赵东-招标投标管理

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1、聚成华企在线商学院招标投标管理讲师：赵东施工的组织设计施工组织设计是指导实现施工组织技术及进度等全程管理的综合性文件，也就是说项目的组织技术及整个的管理过程是通过施工组织设计来拟定的。施工组织设计的体系：工程的建设概况部分包括施工的总体方案、施工的进度计划、施工的保障措施、施工的总平面图、分包施工部署以及主要的技术指标组织设计要涵盖的内容：(1)建筑设计特点(2)结构设计特点(3)地理环境特点(4)工程的施工条件施工的总体方案是根据工程的情况要求来拟定的。主要包括两大部分：(1)施工的实施方案(2)施工的进度计

2、划投标书的封面案例封面内容包括建设项目名称、投标单位、投标单位的代表、单位的名称、盖章、年月日等评标标准主要包括：只有负责招标文件中全部条款条件和规定的投标才符合要求要在投标文件中满足这些条件评标根据它的权重来评价的评标的范围商务性评价(企业的资质、荣誉、业务资历、项目人员的构成、投标文件的标准以及项目的报价等）技术性评价（施工整体构想、组织管理、工艺标准、进度计划、进度措施及服务承诺等）评分的范例对投标问题进行评价包括：投标方的基本情况货物的质量及售后服务投标报价的水平货物的质量及售后服务评分的依据可分为：设

3、备技术的参数工程及安装的措施特殊、重点招标项目专门设分数值产品的安全环保系数方案的合理性招标的归档文件有哪些内容？招标方案的批复文件、公告及邀请函、资格审查文件、审查报告、招标文件、企业资讯部分的文件、评标的方法、标准及一些评标的报告、中标函、项目招标、领导小组成员的名单、资格预算、小组成员的名单、投标人的名单、评标委员会的成员名单、监督小组的名单。项目的合同管理合同又称为契约，是当事人在共同参与的事务中自愿协商确立的民事权利和义务关系的协议，双方达成的一致协议；可以是口头的，也可以是书面的。合同审核主要注意哪

4、些方面？审主体（合同的资料要真实）审内容（合同约定的内容是否完整）审时效（期限与可行性有无保障）审核手续(合同双方签字与盖章是否完整，授权人是否具备合法的授权手续）技术要求、价格、付款方式、交货日期、运输方式、交货地点。Thanks！“教育是为美好生活作准备！”——斯宾塞