m07 - 综合项目计划

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1、ModulesModule1:项目管理基本概念Module2:项目管理流程Module3:信息技术战略方法Module4:业务流程方法Module5:里程碑目标计划Module6:职责Module7:综合项目计划Module8:七个要素Module9:Team介绍1整合项目计划项目管理基础研讨PwC什么是整合项目计划•本计划阐述了如何达到项目目标。它将目标分解为一系列阶段目标和活动并且为每个阶段目标规定了职责、预算和完成期限。它包括下列要素：•主要阶段目标与其完成期限•需要的组员与其职责•服务交付活动•项目管理活动•计划的假设与限制条件•从属关系•起止日•成本预算3制定项目计划项目计划

2、的制定由5部分主要活动组成:1.就项目目标达成共识2.确定里程碑目标3.确定高层次的职责4.计划项目活动5.安排项目计划日程4项目计划的步骤做什么做什么————阶段目标阶段目标如何做如何做————项目计划项目计划弄清业务需求，决定要采取的活动决定如何做1.1.3.3.5.整合项目计划2.2.4.4.5.就项目目标就项目目标确定里程碑目标确定高层次的职责确定高层次的职责确定项目活动为用户计划分配资为用户计划分配资确定里程碑目标确定项目活动达成共识达成共识源安排日程源安排日程要达到怎样的目标达到目标的中间谁将参与？如何参与？如何完成阶段做什么？步骤是什么？目标？谁来做？期限是什么？什么时候

3、做？怎么做？5主要步骤4.4.5.5.计划计划为计划分配资为计划分配资项目活动项目活动源，安排日程源，安排日程•确定为完成阶段目标所需•根据职责图分派职责采取的活动•为活动分派组员•确定下属计划•估计需要付出的工作及成本•考察完成阶段目标的各种途径•优化资源配置•考察意外情况6计划项目活动就项目目为计划分配资确定阶段目标确定高层职责计划项目活动标达成共识源，安排日程•制定阶段性目标和职责图，然后确定达到阶段性目标所要采取的活动•Ascendant给出了通向结果（达成单个交付的活动依赖链）的路线图（围绕SPoTS结构来组织）。•首先考察实现途径并确定可以达到预想目标的路线图。–应在实现途

4、径的指导下从Ascendant中选择一个路线图并以之作为客户定制计划的开端。–以下要素会使这个过程更容易：–对单个路线图的认识–选择路线图的经验7确定项目活动就项目目为计划分配资确定里程碑目标确定高层次的职责计划项目活动标达成共识源，安排日程确定并计划项目活动开发客户定制计划•Ascendant采用路线图作为客户定制计•项目经理应将阶段性目标融入整个客户定制计划开发的起点。划。工作细分单将用来核对已完成的活动。有可能需要对活动进行重新安排以完成客户定制•项目经理选择路线图然后开始制定客户计划。定制计划•工作分解结构用来核对阶段目标以保证重要的–路线图及Ascendant中采用的技术将根

5、阶段目标未被遗漏。据项目的特殊需要而修改。•如果单个路线图不能满足所有阶段目标的需要可以选择多个路线图和一个路线图中的多个目标。8确定项目活动•由以下途径发展客户定制计划:–选择一个主要的路线图–加上其他路线图–或从目标开始•选择一个生命周期以确定计划的结构。9项目活动•描述为达到每个阶段性目标所需完成的任务。•为使计划更明确，减少混乱，常将其划分为各阶段甚至子阶段。•必须清楚确定每个任务所要达到的成果方面的目标并预先达成共识•最佳选择是参考现有的服务提交方法“路线图”。例如普华永道的Ascendant方法将业界最佳方法融入到具体项目中，可以作为一个很好的指导。•其他可用资源：供应商，

6、过去的相似项目，专业机构等。•项目管理活动必须是活动计划中的一个完整的活动。10为计划分配资源、安排日程就项目目为计划分配资确定阶段目标v确定高层职责计划项目活动标达成共识源，安排日程为计划安排日程•下一步参照职责图为每一步骤分派职责•然后在里程碑目标计划的帮助下确定各任务间的承继关系•最后尽量合理分配时间等资源以保证项目组能在所分配的时间内完成活动。11分配资源、安排日程•为整个项目制定非常详细的计划有时并不必要，也不可取。•较可取的方式是只为整个项目的前几个阶段目标制定详细规划，后面的则只作宏观规划（滚动式波浪计划法）•往往要修改最初设定的阶段目标的完成期限，而相关的阶段目标也要修

7、改。•要现实的估计工作量•确定核心资源需求与工作确保适时完成。12练习•为每个子工作组选择一个阶段目标•确定达到阶段目标的活动、所需资源和日程安排。•向整个团队汇报13在准备阶段七个关键要素综合在一起14在启动阶段开发整合项目计划15讨论：项目计划内容---开发项目案例介绍工作管理范围•工作管理的标准与规程•项目范围•工作计划控制•客户组织及分布资源管理•阶段目标•资源管理的标准与规程•成果•项目组•约束、假设、风险•职责•范围的控制•培训•与