公司社会治安综合治理年目标管理责任书

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1、XXXXXXXXXXXX公司社会治安综合治理年度目标管理责任书为加强平安企业建设，确保公司稳定和长治久安，更好地使社会治安综合治理工作服务于经济建设，根据XXX、XXX《关于进一步加强社会治安综合治理创新的意见》、XX《社会治安综合治理责任书》《重大治安问题领导责任追究制度》《公司社会治安综合治理管理标准》、公司维稳工作制度等文件精神，结合公司实际，签订本责任书。一、总体目标1、杜绝违法犯罪行为及严重刑事犯罪案件；2、杜绝造成较大影响的群体性治安事件；3、杜绝公司所辖重点部位治安事件；4、杜绝公司所辖范围公共财产被盗、被损害案件的发生；5

2、、杜绝治安安全责任事故；6、杜绝火灾事故；7、无员工参与非法邪教修炼，无非法邪教进行渗透破坏活动；8、不发生突发事件瞒报、漏报、迟报事件；9、不发生扰乱天富公司、天富现代服务公司公共秩序的其他行为。二、工作责任1、牢固树立稳定压倒一切的意识，把维护稳定放在各项工作的首位。2、建立、健全社会治安综合治理组织机构及相关规章制度，分工明确、责任到人；3、分公司负责人是自己所辖范社会治安综合治理第一责任人，定期组织、研究、分析分公司状况，及时解决存在的问题并上报现代服务公司；4、加强流动人员管理，招收的物业临时工作人员确保底子清、情况明、认真负责

3、，保持内部稳定；5、督促物业员工尊规守纪，加强对员工的普法宣传、教育，及时报道本单位关于综治、反邪教宣传工作，不断提高员工自觉维护治安稳定的自觉性，不断增强法律意识；6、做好防火、防盗窃工作；7、制定突发事件应急预案，并定期组织培训、演练，提高员工应急处置突发事件能力；8、落实“三联”机制，公司各单位与所在辖区、派出所的事前联防、事中联动和事后控制机制。9、坚持以下（事）件信息上报制度：1、维稳情况信息日报告；2、社会治安矛盾纠纷排查月报告；3、半年和年终工作总结上报；4、重点部位重、特大案件10分钟内电话报告；5、重大治安案件30分钟内

4、电话报告；6、单位发生影响大的案件，单位交通责任重大事故，一般治安案件1小时报告制度；7、重大会议、群体活动提前24小时报告制度。10、综治维稳机构健全，配合公司建设"六防”维稳防范体系。1）人防：强化24小时领导值班带班、值班、巡逻制度。带班领导值班干部在岗在位，值班警卫、巡查人员配备到位，定时不定时对本单位重点要害部位、重点区域巡查,并做好记录；2）物防：公司易冲撞的部位、重点部位、区域加装防撞栏、防护栏、防盗门、防盗窗物防措施；3）技防：建立技防设施档案，公司重点区域、重点部位安装与公安机关联动的报警铃或报警器、高清摄像头、身份识别

5、等监控系统，监控系统储存资料时间30天以上，并确保安装部位画面清晰，时时有效；4）制防：严格落实领导责任追究、“三查”、信息反馈等维稳工作各项管理规章制度，健全、完善突发事件应急预案，落实维护稳定领导责任制，层层抓落实；5）消防：见消防安全目标责任书；6）教防：密切关注员工思想动态，加大对员工法律法规、涉黄、毒、赌的宣传教育，加强民情、社情、舆情的管理，防范邪教工作落实，有计划，有排查、有检查，信息搜集、上报及时准确。矛盾纠纷排查调处工作落实，杜绝职工非法游行、集会、罢工、停产和其它重大事件、群体上访等治安事件化解及时。11、抓好"三要、

6、三访、三掌握”工作。“三要”即要关心、要教育、要管理；"三访”即：一访班组，在岗位表现如何。二访家庭，对家庭成员、居住情况、亲属情况进行走访了解。三访街道、社区、村委会、派出所等相关单位和组织，扩大信息的了解。“三掌握”即：一掌握工作状况，二掌握家庭状况，三掌握思想状况。12、落实“三查”。“三查”即：建立督查、巡查、暗查工作机制，要保持常态化进行。三'考核'奖励1、经年度公司检查、考核优秀的签约单位，经公司综治办审查、批准，授予“公司社会治安综合治理先进单位”称号，并按照公司相关规定予以奖励。2、经年度公司检查、考核优秀的签约个人，经公

7、司综治办审查、批准，授予"公司社会治安综合治理先进个人”"公司维护稳定工作先进个人”''消防安全工作先进个人”称号，并按照公司相关规定予以奖励。3、由于单位管理不严，防范不力，导致发生较严重治安问题，治安事（件）故，对单位实行"一票否决”，取消单位年度评先资格和各项荣誉称号，并对单位追究违责金元。如已获得荣誉的，撤销其荣誉称号，收回奖金；1、本责任书有效期为一年，从201X年1月1日至201X年12月31日止。2、本责任书一式两份，XX公司与XX公司各持一份，责任人因工作变动，由继任人继续履行责任书的职责，承担相同责任。