MJ88_陈亚洲老师归纳总结

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1、关于站本上一些知识点的考法1.考定义，通过会给你一个名称的定义让你选，或者在定义中抽走一个关键词让你选。2•考关联性，把不同的过程的输入输出利用某个工貝联系起來，让你选择。3.定义情景化，即通过一些情景描述某个定义或范围，来让你选择（注意这种情况很这容易会给你造成错谋，要仔细分析识别，特别工区分那些是干扰信息）。4•直接考输入、输出或工具，风险和合同这两章考工具会多一些，所以要背过程组，有的会直接问你输入输出是什么，有的会把一个过程的输出为另一个过程的输入联系起来，还有一些用另一•些不直接的方式

2、考输入输出，例如什么什么的依据，什么什么的结果等。5.注意考特征、特点、目的、原因的题，书上有的内容需要记住，特别是有一些题他会让你在里面选择错谋的，你就更应该记住所有内容，同时还要注意对比题。6.变相考核某知识点，通常以情景题为主，比如考核经验教训总结时，通常答案不会那么直白，你要从答案的描述中识別知识点。7.如给你很多相似的选择，常理上每个选项都可以选，但是他让你选择最合适的，这就需要大家具休每个选项的含义，大小，范围等。8.注意统一•讲义中的-•些补充内容的说明，比如组织结构的优势与劣势、

3、马斯洛理论等，可能会考这样的定义或比较题。9•会考输入输出屮的某一些的细节，一般考包含比较多一些，具体那些应该看，可以根据老师上课时提的注意点进行背诵，例如风险登记册，事业环境因素，组织过程资产等。10.给你包含的信息，问是哪个选项的内容。比定义要难一些。1•在遇到变更时，要严格遵守变更控制程序。2.注意QSort的题冃，基本选它。3•注意范围基准的内容，一般在项目规划时和收尾验收时会有相关的题目。4.工作包与什么过程相关，看看什么过程的用得到WBS或范围基准，比较与规划质量就有关。5.WBS分

4、解时是全面，100%的，在出范围问题时要考虑是不是分解不全面或范围定义不正确。&遇到客户不接受可交付成果的题要先确认原因。7.考问题出在WBS还是SOW时，优先考虑WBS.8.WBS有助于识别项目工作。9.定义范围时考虑充分可以避免后续的范围问题。10.处理问题吋需要取得一致，要面对。11.在项目中经济有效的发现错误，是进行项目阶段划分。12.注意资源平衡的目的。13.注意识别变相考核EAC的题目，一般不会点接提到完工估算。14.考回收期的题忖一般与时间冇关，注意识别。15.间接成本由高层管理，

5、一般属于管理储备。16.在项目不好的情况下除了要处理好问题以外，还需要给点信心。17.注意项H初期一般用粗量级估算。18•注意陌生词汇与翻译不正确的区分，多看看后面的词汇表。19•控制图一般与特殊原因冇关，与随机原因无关。20.频率、次数一般打直方图有关，如果考虑少数为帕累托有关。21.注意关于项目成功的标准的问题，项目在什么情况下表示成功，建议大家讨论一下。22.要注意质量保证与过程有关，质量审计的经验教训要分亨（组织内）。23•注意一些词汇，如人力资源那边的马期洛，XY理论，双因素理论等。2

6、4•质最与风险这两章考定义的比较多，人家要多注意定义，包括工具的。25.360度评估，全方位评估一个人。26.关于建设团队过程中的基本规则，尽早制定，了解彼此的价值观，大家可以讨论一下最早何时制定？27.计划审查、设计审查一般由外部的第三方专业人丄來做。28.项目开始时，项目团队对项口目标不一定要取得一致，这一时期项冃经理以命令型领导为主。29.在一些与客户沟通的题口屮，面对面沟通可能是比较好的形式。30•注意时间序列法，报告绩效过程的工具，重点看一下，以及他里面包括的具体方法。31.沟通渠道的

7、计算题，注意一定要识别清楚团队人数，特别是项目经理要包括。32•区別应急储备与管理储备。33•积极的风险应对策略中，提高与缩短进度冇关，开拓与缩短进度和降低成本冇关。34.换项目经理与换供应商一样，是减轻风险的一种做法。35.法律责任是可以通过合同转移的风险。36.采购管理计划只包括合同类型，其他的像采购文件等可以与Z并列。37.项日合同管理员二项目管理员=ProjectAdministrator。38.建议书评估的内容，注意财务实力。39.注意一些情景题，给出合同的付款方式，让你分析合同类型。

8、40.如果在合同屮一方违约就要走法律程序，没有按时交付是一种违约形式。41.组织中关于合同方选择的政策属于组织过程资产，不是事业环境因素。42.在竞标吋没有价格优势却想中标，可以考虑与对方谈判。43.职业道徳题中遇到非法的问题的处理方式是拒绝-辞职-举报。44.利益冲突的题常考，注意识別。45.已交付的产品，如果发现问题，要告诉客户，避免损失。46•项目经理代表客户的利益。质量保证，是针对过程的，看冇没冇遵循公司的质量过程；质量控制，是针对结果的，看成果有没有符合要求；质量规划，是针对项目的，看