GE_供应商体系审核实用标准

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1、实用文案GENERALBUSINESS(总体营运)OrganizationandManagement(组织与管理)SupportQuestions:1.Provideupdatedorganizationchartforyourbusiness提供贵司的最新组织流程图2.Identifykeystaffmembersandresponsibilities确定关键成员和职责3.Outlineresponsibilitiesofkeystaffrelativetooperationobjectives概括关键成员的职责Scoring:1.Limitedorganizati

2、onwithrolesofkeyplayersnotclearlydefined.Companywouldhavedifficultysupportinganewprogramstart-upwithoutsignificantstaffingand/orplantandequipmentexpenditures.有限的组织架构,关键人员未能清晰定义。企业在关键员工、场地、设备资金方面将不能充分支持一个新项目的启动。3.Organizationappropriateforscopeofcurrentbusiness.Rolesareclearlydefinedandk

3、eyplayershaveabilitytoleadcompanytocurrentobjectives.Companyhasabilitytogrow,butwouldhavetoexpandstaffandfacilitiestoaccommodate.企业组织架构能支持现有业务范围,角色清晰定义,关键人员有能力引领企业现有经营目标,企业有扩展空间,但需要扩充人员及设备能力。5.Organizationiscurrentlystaffedtohandleadditionalbusiness.Rolesareclearlydefinedandtoppositions

4、arestaffedwithleaderscapableofsuccessfullygrowingthecompany.Companyiscapableandwillingtomakeexpenditurestogrowbusiness.组织现有员工架构能满足业务增长,角色清晰定义且企业高层有能力成功引领企业成长,企业有能力及意愿促进企业发展。Comments/Deficiencies:____________________________________________________________________________________________

5、_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

6、_________________________________(SuggestedCategoryWeight____4______)(SupplierGrade_________)OperationalGoals(营运目标)SupportQuestions:文案大全实用文案1.Whatisyourcompanymission?Keymeasurements?贵司的使命?关键措施?2.Whatareyourcurrentyearbusinessobjectives?今年的业务目标?3.Comparecurrentyearobjectivestohistorical

7、performance.今年和以往历史成绩的比较4.Discussbusinessreinvestment.Giveexamplesofdomesticandinternationalreinvestment.讨论商务再投资。举例国内和国外的投资5.Discussyourlong-termbusinessstrategy.长期公司发展策略6.Arethereanyoutstandinglegalissuesfacingyourcompanythatcouldpotentiallyhamperyourabilitytosupplyproductunde

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