第九届财会信息化大赛

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1、浙江省第九届大学生财会信息化竞赛初赛试题（本科组）一、公司战略与风险管理（一）答：本题解答如下（1）企业总体战略的主要类型可分为三大类：发展战略、稳定战略和收缩战略。①企业发展战略强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展。发展战略包括一体化战略、密集型战略和多元化战略。②稳定战略，乂称维持战略，是指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范圉和水平上的战略。③收缩战略，也称撤退战略，是在那些没有发展或发展潜力很渺茫的企业应该采取的战略。（2）通过分析，浙江SUNHJ股份有限公司

2、采収了发展战略，公司加快新兴产业转型升级和商业模式创新，坚持大力发展节能环保和新能源产业的导向，贯彻“从制造向制造服务转型，从提供产品向提供系统转型，从供应商向运营商、服务商转型”的发展思路，取得显著进展。（3）原因：外部原因：①经济坏境：2012年虽中国经济增速有所放缓，但城市化的加速推进，社会对工作环境、生活环境及健康诉求的提升，使得商用中央空调尤其是节能健康型空调以及工业空调拥有一定的市场空间。②产业趋势：虽然受宏观经济影响和新兴产业的特性，光伏产业的发展会出现波动，但总体趋势会是盘整向上。③政策环境:屮国政府也开始高度重视食品安全问题，2015年初步建成农产品冷链物流

3、服务体系，冷链产业将进入一个快速发展的时期。内部原因：①公司可再生能源业务市场业绩突飞猛进，基础雄厚。②新能源业务加快推进，公司成功入围国家工业和信息化部《多晶硅行业准入条件》首批企业名单。③核电暖通系统集成取得突破，成功中标超市和冷库冷链产品招标项目，海外并购为其在全球范I韦I内取得领先地位奠定了基础。（4）目的：①公司采用发展战略，目的在于更快地占领新市场，拓展企业业务，延伸产业链，抢占市场先机；②加快推进新兴产业，提升企业可持续发展能力；③公公司前瞻性把握了未来发展转型的重点方向，结合当前已取得的升级转型成果，将坚定地按照从传统制造向制造服务转型、从提供产品向提供人工环

4、境系统解决方案转型的发展战略,继续深化产业升级转型，逐步实现企业愿景目标；④立足做精做强核心传统业务；⑤重点提升运营效率，提高运营质量，加强技术创新，提升经营品质。（5）评价战略成功的标准：①一致性。战略的一个关键作用是与企业的活动相一致,然而，在实际工作中，不一致性是司空见惯的。第一，协调和计划上的问题是由于管理不善还是人为因素所致？如不是人为因素，那可能是因为战略的不一致所造成的。第二，企业中某一部门或单位的成功是否意味着另一个部门或单位的失败？如果是这样，那么这个战略很可能是不一致的。第三，尽管权力下放，作业上出现的问题是否要继续上交企业主管人员來解决？如果是这样，那么

5、这个战略很可能是不一致的。第四，战略是否与企业的价值观相一致？①和谐与适合性。企业与环境之间的关系需解决好两个问题：即企业必须配合和适应环境的变化，并在同时与其他试图适应环境的企业相竞争。第一，战略选择方案在多大程度上处理了战略分析过程屮发现的问题？第二，战略是否善用了企业的优势和机会？第三，战略是否与目标相一致？第四，战略在处理瞬息万变的环境变化方面是否有足够的灵活性？②可行性。在企业设备、人力和财务资源制约因素的情况下是否能够推行所制定的战略是个很关键的问题。第一，企业是否有解决问题或者实施战略所需要的特别能力？第二，企业是否有实施战略所必备的协调和综合能力？第三，企业是

6、否有实施战略所需的资金？第四，企业是否有能力达到预期的水平？第五，企业是否有能力应付竞争对手的行动？笫六，企业能否获得必须的材料和服务？③可接受性。可接受性意指战略是否与主要利益相关者的期望相--致：第一，财务风险变化如何？第二，战略会对资本结构产生什么影响？第三，所考虑的战略是否适合现行的系统？是否需要大幅度的变革？第四，在多大程度上战略会影响与主要利益相关者的关系？第五，战略对企业内部各部门的职能和活动会产生什么影响？④优势性。竞争优势一般与下列三个问题有关：较多的资源、较强的技能或者较有利的地位。前两个因素代表了企业强于或优于其竞争对手的能力。根本的问题是：哪些技能和资

7、源占竞争优势？地位优势可以通过预见能力、较强的技能、较多的资源或运气得到，一旦具备了这种优势，企业可以维持其地位优势，应该提出以下具体问题：第一，战略是否能通过提供值得信赖和可靠的产品与服务而给企业带来一定的声誉？第二，在满足市场需求的过程中，战略是否有助于企业积累独特的经验？第三，战略是否能使企业在地理位置上更接近主要的顾客？（6）优点：①可再生能源业务市场业绩突飞猛进，新能源业务加快推进，核电暖通系统集成取得突破。②海外并购快速切入硅控制微电子领域，强化了制冷配件产业三代产品的技术和市场布局，加快了