【商学院课程系列】新书重磅推出

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1、【商学院课程系列】新书重磅推出【商学院课程系列】新书重磅推出企业家精神是现代动态经济的一架重要的“马车”，但是我们对造就成功企业家的重要因索和社会文化背景还知之其少。为进一步提高中小企业家的“软实力”，本期小编特别推荐几本商学院课程系列的书。《IESE商学院最受欢迎的创新课》作者：帕迪•米勒托马斯•韦德尔-韦德尔斯伯格出版社：中信出版社出版时间:2013年8月创新不是特立独行，不是头脑风暴，不是少数创意派的专利，而是应该发生在普通员工的日常工作中。如何让创新日常化，是各种层次的管理者渴望解决的问题，而这本专门讲日常创

2、新的书，将讣所有管理者大呼过瘾，因为它如此深谙管理者在推行创新时遭遇的重重暗流,又如此精辟地阐述了解决之道oUESE商学院最受欢迎的创新课》提供了5+1极简日常创新流程，从专注、联系、调试，筛选，地下创新等5个角度全方位把握H常创新的流程，启动员工口常创新自动模式，使得创新贯穿部门工作的方方面面，为公司带来蓬勃的生机。很多组织把创新当成一种副业。员工偶尔被送到“头脑风暴孤岛”一一一个离岗培训屮心，满眼是时髦的讲座，创造力研讨会，和过度热情的培训师。但是他们一回来，就又陷入日常工作的老样子。而本书重点关注如何让创新变成

3、寻常事，使普通员工在日常工作中积极用新的方式提升业绩，让创新变得稳定而持续。简而言之，这本书想带你抵达可以称之为“日常创新”的境界：在那种状态下，你的每位普通员工在诸如财务、市场、销售或运营之类的普通岗位上,在日常工作中就能使创新成为现实。《哈佛商学院最受欢迎的领导课》作者：［美］罗伯特・史蒂文・卡普兰著，蔡惠译出版社：中信出版社出版时间：2013年2月我们往往有一种错觉，以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天纶就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去

4、如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。现实却要复杂得多。事实的真相是，儿乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的吋期一一他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。在木书中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入腔的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架是由一系列关键问题搭建，它包括愿景和要

5、务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。读卡普兰这木精彩的新书，就像被•个伟大的导师耳提面命。卡普兰木人就是一位杰出的企业管理者。在木书中，他提供了一个极有价值且切实可行的领导力框架，这个领导力框架由愿景，要务，时间管理，工作授权等关键问题构成，领导者要想达到目标，充分发挥自己的潜力，这些问题非问口己不可。如果能付诸实践，无论是商业机构，还是公益组织，都会受益匪浅。这本书不仅写得清晰流畅，而且有大量来自真实世界的案例。这些案例源于他帮助数百

6、位杰出管理者提升领导力的经验，并糅合了各方面扎根于现实的建议。不要只是看过就罢定要把他的思想融汇到你的领导行为当中。《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》作者：［美］戴蒙德著，杨晓红李升炜王蕾译出版社：屮信出版社出版时间:2012年8月在这本具有革命性意义的书中，通过对这3万多人的谈判案例进行研究，加上40余年來在自己职业生涯中的体验和感悟，戴蒙德教授总结出了一套具体详细、实践性强、效果更好的谈判技巧。《沃顿商学院最受欢迎的谈判课》以该课程为基础，介绍了一整套极其有效、适用于任何人和任何情境的谈判技巧：孩了和工作、旅行和购物

7、、商场、政坛、人际关系、文化差异、爱人和伴侣、竞争对手等。戴蒙徳教授强调，无论是要求店家折价100元，还是要求厂商降价1万元，所使用的谈判工具都是一样的。意思就是，当你学会了谈判，在生活各方面你都能争取更多。他所教过的3万个学生都获得了他的真传，在各行各业如鱼得水，享受梦寐以求的人生。木书是对传统观点的挑战。有吋候，与实现“双赢”相比，以今天的失利换取明天更大的利益要更加明智。戴蒙徳警告说，运用权势往往会招致报复、伤害双方关系、令对方失去信任。退出谈判以示抗议永远不及深入了解对方的观点并解决问题可取。并非…切谈判都以

8、金钱为核心，各种无形之物，如尊重对方，往往会令你获得更为丰厚的回报。即使是最强硬的谈判者，只要将其公开宣称的准则加诸其自身，他们就会气焰顿失、心悦诚服。“争取更多”的关键是:针对每一具体情景选择适当的谈判技巧、懂得随机应变、更深入地了解对方。除非通过学习，否则本书所介绍的这些策略都是隐而不见的。一旦为你所见，它们就会始终为你所用，助你获得更多利