工分制管理工具

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1、工分制管理工分制管理是全面提高组织效率，提升人员凝聚力的管理系统。系统通过工分的奖扣对员工的行为和贡献进行量化管理，并采用分数终身累计的方法，持续激发员工的工作热情，留住人才，并最大程度的提升企业的核心竞争能力，系统由四种分数，五项工具及两项软件构成，它是一套帮助企业简化管理，并能有效落地的管理系统。五项核心工具：1基本制度（奖扣标准）2工作标准卡3结果跟踪表4检查表5三大会议流程单零借口承诺书我是承诺者，凡是行动前，如果没有把握，我可以不承诺，但如果我承诺了，我就全力以赴去执行，成功了，我自豪。在享受薪金与荣誉的同时，也证明了我是可以胜任

2、这份工作的，如果失败或违规了，我绝不找任何借口，找借口是可耻的。无能的人，才找借口，我愿意承担所有因为失败而产生的后果甚至责罚。以上是我的决定，也是我的承诺，从我做起，就从现在开始。承诺人：时间：基本制度（工分奖扣标准）为了使公司的各项工作能更高效的运转，工作效率能不断的提高，员工日常行为及各项工作结果将使用工分奖扣的方式进行管理。A分为日常考核分。B分为物质分，B分和A分的分值相等。C分为关键任务分。D分是固定加分。G分是终身累计分（汇总分），是员工参与公司各项奖励及晋升的重要参考依据。一考勤规定（此为模板，请使用者根据实际情况做调整）工

3、作时间为：上午8:30—12:00下午13:00—17:30员工如有迟到，早退或旷工等情形，依下列规定处理：1工作时间开始后（10分钟以内）到班者为轻微迟到（-A2分）2下班时间未到，提前（10分钟以内）下班者为轻微早退（-A2分）3超过10分钟到公司或提前10分钟下班者为严重迟到早退（-B2分）4委托或代人打卡或伪造出勤记录或未打卡者（-B5分）5员工旷工半日（扣除半日薪水）（-A10分）6员工旷工一日（扣除一日薪水）（-A20分）7请假未经批准或未经批准续假而擅自不到职以旷工处理。二形象（此为模板，请使用者根据实际情况做调整）1不按规定

4、穿着工服者（-A1分）2不按规定佩戴工牌者（-A1分）3头发或衣服不整洁者（-A1分）三现场管理（此为模板，请使用者根据实际情况做调整）1责任区内物品与标准配备不一致（-A1分）2责任区内物品未做到明确标识（-A1分）3责任区内物品摆放位置与标准不一致（-A1分）4责任区内物品，墙面，桌面及各项物品不干净整洁（-A1分）5下班未做好结束工作（水，电，空调，电脑等）（-B5分）（-A1分）四纪律（此为模板，请使用者根据实际情况做调整）1工作中酗酒以致影响自己和他人工作者（-B5分）2工作期间，擅自脱岗（-A2分）3每天例会无故缺席者，每月公司

5、安排学习（活动）无故不到者（-A5分）4上班时间在工作区内躺卧休息，上网，玩手机怠慢工作者（-A2分）5不服从主管安排，在工作场所顶撞上司者（-A5分）6因为服务态度造成跑单或引起客户投诉者（-A2分）7因为个人原因造成公司轻微浪费者（-A2分）8因为个人原因造成公司严重浪费者（-A10分）9公司产品或服务项目私自赠送或占为己有（-B10分）10未经许可擅自使用公司物品（非工作范围内物品）者（-A2分）11未经许可擅自进入财务部及仓库者（-A2分）12与客户发生争执带来严重后果或怠慢顾客遭到投诉者（-A10分）五奖励计划（此为模板，请使用者

6、根据实际情况做调整）1超出规定工作时间15分钟以上者，每工作1个小时（+A2分）2推荐新人入司面试（+A2分）3推荐新人工作满一个月（+A10分）4带新人满一个月并考核合格者（+A10分）5提出合理化建议并被采纳（+A2分起）6参加公司内（外）部组织的活动（考试）获奖者（+A2分起）7在公司产品（技术）及管理等方面有创新的（+A2分起）8获得客户认可（满意）反馈（+A2分起）9绩优表现（+A1分起）六管理天规（此为模板，请使用者根据实际情况做调整）1在工作区域或工作期间参与赌博者（劝退）2偷拿他人或公司财物者（劝退）签名：（员工签字表示已经

7、了解并接受无异议）工作标准卡（模板）姓名电话照岗位区域片直接电主管话岗位关键职责关键任务指标No名称数量123工作节点（时间流程）工作必备11716218273193842049521510622工作必知7231682427日9253810264911275101228备注13291430153116周月结果跟踪表（模板）No指令人指令目标与完成时执行人验收人分值时间计划间12345678910备注