选择性激励的作用及其局限

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1、选择性激励在实践中的体现及其局限苏媛媛（南京大学社会学院，江苏南京，210093）【摘要】由于集体行动所提供的公共物品具有非排他性，因此，奥尔森认为，理性人从自身利益出发不但不会采取集体行动，反而会使集体行动陷入困境。为了摆脱这种困境，奥尔森提出了选择性激励这一手段。选择性激励在解决集体行动面临的困境方面的确能够起到一定的作用，通过温州行业协会的例子，我们能够求证。但它不是万能的，在解释近年来我国农民的集体抗争问题上，压迫性反应更有说服力。【关键字】集体行动、公共物品、选择性激励、压迫性反应一、引言人是社会性的动物，生活在社会中的人，不可避免地要参与到各种集体当中。因此，集体行动是我们研究社会

2、时不可避免的一个话题。对集体行动的研究，无论是经济学、政治学，还是社会学、人类学都作出了自己的努力，每个学科的研究都有自己的特点，对集体行动的解释也只能在一定的范围之内。1966年，奥尔森的《集体行动的逻辑》一书问世，自此之后，集体行动的困境成为学界关注的一个焦点。如何才能摆脱集体行动的困境，实现集体行动呢？奥尔森提出通过选择性激励这一手段来解决。入世以来，中国的一些行业协会通过实现整个行业的集体行动来积极地应当国际社会的一些反倾销案件，就可以利用奥尔森的选择性激励来解释。但是近年来，像如农民的集体抗争、业主的维权行动、群体性事件等等却无法用选择性激励来解释。所以，选择性激励在实践中尤其体现，

3、但也有其局限。本文主要围绕这一问题展开讨论。二、集体行动的逻辑奥尔森集体行动的逻辑是建立在批判先前的理论的基础上的。在奥尔森之前，流行的观点是：一个具有共同利益的群体，一定会为实现这个共同利益采取集体行动。实际上在亚当·斯密那里我们就能够看到这种思想的一些暗示。斯密认为每个个人都有利己心，都会去追求自身利益的实现。但是个人在追求自身利益的同时能够促进共同利益，即尽管“每个个人……通常既不打算促进公共的利益，也不知道他自己是在什么程度上促进那种利益……他所盘算的也只是他自己的利益。”但是，“在这场合，像在其他许多场合一样，他受着一只看不见的手的指导，去尽力达到一个并非他本意想要达到的目的。也并不

4、因为事非出于本意，就对社会有害。他追求自己的利益，往往使他能比在真正出于本意的情况下更有效地促进社会的利①益”。但是奥尔森认为从理性的和寻求自我利益的行为这一前提可以逻辑地推出集团会从自身利益出发采取行动的观念是不正确的。“除非一个集团中人数很少，或者除非存在强制作者联系方式：zeropoint123@163..com①转引自汪和建，《迈向中国的新经济社会学：交易秩序的结构研究》[M].中央编译出版社,1999，第31页。或其他某些特殊手段以使个人按照他们的共同利益行事，有理性的、寻求自我利益的个人不会采取行动以实现他们共同的或集团的利益”（奥尔森，1995：2）。这就会使得集体行动陷入困境。

5、主观为自己、客观为大家的理想为什么无法实现？奥尔森认为这是因为集体行动的成果具有公共性。集体行动的目标是公共物品，因为“公共物品是个人力量无法缔造，必须依赖集体的力量才可以获得的物品”（董国礼，2007）。而公共物品是“一经产生全体社会成员便可以无偿共享的物品”，并且公共物品的显著特性是：“一旦存在,每个社会成员不管是否对这一物品的产生做过贡献,都能享受这一物品所带来的好处”（赵鼎新，2006）。因此，当一群理性人聚在一起，想为获取某一公共物品而奋斗时，其中的每一个人都可能想让别人去为达到该目标而努力，自己却坐享其成。用奥尔森的话来说，“尽管集团的所有成员对获得这一集团利益有着共同的兴趣，但他

6、们对承担为获得这一集体利益而要付出的成本却没有共同的兴趣。每个人都希望别人付出全部成本，而且不管他自己是否分担了成本，一般总能得到提供的利益”（奥尔森，1995：18）。当这种搭便车现象普遍到一定程度、搭便车者占到集体成员的一定数量时，集体行动也就无法产生，集体行动的困境便产生了。那么如何来摆脱集体行动的困境呢？因为公共物品所提供的是一种集体性激励，它不足以让一个理性人为了获取某一公共物品而奋斗，所以“只有一种独立的或‘选择性’的激励会驱使潜在集团中的理性个体采取有利于集团的行动”（同上，41）。所以，集体行动的实现要通过选择性地面对集体的个体进行激励，而不是像集体物品那样对整个集体的所有成员

7、不加区别。“激励必须是选择性的，这样那些不参加为实现集团利益而建立的组织，或者没有以别的方式为实现集团利益做出贡献的人所受到的待遇与那些参加的人才会有所不同”（奥尔森，1995：41）。尽管是激励，但这种激励却并不全是积极的，它也可以是消极的。就是说，“既可以通过惩罚那些没有承担集团行动成本的人来进行强制，或者也可以通过奖励那些为集体利益而出力的人来进行诱导”（奥尔森，1995：42）。选择性激励