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时间:2019-08-29
《寻找正能量弘扬兴飞精神--员工优秀事迹评选方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、寻找正能量弘扬兴飞精神背景介绍“正能量”是指一切积极、健康、催人奋进、给人力量的行为和事迹,带给人自信、活力、安全感;从而产生源源不断的动力和希望。新年,随着公司改革进程的加快和项L1化运作的推行,体系间的合作交流,业务间的摩擦碰撞变得愈加频繁。为此,公司急需一大批有上进心、敢担当、愿意付出的员工充当改革发展的排头兵,以此带动和影响全员士气,提升公司整体竞争力。一、目标达成通过--些列行Z有效的奖励举描(物质层面+精神层面),提升员工的成就感和归属感,进而提高团队凝聚力和向心力;与此同时,借助各种传播载体,将抽象化、概念化的标杆行为化为具体、形象、真实的个体案例,增强榜样的引领作用,进
2、一-步激发全员创优争先士气,营造积极向上、团结协作的工作氛围。二、实施方案1.活动主题:寻找正能量弘扬兴飞精神2.参与对象:公司全体员工(管理干部除外)3.评选标准:符合公司及各体系实际工作要求的各类优秀行为和事迹4.奖励原则:切合员工需求、可行且合理、符合组织长期利益(根据公司当前发展悄况提炼出以下儿条行为标准及奖励方式,供各体系(部门)参考和借鉴;具体标准及奖励方式各体系(部门)可根据员工具体行为表现及各部门管理要求做适当调整)级别定义奖励方式_级1.勤勉、敬业,为公司发展不计个人得失,尽心尽力、任劳任怨;2.好学、上进,努力通过自身学习成为业务上标兵、技术上骨干;3.执着、肯干,
3、执行力佳,能出色完成工作任务,且远超预期效果;4.细致、严谨,主动关注前(厉)端工作进度,适时给予同事必要的帮助,促成团队进步;5.工作认真,勇于担当,即使在职责界限模糊的情况下,不推诿、不抱怨,主动开展工作,为纽织分担困难。1.300元奖金或等值礼品2.标志锦旗(或证书)3.部门内通报表扬4.与部长会餐5.月度考核加分等二级1.品质、交期、服务水准高超,多次受到客户褒奖,树立良好形象;2.遇重大事故(异常)处理得当,避免公司经济损失或事故伤害;3.心系企业,为公司的生产和发展多次提出合理化建议并被采纳;4.敢于纠正、揭发一切有损公司利益的行为和举动,维护公司利益;5.莫它一切符合公司
4、及部门工作要求、积极传递正能量的各类行为1.500元奖金或等值礼品2.标志锦旗(或证书)3.全体系通报表扬4.与总监会餐、年度绩效加分、带薪休假等三级1.创造性开展工作,为公司发展带來直接经济效益,或避免了公司蒙受巨大经济损失;2.为推动公司产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献;3.悉心专研业务技术,有创造发明成果,引领专业(领域)质量(效益)飞跃提升,推动公司长远发展;4.其他一切突出行为(贡献)。1.800元奖金或等值礼品2.标志锦旗、荣誉证书3.制作专题,全公司推广4.与总监会餐、考核加分、带薪休假、旅游(培训、推展、培训等)5.评选程序:事迹挖掘一激励表彰一学习宣贯,具体内容
5、见下表序号项目内容展开实施单位1事迹挖掘各层级领导(科长、部长、总监)在H常工作中,可借助客户反映、异常问题处理、关键项冃运作、月度丄作总结等各类有效渠道,主动挖掘、申报各类优秀事迹及行为,一经总监核准即视为生效(详见《优秀事迹(行为)申报表》)。各体系(部门)2激励表彰1.对于推选出的各类优秀事迹(行为),务必以邮件、口头传达等形式,第一时间在体系(部门)内进行通报表扬:2.对获得“一级事迹”的员工,请及时组织部门内员工进行表彰、学习;对获得“二级事迹”员工,请组织体系会议(各部门核心员工参加)进行表彰、学习,由体系总监亲自颁奖致辞;对于获得''三级事迹”员工,由公司统一组织表彰,副
6、总(含)及以上领导出席表彰并致辞。各体系(部门)3学习宣贯L对于已推选出的优秀事迹(行为),请各体系(部门)窗口及时向人事行政部提交各体系总监签核档的《优秀事迹(行为)屮报表》,并领取锦旗、奖金(证书)及其他所需耍的各种资源;2.人事行政部及时汇总各类优秀事迹,并通过电了报、文化墙、公司网址进行同步宣贯,营造学习氛围;每季度制作专题案例下发全员学习、宣贯。人事行政体系三、奖金额度分配序号体系员工人数奖金额度1市场体系39人40002质研体系209人200003物流体系250人200004财务体系14人25005人事行政体系81A35006合计50000备注:1.因制造部每月均开展“月度
7、标兵员工”表彰活动,故此方案制造部员级以下员工不参与2.表中额度分配仅作参考,具体运行中可根据员工实际行为表现做适当调整。四、其他说明1、作为全公司性质评选活动,评选过程中要坚持“全员性”、“及时性”、“标杆性”三大原则。即面向全体员工(除管理干部外),及时发现、及时表扬;对于每一个获奖员工,齐层级都要严格把关(必须要有具体事实案例说明),宁缺毋滥;专款专用,不得挪作他用。2、方案中的奖励标准和奖励方式仅供参考,对于获奖员工,建议各体系(部门)
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