北京安防培训考试案例分析题

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1、1.网络图影响进度的因素（1）项目的组织管理（2）项目计划（3）项目合同（4）项目成本进度控制的方法进度控制的基本思路是比较实际进度和计划之间的差异，如需要就作出必要的调整使项目按计划进度实施，目的是确保项目如期完成。（1）图标控制法，包括甘特图和工程进度曲线（2）网络控制计划法，包括双代号网络图和单代号网络图（3）S曲线和香蕉曲线突发赶工的措施（1）投入更多的资源以加速活动进程（2）指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作（3）减少活动范围或降低活动要求（4）通过改进方法或技术提高生产效率制定进度计划的输入（1）组织过程资产（2）项目

2、范围说明书（1）活动清单（2）活动清单属性（3）项目进度网络图（4）活动资源要求（5）资源日历（6）活动历时估算（7）项目管理计划1.质量管理质量保证活动的基本内容：（1）制定质量标准（2）制定质量控制流程（3）提出质量保证所采用方法和技术（4）建立质量保证体系质量控制过程的基本步骤（1）选择控制对象（2）为控制对象确定标准或目标（3）制定实施计划，确定保证措施（4）按计划执行（5）对项目实施情况进行跟踪监测、检查，并将监测的结果与计划或标准相比较。（6）发现并分析偏差（7）根据偏差采取相应对策。3.风险管理可行性风险应对措施（1）避免策

3、略：(2)转移策略：（3）减轻策略：寻找替代方案（4）接受策略：4.合同管理合同变更流程：（1）变更申请（2）变更请求的审查（3）变更批准（4）变更实施成功的合同应：（1）公平合理（2）在合同中明确双方的权利和义务，尤其是变更（3）确保双方对合同的理解是一致的项目收尾项目收尾的方法涉及计算和关闭项目所建立的任何合同、采购或买进协议，也定义了为支持项目的正式管理收尾所需的与合同相关的活动。这一办法包括产品验证和合同管理收尾项目收尾的方法1.项目管理方法论1.项目管理信息系统2.专家判断5.立项管理(P184)、沟通管理（P350）、收尾管理

4、（P226）