物流和供应链管理资料

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1、1、PESTLE模型（分析外部宏观环境）・政治•经济・社会文化・科技・法律法规・环境生态2、波特五力模型（分析中观环境，即市场的竞争情况）3、SWOT模型（分析微观环境，即企业所面临的外部及内部的有利与不利的因素，从而趋利避害）：内部的：strengths优势.weaknesses劣势：夕卜部的:opportunities机会、threats威胁。4、帕累托分析法（80/20分析法）：即百分之八十的价值是来自百分之二十的原因，其余的百分之二十的价值则来自百分之八十的原因。企业应该将有限的资源用于解决最

2、重要的问题。5、ABC分析法：基本原理，可概括为“区别主次，分类管理”。它将管理对象分为A、B、C三类，以A类作为重点管理对象。其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。6、供应象限7、SCP范式（1）市场结构决定企业在市场中的行为，企业的市场行为又决定经营绩效.因此，改善绩效的方式就是通过产业政策调整市场或行业结构。(2)行业或者企业收到外部冲击时，可能产生战略的调整及行为变化，从而引起绩效的改变。8、DavidTaylor分析法又名物资流动分析模型或供应链结构分析法，主要分析供应链的结构中货物的流

3、动过程。9、SC0R模型(供应链运营参考模)分析供应链运营中的五个基本流程：计划(Plan)、采购(Source)、生产(Make)、发运(Deliver)和退货(Return)oSCOR模型SCOR模型是日前为止供应链运作及管理，评价最冇效的参考模型。所以本论坛将开始进行着重介绍，希望对各位有益。(以下基本摘自网络后整理，如有侵犯，请告Z)第一部分：起源SCOR(Supply-ChainOperationsReference-model)是由国际供应链协会(Supply-ChainCouncil)开

4、发支持，适合于不同工业领域的供应链运作参考模型。1996年春，两个位于美国波士顿的咨询公司・PittiglioRabinTodd&McGrath(PRTM)和AMRResearch(AMR)・为了帮助企业更好地实施有效的供应链，实现从基丁-职能管理到基于流程管理的转变，牵头成立了供应链协会(SCC),并于当年底发布了供应链运作参考模型(SCOR)。第二部分：SCOR的涵盖范围SCOR包括：>所冇与客户Z间的相互往来，从定单输入到货款支付>所有产品(物料实体和服务)的传送，从你的供应商的供应商到你的客户

5、的客户，包括设备、原材料、配件、大批产品、软件等。>所有与市场之间的相互影响，从对累计总需求的理解到毎项定单的完成。SCOR不试图描述以下每一个商业流程或活动:>销售和市场（需求的产生）>技术研究开发>产品开发>一些关于货物运送后技术支持的元素SCOR呈现但并不淸楚定义：>培训>质量>信息技术管理>行政（非供应链管理）第三部分：SCOR模型结构SCOR模型建立在5个不同的管理流程Z上供应商的供应商生产你的公司供应商公百内的颐終配送客户SCOR模型公词内終倾終客户的客户10.DP缓冲点缓冲存货点1,存货

6、生产并运送到DC（仓库或配送中心）。在收到客户定单时，从存货中提货，运送111io在这个缓冲点的存货最靠近客户。企业根据需求预测生产货物，补充存货。缓冲存货点2,存货牛产。与缓冲存货点1.相似，但是成品集小存放于工厂内，从这个里将货物直接运送给客户，不经过分仓库或配送中心。缓冲存货点3,按定单组装。缓冲存货点处于这一位置时，存货是以在制品或半成品的形态保存着的，不保存产成品。收到可户的定单时再开始纽装产品，然后运送出去。缓冲存货点4,按定单生产。只保存原材料和零部件存货。一旦收到客户的定单，就开始投入

7、全部的生产，把产品完整的生产出来然后运送出去。不保存成品。缓冲存货点5,按定单设计。收到定单后，才开始产品设让。产品设计要征得客户的同意，然后订购元件和材料。制造一旦完成就把产品直接运送给客户。这一缓冲存货点通常用在项目中。上述五中DP,又可以简化为存货型生产（DP1~DP2）,定单生产（DP3〜DP4）以及定制生产（DP5）对存货型生产，定单生产和定制生产，分别有：S1（存货型生产货源搜寻），S2（定单生产货源搜寻）S3（定制生产货源搜寻）；Ml（存货空生产），M2（定单生产），M3（定制生产）；D

8、1（存货生产产品配送），D2（定单生产产品配送），D3（定制产品配送）。应当指出，前述每一流程，比如S1,又有详细的过程要素。但木阶段绘制供应链流程图时，不但需要涉及流程内的详细要素。我们学握这些流程类别后就可以运用它们描述供应链节点Z间的“线条”。每根线条都可以用来描述供应链的结构。通常包括下面步骤：1：选择要建立模型的经营实体（地理'产品组合~组织等）2：确定S（货源搜寻），M（制造），D（配送）发牛位置3：由“实践”箭头标明供应链节点到节点的物资流