招聘典型案例

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1、招聘典型案例案例一：我的“面试官”想干掉我在HR领域从业多年，面试他人无数，被面试也有那么六七次吧，但是这次的面试非常特别，有点中央电视台《绝对挑战》的味道。　　2009年的某天晚上，我在某人才网上投了一份简历，其实我当天已被一家大型超市录用，但薪水太低，且工作不对口，虽然是经济危机时期，我仍不愿意自己跌价到那种份上。于是很有一点愤青的味道，我重整旗鼓，重新找工作。没想到第二天上午就收到了对方的电话约我面试。　　第二天，我提前十分钟到达了目的地。被保安引导至会客室等待了十分钟后面试开始，人事部Z课长简单作了一下自我介绍，就开始查验我的

2、证件，确认证件的真实性后，我们开始切入正题。一切如我的简历所写，仿佛无可挑剔。Z课长沉思了片刻，“既然你说得这么好，那么给你15分钟的时间列一个《班组长管理技能提升》课程大纲。”我说没问题。于是他走进了隔壁的会客室。　　我虽然没有亲自主讲过《班组长管理技能提升》课程，但是做培训一年来，跟过的课与接触过的讲义已足以让我在短时间内列出大纲。我以为接下来该与我详谈了，谁知精彩才刚刚开始，一位西装革履的男士加入了竞争行列。　　此时已是九点半。保安把他引导至我的这间会客室，两个同来应聘的人是没什么话说，可我决定打破这种局面，主动与他寒喧起来。三

3、五分钟后，Z课长带着一位C小姐过来观摩学习。他将我们的简历交换到对方的手上，然后意味深长地说：“我们今天所招的HR高级专员职责如下：1、主导全公司培训；2、负责间接人员招募；3、至少懂一种绩效考核工具的实际运用；4、企业文化建设，编辑厂报内刊；5、有潜力和企图心在三到六个月内成长为课长。请你们抓住我提出的几个要求进行相互面试，面试完之后告诉我对方胜任或不胜任此职位的原因，另一方可以反过来点评对方的面试技巧。”我心里一紧，这样的阵势还是头一次遇到，不是情境模拟，而是真枪实干，何况是与自己的竞争对手。　　与对手PK　　我拿着对方的简历扫了

4、一遍，原来这位H先生2007年5月应聘过我们公司的培训高级专员，但后来他没有来报到。今天可真是狭路相逢呀！我理了一下自己的思绪，装作毫不认识的样子开始面试起来。33岁的年龄，英语专业本科学历，有学校教师和工厂培训经验，经历的工厂先后有知名纯净水厂，美资电子厂和大型台资家具厂，只有一家公司工作时间超过一年，最后一家公司目前在职，仅工作4个月而已。问及欲离职原因，他说是上司与老板意见相左，上司离职也影响了他。在了解了他的薪资期望后我向Z课长交了答卷：“H先生有丰富的系统的培训经验，这点值得肯定。但是——”我话锋一转，“他欠缺招聘与绩效考核

5、经验，并且他所经历的行业具有跳跃性，跳槽也较为频繁，缺少职业生涯规划的连贯性，这些是我所不欣赏的。”我并没有对他的胜任或不胜任下结论，我认为这不是我此时应该做的。　　Z课长瞅着H先生，要他点评我的面试技巧。他略一思忖说：“胡小姐没有根据我简历中提供的数据进行深度挖掘，也许我说谎了而你不知道呢。”我点头默认我的单纯，一开始就认为对方提供的简历是真实的，没有想过要测谎，只注重他的经验、能力与所需职位是否匹配。　　Z课长没有发表他的高见，只用手示意H先生对我进行面试。　　H先生看过我的简历后，他当然了解我的公司，同样地，他也装作不认识我，脸

6、上没有丝毫讶异的表情。　　于是，他锁定全部思维聚焦在我最后服务的公司。一针见血地说：“据我所知，这家公司在2007年5月左右根本就没有培训主管，是否您的简历在时间上或职务上有违事实呢？”他露出了得意的表情看着我。这句话只有我俩心知肚明，旁边的Z课长和C小姐根本不可能知情。　　“在此我不得不向您坦白交待，为了求职更顺利，我将简历作了技巧性处理，其实当时我负责招聘，为了使培训经验显得更丰富，所以将时间往前推了一点点，但总的任职时间保持不变。仅此而已，您能饶恕我这种善良的谎言吧！”虽然我在面试别人的时候也要注意简历打假，但人在河边走，哪有不

7、湿脚的。　　我的脸上继续保持职业化的微笑：“首先，我的职务已向Z课长解释过，是培训负责人，相当于组长级别。”Z课长点了点头表示接受。“另外，我在前任公司的服务时间真实无讹，这一点可以做背景调查或出具离职证明。”从他们的眼神中可以推断，我的稳重与冷静取得了他们的信任。　　“请你把沟通课程的大纲给我们讲一下。”接下来，H先生继续提问。　　“沟通的定义，原理，方式及不同场合的运用……”我回答得有点不顺畅，因为这不是我拿手的课程。　　“一个讲师，对自己所讲过的课程大纲都不熟悉，我们不得不怀疑你所说的真实性。Z课长，我觉得胡小姐的简历有假，过分

8、夸大工作能力。”说完这些，他再一次露出了胜利的表情。　　Z课长略有所思，简单地说：“请胡小姐不要介意对方的问话，就他的面试作出点评。”我极力压制自己上升的怒火，仍平静地说：“H先生的面试欠缺渐入佳境式的引导问话，而代之以