。3、员工积极性的激发提高销量的关键在人。只有充分调动各站员工的积极性，让他们在工作中有归属感、安全感和成就感。与公司融为一体，才能有效提升销量。1）完善薪酬方案。开展多种形式的促销活