公司几项新奇管理制度

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1、即时复命制度定义：上级领导所交办的工作，在完成时要马上以电话或书面方式进行汇报。超过24小时的工作，每24小时要汇报一次工作进度，直到完成为止。目的：1、使企令畅通。2、使员工养成即时开展工作解决问题的好习惯。3、使工作能快速推进。4、使问题及时解决。参加人员：所有员工命令下达者职责：1、任务明确2、标准清晰3、责任人清晰4、完成时间明确5、记录全面复命者职责：1、清楚任务内容、标准、完成时间、注意事项。2、接命令后应立即开展工作。3、出现问题影响进度及时上报。4、完成后马上汇报。复命方式：1、非常规的小事情口头、电话方式复命。2、书面下达的任务以书面方式回复。处罚

2、：1、不能认真执行即时复命制发现一次处罚20元。2、月累计超三次不能及时复命处罚100-200元。3、以各种理由、借口拒绝执行发现一次处罚50元。以上由主管领导进行执行，情节严重，影响正常工作开展，可逐级上报企管中心进行责处。待办单制度定义：准备要实施的工作提前写出的工作计划目的：1、使每个人在工作上都有计划性，确保工作思路清晰。2、理清当日工作思路，使工作有一个提前量，该谁管就谁管，有利于企业向前发展。执行者：厂长、计调主任、车间主任、班长书写时间：每日5：00-5：30做出整体计划模式。上交时间：每天早7：30分前张贴到待办单公示栏上。处罚：1、不及时张贴每次处

3、罚责任者20元。2、不认真准备，脱离工作实际，发现一次处罚责任者50-100元。监督：由厂长负责日常监督处罚，由企管负责抽查监督处罚。当日工作指南一、厂长每日工作指南：7：00-7：10：各车间早会执行情况检查7：10-7：20：检查各车间上一天生产任务完成情况并依情况做出相关工作布置和调整7：20-7：30：起草当日待办单7：30-8：00：对车间当日工作任务细节落实、布置及了解相关生产情况8：00-8：30：签批第二日生产任务单，并沟通相关部门工作8：30-10：30：各车间检查生产进度、质量状况及相关问题解决，及领导交办工作实施10：30-11：30：技术部相

4、关工作检查、跟催、协调解决12：30-2：30：各车间检查生产进度、质量状况及相关问题解决，及领导交办工作实施2：30-3：00：设备动力部工作检查及维修、制作加工进度了解跟催3：00-4：00：对成品门拆包检验并对问题召开现场会4：00-4：30：晚会准备4：30-5：00：生产例会主持5：00-一天工作总结及第二日大体工作计划制定，视工作完成情况进行排定工作计划二、车间主任一日工作指南7：00-7：30：结合晚例会内容精神主持召开生产早会并落实相关工作任务7：30-8：00：汇报当日工作重点及本车间需解决、沟通工作8：00-11：00：落实、监督、指导、解决本车

5、间的工作及工作难题及领导交办工作实施12：00-12：20：上午工作小结为完成当日生产任务的工作调整计划12：20-4：00：落实、监督、指导、解决本车间的工作及工作难题及领导交办工作实施4：00-4：30：准备会议发言4：30-5：00：参加生产例会5：00-当日工作总结、晚加班计划及第二日工作计划制作三、班长一日工作指南7：00-7：30：组织员工参加早会7：30-8：00：按会议精神组织安排工作及工作8：00-11：00：本段的质量检验、现场会召开、问题解决及领导交办工作实施12：00-4：00：本段的质量检验、现场会召开、问题解决及领导交办工作实施4：00-

6、4：30：会议发言准备4：30-5：00：参加生产例会5：00-依会议落实精神准备晚间及第二日现场会召开相关问题解决方案制定四、计调主任一日工作指南7：00-7：30：核对当日各车间进度、形成表格，写出当日待办单7：30-8：00：打印第二日生产任务单8：00-11：00：（1）与供应沟通未投订单物料情况（2）与各车间沟通进度及进行协调、调度（3）与销售沟通进度12：00-4：00：1、）与供应沟通未投订单物料情况2、）与各车间沟通进度及进行协调、调度3、）与销售沟通进度及领导交办工作4：00-4：30：会议发言准备4：30-5：00：参加会议并做会议记要一、质检员

7、一日工作指南7：00-7：30：书写上日检测报告7：30-8：00：上交检测报告和一些问题的口头汇报，请示工作8：00-11：00：检验产品，问题查找处罚，参加现场会并记录12：00-4：00：检验产品，问题查找处罚，参加现场会并记录4：00-4：30：准备会议发言4：30-5：00：参加会议5：00-视车间工作任务安排决定工作备注：1、每日作息时间随整体作息时间调整而调整生产员工行为规范1、进入厂区做到四不：不喝酒、不吸烟、不带抵触情绪工作、不疲劳后上岗。2、进出厂依次排队，不准打闹、追逐。3、工作服穿戴整齐、端正、洁净、统一。4、不准在车间疯闹、打骂、大声喧