天车事故案例反思

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1、天车事故案例反思　　天车在作业时容易引发的安全问题，反思天车事故，使大家更好的吸取事故教训。　　以下是为你整理的天车事故案例反思，希望能帮到你。　　天车事故案例反思篇一3月30日在我厂连铸跨发生了一起天车设备工亡事故，一名宝建维修人员在检修连铸跨压缩空气管道过程中被突然启动的天车挤伤致死。　　这起事故的发生给我们一个很大的震撼，非常值得我们深刻反思。　　为什么在生产运行条件比较优越的环境下仍会出现此类工亡事故。　　这说明了我们的安全生产工作还有很多的不足和需要完善之处，在安全生产管理、检修过程控制、危险源点控制以及处理应急事故的能力等管理方面亟待提高。　　这起事故给我们敲响

2、了警钟，安全生产时时刻刻不能有半点松懈，要始终保持清醒的头脑，警钟长鸣。　　针对这起事故反思如下：第一、检修过程中安全确认制没有落实到位，存在冒险作业现象。　　这起事故中维修工在天车轨道旁进行检修作业时，明知天车随时可能启动却没有对检修范围内的天车轨道进行安全切断，确保检修环境的安全，而是存有侥幸心理和冒险心理，进行违章作业，最终导致悲剧发生。　　第二、互保联保制度落实不到位。　　事故发生时，检修工是2人共同作业，旁边的维修人员没有起到互保联保作用，没有密切关注周围的动态变化，在天车突然启动时没有及时有效地帮助同伴撤离。　　同时，对于同伴的冒险作业没有进行有效制止，也没有采

3、取一定的防范措施，最终导致同伴死亡。　　第三、检修过程中没有落实检修挂牌制度。　　维修人员在天车轨道附近作业没有按规定对连铸4#天车进行挂牌，禁止启动天车，从而导致连铸4#天车工在没有看到轨道旁有人检修的情况下盲目动车，酿成悲剧。　　第四、员工安全意识薄弱，落实相关制度不到位，存有侥幸心理。　　人的不安全行为和物的不安全状态是发生事故的条件之一，员工的不安全行为归根究底还是因为安全教育不到位，自身安全技能欠缺，安全意识淡薄造成的。　　此次事故的发生与当事人的违章作业、冒险作业有着密切的联系。　　第五、领导对安全工作的管理没有落实到位。　　安全管理是企业的第一管理，安全工作事

4、关企业的生死存亡，作为企业中的管理者必须将安全工作放在第一位，提高员工对安全管理制度的执行力，真正做到向专业要安全。　　这次事故很让人悲痛，同时从这次事故中我们总结了以下几点经验教训：第一、加大安全生产教育，提高安全生产意识，严格树立“不安全不生产，不安全不检修的思想。　　要加大安全培训力度，提高员工安全意识和安全操作技能，时时刻刻将安全放在第一位。　　第二、强化过程管理，完善相关规章制度，确保生产以及检修过程中的每一个环节安全、稳定、顺行。　　同时要完善各种生产管理制度、检修制度，树立“按制度办，照规矩来的思想，不盲目蛮干，不冒险作业，处理好生产与安全的矛盾，生产与检修的

5、矛盾，永远把安全放在第一位，不盲目指挥，不盲目抢产，合理安排生产节奏。　　第三、提高制度执行力。　　各种制度的制定都有一定的科学性，提高制度执行力对于避免事故的发生，减少人员伤亡有着巨大的作用。　　第四、任何制度都要人去落实，尤其是领导必须带头去认真落实公司及分厂的每一项制度，把安全工作落实到实处，真正形成一种“我要安全的生产氛围。　　天车事故案例反思篇二各类事故发生后，我们总是在反思，总是在思索下次如何才能避免这种事故的发生，从每一起事故的发生我们可以看出，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、从业人员安全意识不高、现场管理有漏洞都有直接关系;我们要做的就是要接受教训

6、，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。　　首先要将"安全就是命"的根本理念贯穿与我们每位员工的心理，还要真正将我们大集团的“从零开始向零奋斗安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控、行为;真正做到本质安全，不能麻痹大意凭侥幸，二是要提高我们每名施工用电维护人员的安全认知能力，认识到安全工作一票否决、否决一切的极端重要性，打击不安全的行为。　　三是一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。　　要把无事当有事，无中找有，小题大做。　　排查隐患很重要的是要细致，不但要查设备运行的不安全状态也要排查思想上的麻痹大意。　　四是一定要抓好本质安全和本质质量要求

7、的落实。　　一手抓规程约束，严格执行各项规程规定，在平常工作中要干标准活，高标准干活，规范操作，不糊弄自己、不糊弄别人。　　日常工作要对照检查一下自己的工作，哪些还没有标准，先把标准明确了，再按照标注去做，就是规范。　　我们要追求的就是凡事有标准，凡事按标准去做，这是一个长期的、动态的、习惯纠正的过程。　　五是要抓好关键人物。　　首先是我们的班组长。　　班组长与现场工作结合最紧密，班组长履职能力很大程度就是一个单位履职程度的体现，抓好了班组长这一层面就抓住了现场、抓住了管理、抓住了规范。　　再就是我们的新工人、老工