高级修理师竞职演说与高级咨询师潘峻-企业关键人才测评实施方案要点合集

高级修理师竞职演说与高级咨询师潘峻-企业关键人才测评实施方案要点合集

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1、高级修理师竞职演说与高级咨询师潘峻-企业关键人才测评实施方案要点合集高级修理师竞职演说高级修理师竞职演说尊敬的各位专家、各位领导:今天,是我参与竞争髙级修理师职位,在座的有我的师傅、师兄、还有我的师弟及徒儿们,能在这样的场合、面对这样的对象、针对这样的话题来讲一讲心里话,这在我一生中还是绝无仅有的。我想,不管结局如何,我的行动本身就证明了我对修理改革的支持和投入。我走了一长段的人生之路,我庆幸我能来到这个世界。当年,念完小学没书可读,年仅十五岁就过早地踏入社会,先后在大小小的修理店当过清洁工、锅炉匠、接件员,70年代有机会上了修理大

2、学。毕业后分别在大山中开始了我的修理生涯,后调县修理站、历任“助理师傅“、师傅、。应该说,这近八年的基层工作为我后来的成长打下了坚实的基础。当我在小山沟中第一次拿到发表的“豆腐干”论文校样时,我坚定了小地方也有大作为的信心;当我以全区修理比赛第一名的身份获得首批资格证时,我尝到了勤奋的味道,当我为机器重新启动尽了努力,在条件极差的基层应用耗散结构理论对付一批批病毒收到良效时,我明白了知识的价值…更重要的是,在这近八年的时间中让我知道了如何去做人、如何去做事!…至今已经整整二十年了。二十年来,在上级的培养、同事的帮助、伙计的支持下,我

3、从一名社会主义初级阶段的修理工成长为一名有专长的老师傅,我并不否认这些进步有我自己努力的成份,但更多的还是老板对我的精心培养和信任,我先后获得优秀修理工、先进劳动者、有突出贡献的专业技术人才等称号,我的数十篇论文分别在国家、省、市相关刊物上发表,我在这二十年间的各种荣誉证、获奖证整整装了一个行李箱,但最让我值得回味的是十年前的一篇获奖论文:《XX》,当中就曾设想过今天这样的改革。还有那篇《XX》论文,能在全国修理界最高学术组织—学术年会上交流,受到一致好评;我的《XX》论文曾获省一等奖。成了修理工作中的理论指导之一;我开发编制的《X

4、X》计算机软件,引入了最先进的IR反应理论,使智能化修理成为了现实;求实创新是我的特点之一,我们修理店在1989年就进行了“分配改革”的尝试,由我起草了全套方案,取得了极大成功,支撑这些成绩的不是运气也不是灵感,而是一种开拓创新、契而不舍的精神。有人明里暗里说我们修理店多年来没有发展,我清楚这些工友也在盼望发展,也在为发展着急,于是就善意地指责我。但评判发展的标准不仅是多赚几快大洋,还应该包括服务思想、服务规模、服务内容、服务质量等等丰富的内涵,修理店发展壮大的现实是谁也否认不了的。现在的修理店从实力、规模、条件、经济等都是是过去不

5、能相比的,但我还是要认真地回顾过去,还是要对曾经做过贡献和培养我的的老师傅们说一声:谢谢你们!尊敬的各位专家、各位领导:修理店先天不足,之所以说它是先天不足,是因为它开办在电脑并不普及的时期,因此,设备简陋、场地狭小,投入不足就毫不奇怪了。三中全会后,我们步入了正常发展的轨道,但毕竟积重难返,改变一种现实还得需要时间。我清晰记得当年进行质量认证时专家组的八字评语:“软件不软、硬件不硬”,更清晰地记得,当一台工作机器要拆毁时,是我敲的第一锤,我为它流泪了,因为要恢复一个完整修理体系将有漫长的路要走,这条路一走就是七年呐!记得一位哲人曾

6、说过:“有依靠是好事,但有依靠不是本事!”,我相信这位哲人的话,带领徒弟们,凭自己的力量出资320万建盖了修理楼,凭自己的力量配备了工作电脑并免费上网,凭自己的力量出资300多万改造修理厂其实,我的工作中也不一帆风顺,也曾想过离开这所小店,也曾经有过好几次离开的机会,但我没有离开,就是在这次竞职过程中,也早已传说着我要走了,做工作,有人说是在安排交班,不做工作,有人说要准备喝清茶了。其实我还真的想离开,那样我可以轻松超脱,静享天沦之乐,但是我最终还是选择了参与竞争,因为我爱这个小地方,我爱它“勤奋、求实、团结、进取”的氛围,我爱我们

7、的勤奋务实的工友们。我相信爱能溶化一切困难,只要有颗赤诚的爱心、有颗终始不渝的恒心、有颗成就未来的信心,就一定会把困难变成曙光、用压力来促成希望……今天我站在这里,不想更多地描绘我还将为小店未来做些什么,因为真正去做比口头说更重要,将来的事实比现在蓝图更具说服力!作为的一个老牌店,在过去的几十年中为经济建设和社会发展做出了重要的贡献,我们还将在今后的日子里做出更为辉煌的成绩,我们的路还很长,困难还很多,不仅仅是搞个竞职这么简单,判断改革成败得失的标准只能是看是否有利于发展、是否有利于质量和效益的提高、是否有利于工作条件和生活条件的改

8、善,其它的标准都经不起历史的检验。因此,树立一个能顺应历史发展的修理理念,建设一支善打硬仗的管理队伍,培养一批能开拓创新的修理骨干,构筑一个功能完备的修理条件,完善一套行之有效的运行机制,就是达到这个标准的必由之路。有理念就会有支柱,

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