《方法总比问题多》PPT课件

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1、方法总比问题多引言故事一：一位客户，购买了公司10万元的产品，迟迟不肯付款。公司派了三批人催款，都没有拿到货款。一个刚刚到公司不久的业务员，软磨硬泡，客户答应2天后付款。2天后，对方给了一张10万元的现金支票，到了银行取款，结果被告知，帐上只有99900元，无法兑现。而第二天要放春节假了……来自清华总裁班的两个故事：故事二：一位刚毕业的女大学生，学历不错，形象也特好，刚开始上班时，大家对她的印象都很好。但是没过几天，她就开始迟到了，领导几次向她提出，她总是找这样那样的借口来解释。一天，领导安排她到北京大学送材

2、料，要跑三个地方，结果她仅仅跑了一个就回来了。领导问怎么回事，她解释说：“北大好大啊。我在传达室问了几次，才问到一个地方。”……时间管理一位企业家，感叹时间难于管理。最终确定每天只做三件事。在每个工作日开始做的第一件事，就是将当天要做的事分为三类：第一类是所有能够带来新生意、增加营业额的工作；第二类是为了维持现有状态，或使现有状态能够维持下午的一切工作；第三类是包括所有必需去做，但是企业和利润没有任何价值的工作。在完成所有第一类工作前，决不开始第二类工作。在完成第二类工作之前，也绝不着手进行任何第三类的工作。

3、你不能解决问题，你就会成为问题引言脱颖而出的艾柯卡1956年，福特推出一款56型汽车。新款样式、功能、价格都不错的汽车，销路平平，和当初的设想完全相反。艾柯卡但是只是福特汽车公司的见习工程师，和销售毫无关系，但是，公司总经理因为新车滞销着急的神情，深深地印在他的脑海里。终于有一天，他灵光一闪，提出一个创意“花56元购买一辆56型福特。”短短3个月，该款汽车在费城销量，从倒数第一一跃成为全国的冠军。引言在任何时候，问题总是许多人躲避责任和努力的第一个借口。但是一个优秀的员工总是崇尚这样的理念：不找借口找办法，方

4、法总比问题多！引言心理制胜：战胜对问题的畏惧如果勇敢便是没有畏惧，那么我从来不曾见过一位勇敢的人——巴顿将军引言唯一值得恐惧的是恐惧本身我们不必畏首畏尾，不老老实实面对今天的情况。这个伟大的国家会一如既往地坚持下去，它会复兴和繁荣起来。因此，让我首先表明我的坚定信念：我们唯一不得不害怕的就是害怕本身—一种莫名奇妙、丧失理智的、毫无根据的恐惧，它把人转退为进所需的种种努力化为泡影。—罗斯福引言想办法才会有办法在1984年之前，奥运会并不是各个国家都想争取的体育盛会，相反的，在相当长的一段时间内，举办奥运会是赔钱

5、的。1984年洛杉矶奥运会是一个伟大的转折，在这届奥运会上，美国政府不但没有亏损，反而盈利达2亿多美元，创下这一奇迹的人，就是尤伯罗斯。尤伯罗斯将整个奥运活动与企业和社会的关系做了通盘的考虑，终于想出很多点子让奥运会赚钱。其中最绝的点子是将奥运会实况电视转播权进行拍卖，仅这一项就筹集了2亿美元。引言现在不做等于永远不做从0到1的距离，常常大于从1到100的距离。做任何事，勇于开始最为重要YKK董事长吉田忠雄，其人生观是“70分主义”。他在一篇演讲中阐述:“谨慎行事可能没有失误，但充其最多也只能有50%的效果。

6、若对每件事只有70%的把握就去做，则集合各件事的效果，成就就不止50%了。”做正确的事情，把事情做好，立即做！——福布斯引言绝不放弃在1984年，牛津大学举办了一个“成功秘诀”的讲座，邀请丘吉尔前来演讲。三个月前，人们就翘首以盼，演讲当日，会场人山人海。人们都准备洗耳恭听这位伟人的成功秘诀。不料，丘吉尔的演讲只有短短几句话：我成功的秘诀有三个：第一是，决不放弃；第二是：决不、决不放弃；第三是：决不、决不、决不放弃！我的演讲结束了。”说完丘吉尔就走下了讲台。会场上鸦雀无声，一分钟后，会场上爆发出了雷鸣般的掌声…

7、..引言方法为王：解决问题的七种方法前提：把问题想透彻，找准靶心多年前，美国华盛顿的杰斐逊纪念堂前的石碑腐蚀的很厉害，使得维护人员大伤脑筋，而且也引起了游客的纷纷抱怨。这时管理人员开始不断思考：石头为什么会腐蚀？为什么需要这样频繁地清洁石头？那为什么有这么多的鸽子来这里？为什么这里会有这么多的蜘蛛?为什么这里会有大量的飞蛾?原因是维护人员过于频繁地清洁石头。是因为那些经常光临纪念堂的鸽子们留下了太多的粪便。因为这里有大量的蜘蛛可供它们觅食。因为蜘蛛是被大量的飞蛾吸引过来的。大群飞蛾是黄昏时被纪念堂的灯光吸引过

8、来的。方法一：类比法走路时不小心踩到香蕉皮上，很容易滑倒。这时很多人司空见惯的一种现象。20世纪60年代，一位美国学者却对这一现象产生了浓厚的兴趣。他通过显微镜观察，发现香蕉皮是由几百个薄层构成，层与层之间很容易产生滑动。他突然想到：如果能找到与香蕉皮相似的物质，则能作为很好的润滑剂。最后他发现二硫化铝与香蕉皮的结构十分类似。经过再三实验，一种性能优良的润滑剂被制造出来了。方法为王：解决问题的七种方