汽修店配件库存控制方法_生产经营管理_经管营销_专业资料

《汽修店配件库存控制方法_生产经营管理_经管营销_专业资料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、汽修店配件库存控制方法在一个市场变化快.产品更新快.竞争激烈的环境中,形成特色的库存管理模式至关重要。合理的库存管理可以快速满足客户需求,支持公司持续.快速发展。作为汽修店的配件经理,该掌握哪些库存控制的方法呢？凸凸盈加汽修综合服务平台满足汽修门店对数据分析和管理营销等方面的要求,在为汽修门店提供实时在线服务的同时，还能够为门店的大数据精准分析提供完善的功能平台。利用汽修掌上通营销管理系统不仅实现了维修企业内部的财务、人员、库房、绩效、营业额等各方面的管理，而且它移动化的将前台、车间、库房、经理、财务、配件供应链和车主科学的连接在一起。凸凸盈加采取平行甩卖方式，借助平台覆

2、盖的门店将自有门店滞销的配件通过促销方式兜售给同行其他门店，在减轻自己的库存压力，同时减少运营成本扩大利润。benk1.ABCD分类的应用■111&计划ABC和仓储ABC两种库存ABC分类方法，计划所用的是配件计划期内需求总金额进行分类控制的，而仓储所用的是配件单价进行分类控制的。计划ABC控制主要是控制订货点,通过设置固定供应天数来实现；仓储ABC控制主要是采用不同的盘点频率、不同的管理方法（如贵重物品管理办法等）来确保库存数据准确率与存货安全。2.备件流速分类法根据配件月均需求确定配件的流速分类月均需求以前6个月的备件消耗为基础,并进行加权平均计算。3.安全库存控制法

3、安全库存是预防急单和产能不足而设置的库存量。它能够缓解急单对半成品生产的冲击、均衡生产能力。目前，我们公司主要对配件、辅料等实施安全库存，配件的安全库存一般设置为月用量的1/4到1/2。象仓库配件如果要满足车间维修,前提是我们的备货要充分，可是，总不能把仓库堆的满满的吧，资金和场地不允许，这时就要通过向厂家制作订单来控制我们的库存，以达到最大的满足率。当我们的订单发岀后，如果发生缺件,立即以电子档记录下来。如果某一个或某一些备件长期不能满足需求,那就有必要调整某一个或某一些配件的安全库存了。4、关键配件储备关键配件储备是为了避免或减少供货市场的波动对配件供应的影响，它包含

4、的配件范围是未来供货市场的波动，预计会影响我司配件的正常供应的采购,如厂家缺货等。5.供应链—般来说，库存是由库存拥有者管理的。由于无法确切知道用户需求与供应的匹配状态，因此需要库存来应付不稳定的内部需求以及供应链的不确定需求。供应链中的各个企业根据各自的需要独立运作，导致重复建立库存，无法达到供应链全局的最低成本。当然,尽管在上述几方面都具备的条件下,凡事都会有出乎我们意料的,对这部分意料之外的配件需求,就可以通过火急订单、紧急订单.网点调配.拆借等方法来解决。