反浪费、增效益具体措施

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1、机电工区“反浪费、控成本、算细账、增效益”具体措施自从矿开展“反浪费、控成本、算细账、增效益”大讨论活动以来，经过第一阶段的学习讨论，机电工区积极查找出了自身在降耗增效方面存在的不足，并制定出以下具体措施:1、节约成本、修旧利废、杜绝材料浪费机电工区下属四个队，分别为绞车队、固定队、电气队、高供队，其中绞车队及固定队负责全矿大型固定设备的安全运转工作，电气队及高供队负责全矿井上、下的安全供电工作。每个队在日常工作中都有相应的材料、备件的损耗，经过查摆，工区要求各队严格控制材料领用关，鼓励修旧利废，尤其是施工过程中材料的使用，严禁浪费，能复用的

2、要进行复用，并对做的好的队进行相应的奖励，对做的不好的、浪费的队进行处罚，让大家树立起节约的意识。工区内要求各队及各大型固定设备车间必须建立统一的材料、备件台帐，做到收、支一本清帐，心中有数，杜绝浪费。2、指标分解、承包到人，大力控制成本机电工区将本区月度材料费用18万进行分解，高供队2万,电气队4万，绞车队5万，固定队7万。材料费用分解到队之后,再由队向各个班组、车间进行分解，承包到人，奖优罚劣。这样就让全区的每位职工参与到节支降耗中来，同时也在全区范围内形成了一个良好的控成本、增效益的氛围，从而保证此次活动开展的实效性。3、保安全、促生产

3、，向安全要效益安全是可控的，安全生产零事故带来的也是实实在在的效益。事故是成本的大敌，机电工区以对职工、对企业高度负责的精神抓好安全牛产，确保职工人身安全。要精心组织、精心操作,向设备的安全、向牛产的零事故要效益。工区要求管理干部狠反“三违”，“三违不除、矿无宁日”，坚持“一切工伤事故都是可以避免的”理念，对于完不成当月反“三违”任务的管理干部要进行警示性谈话，第二个月完不成的给予素质性退出处理。形成浓厚的反“三违”氛围，确保职工远离违章，从而确保了职工的安全，减少了安全事故的发生。4、大力开展质量标准化工作，向质量要效益机电工区要求全体职工

4、要增强责任感，大力开展质量标准化工作。管理干部要高标准、严要求，从全局出发，在小处着手,狠抓质量标准化工作，加大品牌车间创建力度。每位职工要积极参与到质量标准化整治活动中来，我为矿区做贡献，少吐一口痰,多弯一次腰，把质量标准化落实在细节上。工区每月向口内报品牌车间，并按照集团公司标准进行品牌车间的创建，月底请口内领导及安监处人员前来验收，对于不足的地方由领导给予批评指正，并提出更高的要求，使机电工区质量标准化创建上一个台阶。并且工区要求每个队向工区内部报一个质量标准化整治车间，月底由工区内部进行评比，评岀一个最好的车间及一个最差的车间，奖优罚

5、劣，充分调动各队质量标准化整治的热情。5、推陈出新、节支降耗，向循环经济降成本要效益要大力推广节能新技术、新工艺，促进废弃物回收和再利用;大力推广资源利用的新技术、新工艺；从制度的完善人手，通过建立经济责任制，鼓励内部物料循环利用，进一步降低水耗、能耗，加大能源的循环利用率，做到节能、节水、节电、节材，实现资源的循环利用，向循环经济要效益。尤其在节电方面，工区要求井下各主排水泵房做到避峰开泵，在用电谷期也就是电价最低时开泵，地面排涝泵站同样要求在非汛期必须在晚10点钟以后开泵，并在天亮前将水位排至最低，不得白天开泵，光是这两项措施，就可以每月

6、为矿节省电费5万余元。6、端正作风、实事求是，向求真务实要效益要踏踏实实办事，真抓实干，要少说多做，厉行节约，大兴节约之风，不虚夸浮躁，不办华而不实的、形式主义的事情，不搞大张旗鼓、铺张浪费的活动。要提高执行力、狠抓落实，取得成效。工区要求全区管理干部必须踏实作风，一步一个脚印的干好本职工作，尤其是各队队干之间不得出现推诿扯皮现象，要实实在在的干好本职工作，并每月对班长以上干部进行考核打分，对打分不及格的干部进行处罚，第一次取消当月分配比例并进行警示性谈话，第二次直接素质性退出。这样，全区上下从管理干部这一层就率先紧了起来，以求真务实的态度对

7、待工作，大大提高了劳动效率，取得的效益显而易见。