工作效积考核

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1、工作绩效考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备注奖罚得分工作业绩考核120元72分1完成纺纱、梭织、喷气织当月计划产量（停电因素影响的产量扣除，其它因素都不考虑）。完成每项奖40元（得24分）。纺纱超产1吨奖1元（得0.6分）、织布超产万米奖5元（得3分）。根据月底分管经理签字的实际入库产量考核、30元18分2、完成生产合同履约。完成奖30元（得18分）。根据质监处考核结果考核、当月扣完20分为止3、分厂完成生产效率目标。分厂完成生产效率目标值奖5元/分厂（得3分/分厂），所有分厂都完成生产效率目标值奖5

2、0元（得30分）。根据分管经理签字的生产技术处考核结果考核4分厂完成技术目标。每个分厂完成技术目标奖3元/项（得1.8分/项）全部完成奖20元（得12分）5、产品质量事故：严重质量事故扣10元（扣6分/次），重大质量事故扣20元（扣12分/次）。根据分管经理签字的质监处考核结果考核6、每周召开质量分析会/生产调度会，分析质量状况及问题产生原因，对影响产品质量、效率的问题及时反馈给有关部门解决；每月30日前对效率等主要指标的统计分析报告报分管经理。少一次扣5元（扣3分）；对影响产品质量、效率的问题不反馈解决扣5元（扣3分）；

3、不报统计分析报告罚10元/次（扣6分/次）根据当月通报考核7、每月准确对原料、成品、半成品盘存抽查，合理调度保证分厂生产正常。更换分厂领导清底盘存时，原料亏损罚50元/厂（扣30分）；因品种、原料调度不周影响生产罚10元/次/品种（扣6分/次/品种）。根据盘存结果和部门反馈考核8每周对各分厂联查情况报人力资源处。不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。根据分管经理签字的联查结果考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政

4、工处半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣10分）。审批：审核：考核月份副总工程师岗位责任制考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备注奖罚得分工作业绩考核120元72分1完成纺纱、梭织、喷气织当月计划产量（停电因素影响的产量扣除，其它因素都不考虑）。完成每项奖40元（得24分）。纺纱超产1吨奖1元（得0.6分）、织布超产万米奖5元（得3分）。根据月底分管经理签字的实际入库产量考核、30元18分2、定期及时分析原料

5、、产品质量状况及问题产生原因，确保分厂完成技术目标。对影响产品质量、效率的问题及时反馈给有关部门解决。少一次扣5元（扣3分）；对影响产品质量、效率的问题不反馈解决扣5元（扣3分）；分厂完成技术目标值奖5元/分厂（得3分/分厂），分厂完成生产效率目标值奖5元/分厂（得3分）。以会议记录、分厂反馈、分管经理签字的生产技术处、质监处考核结果为依据当月扣完20分为止3、对全公司产品的工艺进行合理设计，监督检查分厂工艺执行情况。对试产的新上品种随时根据生产实际优化工艺。杜绝纺厂质量事故发生。积极调度批量生产新产品。技术原因造成的质量

6、事故损失千元扣5元（扣3分），每次质量（工艺）事故严重扣10元（扣6分）、重大扣20元（扣12分），使用新工艺、新材料使效率提高3%以上奖20元/项（得12分）；一二类新产品批量生产分别奖30、20元（得18分、12分）。效率攻关小组每完成一个项目奖10元（得6分）。以分管经理签字的质监处考核、领导确认的分厂报告为依据4、作好外购原料质量把关.根据公司要求对所有原料、半成品、成品、库存纱进行检验，为质量分析、过程控制提供准确证据。因外购原料质量把关不严投入生产造成损失扣10元/次（扣6分），损失额每千元扣5元（扣3分），每

7、把出一批退货原料奖10元，成功索赔千元奖5元，不按要求进行检验扣5元/次；检验结果错误扣10元/次；以分厂反馈、检验记录，出入库记录为依据5每周对各分厂联查情况报人力资源处。不报分管经理签字的联查结果扣10元/次（扣6分）。根据分管经理签字的联查结果考核工作测评以政工处测评得分为该项得分半年测评前三名分别奖100、80、60元（得25、20、15分），后三名罚50元（扣10分）。根据政工处半年测评结果经理测评5分分管经理测评不按时完成交办工作罚10元（扣5分）10分总经理测评不按时完成工作或被相关部门反馈扣20元/次（扣1

8、0分）。审批：审核：考核月份综合管理处处长工作绩效考核结果考核项目奖金基数底分工作内容与目标责任奖罚标准备注奖罚得分工作业绩考核80元48分1、环锭纺、气流纺、喷纺、喷织、梭织生产用电完成目标值完成目标值奖16元/分厂（扣9分）节约每千度奖10元（得6分）。根据分管经理签字的生产技术处考核结果考核、40