变“要我安全”到“我要安全”——论企业安全文化建设

变“要我安全”到“我要安全”——论企业安全文化建设

ID:41600358

大小:56.11 KB

页数:4页

时间:2019-08-28

变“要我安全”到“我要安全”——论企业安全文化建设_第1页
变“要我安全”到“我要安全”——论企业安全文化建设_第2页
变“要我安全”到“我要安全”——论企业安全文化建设_第3页
变“要我安全”到“我要安全”——论企业安全文化建设_第4页
资源描述:

《变“要我安全”到“我要安全”——论企业安全文化建设》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、变“要我安全'倒“我要安全"——论企业安全文化建设安全意识是安全工作的灵魂。金业要想保证安全生产,就需要有多方面因素的支持。在诸多因素屮,员T是安全T作的关键因素。员工的安全意识对安全责任心和安全行为的制约作用又是直接的。安全意识是指企业员工在安全生产活动屮对客观事物认识的一种反映,是员工在安全生产过程屮的一种主观能动状况。木文试图从提高员工安全意识到建设企业安全文化的内涵进行一些具体解析,以期为安全文化建设工作作一些理论上的探讨,旨在真正提高全员安全意识,落实安全责任,培育和建设企业的安全文化。安全文化分社会文化和企业安全文化。政府组织及政策法规

2、等展社会安全文化。我们所要建设的企业安全文化是企业安全文化的范畴,是指企业管理组织在组织企业生产作业过程中,船员在生产生活过程中,为维护自己免受意外伤亡及职业伤害怵I扰而创造的各类物质的和意识形态领域成果的总和。它是从保护人的身心健康,尊重人的生命,实现人的安全价值观的文化,是企业安全形象的重要木不志。(一)消除企业安全文化建设的认识误区。加强安全文化建设,当务之急是要克服两种思想误区:一是认为我们的安全管理已经很不错了,没有必要再搞什么安全文化建设,把安全文化与安全管理混为一谈。笔者以为,安全管理是企业安全文化的一种表现形式,科学的企业管理是企业

3、安全文化的范畴。安全文化不是纯粹的安全管理。企业安全管理是有投入、有生产、有目标、有实践的生产经营活动的全过程。安全文化是企业安全管理的标识和折射,安全文化是企业安全管理的基础和背景,是管理理念和精神支柱。企业安全管理的哲学、管理者和被管理者的安全素养,安全管理的伦理道徳等等,这些无形的对安全的高尚境界都要用科学的安全文化来培养、影响和造就。从安全文化的大背景下去看问题,对人的最大关心就是人的生命安全,而不是企业的别的什么因素。因此,安全文化与安全管理是互相不可取代的,那种误认为建设安全文化,安全管理就可以忽视了,或者加强安全管理就不需要建设安全文

4、化的观点都是错误的。二是认为我们这样从事水上运输的金业,内外部环境的不确定因素很多,事故难免,有些人对建设安全文化存在着畏难情绪。这里,笔者试以成功企业的案例予以说明。美国杜邦公司是世界500强企业中历史最悠久的化工企业。这家化工金业己经走过200年的历史。杜邦CEO贺利得在庆祝金业200岁生H,分析自己何以长盛不衰的原因时表示,杜邦生存发展200年的核心是永不动摇的四个承诺:安全、职业道德、环保与健康、对人的尊重。杜邦公司成立以来,从未发生过安全事故,其遵循的理念就是:“从科学出发,一切事故均可避免覽由此可见,实现安全生产,实现零伤害、零事故的冃

5、标并不是不可能的。杜邦的冃标:一切事故、工伤、火灾和事故为零。杜邦的十大安全理念:一切事故都可以防止;管理层要抓安全工作,同时要对安全负有责任;所有危害因素都可以控制;安全地工作是雇用的-•个条件;所有员工都必须经过安全培训;管理层必须进行安全大检查;所有不良因素都必须马上纠正;工作之外的安全也很重要;良好的安全创造良好的业务;员工是安全工作的关键。在杜邦出现两个10倍:安全记录比同行优于10倍;上班时比下班后安全10倍。可以说杜邦的安全信念是其安全文化建设的个性特征。杜邦的管理层有一个共识:“假如杜邦安全记录仅达到美国的平均指数,那么杜邦每年要损

6、失10亿美元。”这就是安全带来的直接效益。杜邦公司通过“以人为本"建立富有自身特色的安全文化,杜邦的每个员工都是直接的建设者,每个成员都是从小事入手,细节做起。比如:任何一个会议的会前,会议主持人的第一句话都是:“开会前,我先给诸位介绍安全出口雹在杜邦,安全是习惯化、制度化的行为。连上下楼梯都必须扶扶手,在办公场所不准奔跑、铅笔芯朝下插在笔筒内都有规定,都成了习惯。可见,零事故是有可能做到的,好的习惯是靠养成的。(-)企业安全文化的内涵及其作用。H前,我国的安全生产已由过去的主要依靠经验性管理、依靠“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督、劳动者遵

7、章守纪的管理体制改变为依靠科技进步,不断提高全民的安全文化素质的现代化安全管理。没有先进的安全文化指导,安全生产工作就会迷失前进方向,就不可能搞好安全生产。从成功企业的实践来看,安全文化的内涵应包括以下四点:一是指物态的安全文化。即生产设备的安全防护设施,个人劳动防护用品以及生产场所、环境、装置的本质安全化,以及各种安全技术和科研成果。二是指行为规范的安全文化。即安全生产法规、规章制度、技术操作规程建设,以营造一种强制力,对人们的不安全行为和危险动作以有效的朿缚,使人们对自己的行为承担的法律的、道义的责任。三是包括对人们行为的安全引导。使人们认同安

8、全的行为后放心去做,同时也否认危险动作,而抗拒并抵制,使人类的活动能安全、有序地进行。四是包括人们对自己安全的关注。即既不

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。