浅谈车间管理者责任感的重要性资料

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1、浅谈车间管理者责任感的重要性碳酸锂二车间：莫延虎我一直在想这样一个问题，管理的职能是什么？百思不得其解时，突然翻开自己的会议记录本发现，在字里行间写着管理的职能即：计划、组织、用人、领导有力、控制。一年前记录这些文字时，纯粹是求知心切，只是记录没有深刻理解。但通过近大半年的时间，再来理解管理的职能时，多了一份对这几组词语灵魂的感受，而不是单纯的几组词语。也就是说：贯穿这组词的灵魂即------责任感。责任感是主体对于责任所产生的主观意识，也就是责任在人的头脑中的主观反映形式。他是一种自觉主动地做好分内分外一切有益

2、事情的精神状态；是管理者对于本质岗位工作的一种责任所产生的主观意识。这种主观意识能促进管理者的产生管理行为的正确性、可靠性、合理性，促使达到管理的最终目的-----控制。控制，车间操作人员的行为；控制，工艺合理化生产；控制，生产成本，实现效益最大化。延伸到管理的职能，计划、组织、用人、领导有力、控制来说：假想，车间管理者如果没有责任感，他的行为就不能得到主观意识的指导。生产、做事没有合理的计划，野蛮指挥、瞎安排；不懂得组织和用人，人才浪费、劳动力得不到充分利用；领导管理无力、凝聚力涣散，最终导致这个车间将成为一盘

3、散沙。控制将无从谈起，员工野蛮操作；组织生产力底，工作安排不合理；生产成本得不到有效控制，最终导致人身、设备事故率增加，工作效率底下，生产成本增加。这就使得公司在严酷的市场面前失去竞争力，最终被历史的前轮碾个粉碎。所以，领导者责任感的培养，也是公司培养的目标之一。通过培养，认识到工作不仅仅是为自己，就能对自己的人生负责，就能在包括家庭，事业等一切社会关系上对自己的行为有一种强烈的责任感来约束。这样，有主观意识指导的行为才是理智的，才对组织生产工作有利无害。在车间领导者的直接领导下让以责任感为荣成为公司风尚，在日常

4、生产与管理活动中，经常开展不同形式的劳动竞赛以评先评优，通过这些过程倡导责任意识，弘扬责任意识给公司带来的实际效果。对于责任意识强的员工及时給予肯定、表彰和奖励，要让他们享受到荣誉感，在公司中获得更多人的尊重，从而在公司整个范围内部形成以树立责任感为荣的风尚。这就使得管理的职能：计划、组织、用人、领导有力、控制这些生硬的词组变得有血、有肉、有灵魂。这样，势必将公司的各项管理达到有效地控制，实现效益最大化。