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1、RUHEZUOYIMINGYOUXIUDECANGCHUGUANLIYUAN讲师:张小强高效仓储实战与全面库存缩减桶底藏金仓储库存冰山库存成本与公司利润就美国和日本的企业而言,物料支出占销售收入的平均百分比为53%,当物资支出(直接原料)降低5%时,则利润增加270万元。若欲获得相同的结果,则直接人工必须降低22%,制造费用必须降低24%企业各项支出对利润的影响成本结构降低比率利润增加率直接原料53%*5%=2.7%直接人工12%*22%=2.7%制造费用11%*24%=2.7%管销费用16%*17%=2.7%销售收
2、入8%*34%=2.7%100%“仓储”两个字,让各位想到了什么?仓储成本、周转率、库存、风险、安全、积压、面积、效率、损耗、人员、、全面仓储与库存管理十大问题回馈1.有没有可以整合的种类,整合的必要性。2.如何根据公司阶段性使用要求正确分类.ABC3.对特种物料如何进行作业管理。4.以月对比阶段性物料损耗是否仍在可控范围内。5.企业物料安全库存量究竟是以年还是以季度衡量。6.仓储订货过程中,定量订货与定期订货分别适合哪种物料。7.如何根据不同物料实行针对性的盘点方法以确保仓储运营的准确性。8.为什么一边使用缺货一边却是大
3、量库存,整体库存存储失衡。9.针对外协物料或委外物料应该如何规划日期,以防存货风险。10.为什么物料存储数据总是不能从根本上杜绝帐物差距。11.针对呆滞与残废品有没有明确规定12.为什么周转率低,造成资金周转失衡与资金积压。13.如何分析供应物料报价真实性以及如何规避物料价格风险。14.作为物料管理人员,针对使用物料涨价我们是否能提前预防。存储基地---仓储作业区域1存储流程---仓储业务盘查2存储监控---仓储运营成本3存储效益---供产销一体化4存储缩减---瘦身专案开展5存储衡量---全面绩效考评61.不使生产现场领
4、不到要用的材料或零件.2.让要用﹑可用的料进来,不让不要用的材料零件进入仓库或呆在仓库不用.3.适量﹑适时的进料,不做过量过时的囤积.物料管理精髓:※不断料.※不呆料.※不囤料.“5R”物资管理模型5R物料管理模式1.适合的价格2.适合的数量3.适合的时间4.适合的地点5.适合的质量仓储的机能储存和保管调节供需调节运输能力配送和流通加工供应商仓库生产仓库批发零售消费者回收物流采购(供应)物流生产物流销售物流运输仓储流通加工包装装卸搬运物流信息物流机能配送物料流通与运营大不压小、重不压轻、缓不压急每个月对快过期的产品提交一次
5、报表灭火器种类和使用范围灭火器名称适用范围化学泡沫灭火器石油制品,油脂类物质,不能扑救,电器起火.酸碱灭火器捕救木,竹,织物等不能扑救带电场合的物品CO2灭火器可以扑救600V以下的带电器火灾,贵重资料,图书等.干粉灭火器石油及其产品,可燃气体,易燃液体,电器设备等初起火灾,广泛应用于工厂,船舶油库等场所.仓储安全守则18条物料储存不得防碍任何紧急需要的设备.如灭火器,急救设备,出入口,交通道,太平门及电器开关等.不得在卸装物料地区放置物品.物料堆积过高,会导致搬取困难,且有倒塌危险.取出堆积物料,应由上面顺次拿取,切勿由
6、下部抽取,以免倒塌.仓库内严禁烟火.物料堆积要有规则且整齐,以免崩落击伤行人或工作人员.物料储存,不要影响交通或突出通行道.易燃物品如油漆,容剂,油,汽油等应贮存特别设计之仓库中.汽油桶无论是否有油,应随时盖好盖子.采用各种形式的架子及盒子盛装及存贮可以避免许多危险.贮存危险液体或汽体处之通风和照明要良好,切勿放在强烈阳光下.高处贮存或取料,应用梯子,不可利用物料架攀登.圆桶在横卧堆积时,应堆成锥形,最下层的两边应用木块紧垫,以免滚动,在立式堆积时应在层与层间加垫木板.14.如有突出长度或锐尖物件应挂安全标志,以提高注意.
7、15.贮存笨重器材时,应使重量平均分布于地面.16.堆高机作业要求.17.仓库安全管理准则.18.安全责任人/区域责任人.物品保管场所的分类原则按库存物品的物理性质不同进行规划便于对库存物质采取相应的养护措施、便于盘点、便于集中堆码提高仓库利用率按库存物品的使用方向不同进行规划防止串货但容易造成物品间相互影响分类方法分区分类规划的原则1.存放在同一货区的物品必须有相容性(物理特性)2.保管条件不同的不应混存,如温度条件不同3.作业手段不同的不应混存,如同一场所中的物品体积和重量悬殊大的。4.灭火措施不同的绝不混存。流动型存
8、货方式流动型即所有物品按顺序摆放在空货架上,不事先确定各类物品专用的货架。适用季节性物品或物品流动量变化剧烈,由于周转快,出入库频繁,更适用流动型管理。固定型和流动型的存货方式固定型存货方式固定型是一种利用信息系统事先将货架进行分类、编号,并粘贴货架代码,各货架内装置的物品事先加以确定的货位存货方式。用